跨部门沟通课程体系
2018跨部门沟通工作坊谢建祥课程目标学员意识到沟通协作的重要性及必要性的基础上，为自己设定目标，并掌握沟通协作的基础技能，学习冲突处理的提升技能，进而采取行动。内容大纲课程采用“行动学习+教练技术”的方式进行。洞察环境：协作环境1.1协作环境认知：发现自身在协作中的问题1.2协作原因分析：找到问题产生的关键原因1.3协作行动策略：着手采取行动改善协作自我探
讲师：谢建祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《肆一镖局-跨部门沟通》 课时：6H
635002019301679575330200课程特色：1.沉浸式--强体验，真反思；2.体验感--人人有角色、个个有分工；3.融合度--可前中后台员工可一起体验反思。课程特色：1.沉浸式--强体验，真反思；2.体验感--人人有角色、个个有分工；3.融合度--可前中后台员工可一起体验反思。18097548260时长：1天人数：6-40人时长：1天人数：6-
讲师：徐天琪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《征服跨部门沟通与协作》（2天版） 课时：12H
征服跨部门沟通与协作导师：苏老师【课程前言】高效团队是组织竞争中的独特优势。一个高效的团队将有助于团队成员发挥各自的优势。从而增强组织的工作效率。同时，在高效团队中工作，成员的工作压力也会降低。但是，在真实的企业中，随着团队规模的扩大，各部门分工越来越细，也随之带来了越来越严重的跨部门协作问题。不少企业出现各种的“大企业病”，部门之间相互推诿，冲突谣言四起，
讲师：苏伟杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《统合综效——跨部门沟通与协作》 课时：12H
统合综效——跨部门沟通与协作课程背景：在快速变化、高度互联的商业环境中，跨部门沟通与协作已成为组织成功的关键因素。随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，不同部门之间的交流和合作变得尤为重要。然而，现实中跨部门沟通与协作却遇到了诸多问题，成为企业面临的一大挑战，如：沟通壁垒与信息不对称，导致信息传递不畅或失真；目标不一致与利益冲突，导致资源浪费和效率低下；
讲师：段良芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非权威影响力-跨部门沟通与协作技巧 课时：12H
非权威影响力-跨部门沟通与协作【课程目标】1、建立银行管理干部对非权威影响力的认识，妥善运用于工作实践2、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源,有效克服日常管理沟通的障碍3、提升跨部门人员的沟通技能，掌握跨部门沟通的关键技巧与方法4、分享跨部门沟通的要点，减少冲突，提高企业效率的沟通与协调5、有效进行跨部门沟通与合作，树立共同的团队目标，提升团队执行力【课程特色】
讲师：陈致彦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与协作》1天版 课时：6H
“团队协作是团队齐心协力迈向共同愿景的能力，是将个人成就与组织目标紧密联系的能力，它点燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就。”——安德鲁·卡耐基组织的发展壮大过程中，一个个高效的团队正在推动组织快速升级迭代，每个团队都是充满智慧和凝聚力的，站在组织的角度，需要整合不同团队的力量，通过团队间的有机协作，为组织贡献最大的力量。在现实的组织中，部门间的协作却出现
讲师：相伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与协作》课程大纲 课时：2H
“团队协作是团队齐心协力迈向共同愿景的能力，是将个人成就与组织目标紧密联系的能力，它点燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就。”——安德鲁·卡耐基组织的发展壮大过程中，一个个高效的团队正在推动组织快速升级迭代，每个团队都是充满智慧和凝聚力的，站在组织的角度，需要整合不同团队的力量，通过团队间的有机协作，为组织贡献最大的力量。在现实的组织中，部门间的协作却出现
讲师：相伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《DISC行为风格理论的跨部门沟通》 课时：6H
《基于DISC行为风格理论的跨部门沟通》打破部门壁垒，提升团队协作效率主讲：段雅婕【课程背景】1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中，首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪，他第一次试图将心理学应用到一般人身上，而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形，DISC
讲师：段雅婕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《职场横向管理之跨部门沟通》 课时：6H
《职场横向管理之跨部门沟通》主讲：李丹【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业乱世，一切都在快速变化，相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。因此，对公司的管理也
讲师：李丹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
破除谷仓效应提升组织效能《跨部门沟通与协作》课程导入：谷仓效应及其危害第一部分跨部门沟通与协作的障碍模块一：什么是跨部门沟通1、沟通的含义2、沟通的重要性3、名人论沟通4、什么是跨部门沟通模块二：跨部门沟通的难点与障碍1、组织制度不健全的弊端2、工作流程不合理3、本位主义4、沟而不通的困惑5、经验主义6、“利益墙”现象7、个人职业素养差异第二部分有效沟通的途
讲师：马斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
沟通与协作系列跨部门沟通与协作主讲教师：原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理张椿龄课程对象：各行业、企业涉及跨部门沟通与协作问题的员工、中基层管理人员以及人力资源团队（HR）课程形式：案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入讨论、学员呈现、测评练习、课后作业设备硬件：紧凑型教室为佳、音视频、投影设备、话筒、遮
讲师：张椿龄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与高效协同》 课时：12H
跨部门沟通与高效协同课程背景：任何一个组织在跨部门协同中会遇到诸多困难，有效解决这些问题才能促进部门间合作的顺利实现，增进公共价值，根据课程导师研究85的企业表示部门间常有沟通不畅与协同扯皮的现象，75的企业认为跨部门协同的最大问题是利益问题。很多企业里，单个部门内部沟通协同很畅通，但一到部门与部门之间，沟通就出问题，不要说是协同，仅仅是简单的工作沟通，都难
讲师：金刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《基于目标的跨部门沟通》 课时：6H
课程名称：《基于目标的跨部门沟通》主讲：赵洁老师6课时课程背景：沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展！因低效沟通而造成低效管理，严重削弱了组织内部效率！为什么跨部门沟通总是障碍重重？什么是我们期望的沟通效果？如何使沟通变得更加有效？低效沟通问题的症结又在哪里呢？针对以上问题，本课程系统介绍基于目标的跨部门沟通的相关基础理论和分析方法，通过个性化
讲师：赵洁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通》 课时：6H
《跨部门沟通》张烨老师【课程背景】跨部门沟通是企业发展到一定阶段后必然面临的难题。部门之间的沟通协调是否融洽流畅，直接影响到企业的运营效率和资源的整合利用。本课程将帮助学员明确跨部门沟通的关键影响因素，提高部门间沟通的原则与技巧，提升学员冲突处理能力，提高合作方投入度和配合度，推动跨部门合作的顺利进行，提高公司的总体运营效率。【课程收益】明确跨部门沟通的关键
讲师：张烨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与问题解决》 课时：6H
《跨部门沟通与问题解决》主讲：张烨【课程背景】跨部门沟通是企业发展到一定阶段后必然面临的难题。部门之间的沟通协调是否融洽流畅，直接影响到企业的运营效率和资源的整合利用。本课程将帮助学员识别跨部门沟通中常见冲突与原因，明确跨部门沟通的影响因素，提高部门间沟通的原则与技巧，提升学员冲突处理能力，提高合作方投入度和配合度，推动跨部门合作顺利进行，提高公司的总体运营
