《跨部门沟通课纲》

  培训讲师:​杨帆

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​杨帆
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《跨部门沟通课纲》详细内容

《跨部门沟通课纲》

跨部门沟通的五项基本原则及技能练习课纲
适用对象:基层及中层工作人员
授课方法:以现实中的情景分析和案例分析、模拟演练为主,通过工具方法的讲解和大
量练习,使学员在短期内即可在语言方式上作出调整和改变。
课程大纲:
第一部分:跨部门沟通的原则之一:有心
用好非语言沟通工具
距离原则
表情与服饰的价值
肢体语言的识别
密切人际关系的方法
人际关系的基本工具
密切人际关系的几种做法
真诚的倾听
倾听的等式
倾听的三个层次
实用的倾听技巧:IFF倾听
倾听确认:澄清式提问的技巧
第二部分:跨部门沟通的原则之二:有礼
因人而异:不同性格分析
礼数周到:同事相处的基本礼仪
降低语言攻击性的小技巧
垫子
制约
主导
第三部分:跨部门沟通的原则之三:有理
逻辑表达的基本方法
逻辑表达的三个构成要素
发表个人意见的四段式
逻辑表达的总分总结构
讨论问题的方法和技巧
讨论问题的三个要素
提问的技巧
找到语言缝隙的方法
有效反馈
迎合的方法
共情的五种方式
积极式回应
第四部分:跨部门沟通的原则之四:有利
说服的方法
1、说服的四种原理
2、提出建议的思考方法
3、三种有效的说服方式
二、应对批评的办法
1、面对批评的四种态度
2、应对批评的两个话术
三、冲突处理
1、冲突的四种原因分析
2、避免冲突发生的两个金句
3、冲突处理的两个方法
第五部分:跨部门沟通的原则之五:工具
U型理论
高峰访谈
舌战群儒



 

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