跨部门沟通课程体系
《跨部门沟通与协同》（2天版） 课时：12H
《横向无边界-跨部门沟通与协同》【课程简介】本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团（绿城）、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中
讲师：肖楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《横向无边界-跨部门沟通与协同》（2天版） 课时：12H
《横向无边界-跨部门沟通与协同》【课程简介】本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团（绿城）、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中
讲师：肖楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通效能提升》 课时：12H
《跨部门沟通效能提升》主讲：王威翰课程受众:企业全员课程时间:2天，共12课时课程背景：在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需20。沟通能力强的人更善于管理。目前大多数企业的员工
讲师：王威翰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【沙盘模拟】跨部门沟通与集体决策 课时：12H
沙盘模拟——跨部门沟通与集体决策课程背景如何有效地组织集体决策？如何有效地倾听、反馈与表达观点？如何在观点不一致时统一彼此的意见？2011年，日本发生了福岛地震事件。我们跟踪了大量的数据以还原当时的救援状况，并试图通过建模的方式，模拟推演最优的灾难救援方案，并构建了一个用于模拟决策的沙盘工具。然而我们发现，几乎没有团队可以实现最佳的决策。困桎我们的不是数学技
讲师：张雪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门“快车道”—三步搞定跨部门沟通障碍》 课时：6H
《跨部门“快车道”—三步搞定跨部门沟通障碍》“目标明确，需求洞察，沟通有术——让你在部门间穿梭自如！”主讲：张祖舜老师【课程背景】新生代员工在跨部门沟通时经常面临挑战，如目标不明确、需求理解不足和沟通技巧缺乏，导致工作效率低下和团队协作障碍。例如，在跨部门合作时，对工作流程和优先级理解不一致，导致项目预算审批延迟；又如，与其他部门协作时，因专业术语和工作方式
讲师：张祖舜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与协作---模拟联合国》 课时：6H
《模拟联合国》--跨部门沟通与协作主讲：徐伟【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……《
讲师：徐伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【打造高效的跨部门沟通】课程大纲 课时：12H
通用技能打造高效的跨部门沟通课程背景366649019050企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。 然而，我们常常发现，很多跨部门的沟通问题
讲师：黑宏杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《模拟联合国—跨部门沟通》 课时：6H
《跨部门沟通—模拟联合国》沙盘模拟工作坊课程介绍【课程背景】组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工。如何在未来更为复杂的社会变革中发展，是每一个企业管理中必须面对的难题，解决这一问题的根本答案是——打造一支高度协同作战的团队。实际情况却是，跨部门的沟通总是那么“难”，有些部门知道合作会多赢却故意不配合，如何处理在跨部门协作中出现的冲
讲师：钟理勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1+1＞2，跨部门沟通协与冲突处理作 课时：6H
1+1＞2跨部门沟通与冲突处理技能提升【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。但从实际工作上看，不论组织规模有多大，由于人与人之间的多样化的差异，部门与部门之间的立场与职责差异等因素影响，组织部门之间的协作一直是组织绩效的一大痛点课程通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员学会沟通中的方法和技巧，掌
讲师：周礼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
团队协作与跨部门沟通情境模拟沙盘——战舰风云 课时：6H
团队协作与跨部门沟通情境沙盘模拟——战舰风云激烈的商业竞争！十个运营周期，成为最好的战舰公司沉浸体验+全程互动+深刻反思+精准总结（案例+工具+方法）讲师：周礼【沙盘背景】在人类近100年的历史中，发生的规模最大的战争要数第二次世界大战，二战对整个世界格局产生了深远的影响，而海战对二战的走向产生了重大影响，无论是珍珠港战役、中途岛战役还是瓜达尔卡纳尔岛争夺战
讲师：周礼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通与协作情境模拟沙盘——模拟联合国 课时：6H
跨部门沟通与协作情境类沙盘模拟——模拟联合国突破利益、压力和冲突，创建共赢的深度经营体验！沉浸体验+全程互动+深刻反思+精准总结（案例+工具+方法）讲师：周礼【沙盘背景】如果给组织内耗的情境进行排名，跨部门协作一定名列前茅！跨部门的沟通总是那么“难”，有些部门知道合作会多赢却故意不配合，如何处理在跨部门协作中出现的冲突问题，这些问题如何解决？ 在《模拟联合国
讲师：周礼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《提升财务跨部门沟通力和影响力》 课时：3H
《提升财务跨部门沟通力和影响力》【课程背景】随着新技术的蓬勃发展，大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每一个传统领域，企业财务也处在变化转型的紧急关口。财务管理在业财融合的热浪呼声中，工作内容和角色，已经从单一到涉及生产与运营庞杂系统中的方方面面，而财务管理能否为企业创造增值价值也决定了财务部门在企业中的地位。业财融合能否安全着陆，使得财务人员的沟通能力显
讲师：邓斯彦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通沙盘之模拟联合国 V2.0版 课时：6H
模拟联合国跨部门沟通沙盘【课程简介】每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地与其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任期结束之前，
讲师：苏积蝉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：6H
推倒部门墙-跨部门沟通与协助【课程背景】基于生存的需要，我们在努力织着自己人际关系网，却无奈现实社会的残酷，人与人之间的交往总是隔着一层纱，似透未透，工作中的较量、生活中的摩擦，这样的环境让我们在一点点地消耗我们的幸福感。如何没过沟通帮你实现“人见人爱花见花开”的开挂人生如何通过沟通让对方知错又不伤感情？如何通过沟通让对方视你为知音，从比爱死你？在沟通中表达
讲师：唐宏亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中层管理系列6-跨部门沟通与协作 课时：12H
跨部门沟通与协作（2天）正确认识跨部门沟通与协作•跨部门沟通是指组织内部不同部门之间进行的业务与非业务、正式与非正式形式的的沟通行为及结果•跨部门沟通是跨部门协作的基础•跨部门沟通与协作是组织中最难的部分，对于部门的管理者和成员都是严峻的考验跨部门沟通协作的现状与分析•跨部门沟通协作的现状■屡次沟通没有结果■遇到一些同事说一套做一套■大家都是平行部门，不配合
