企业设计定义未来

                                             《企业设计定义未来》课程纲要

                                      高维设计，多维打击，构建优势，决胜未来；

在快速变化的商业世界中，企业设计是引领未来的关键，让我们一起走进企业设计定义未来的课程，一起探索如何通过创新设计思维，为企业塑造独特的竞争优势，定义美好未来！

你是否想知道如何让企业在未来的市场中脱颖而出？企业设计定义未来将为你揭示其中奥秘，帮助你开启成功的大门。

未来已来，企业设计是企业适应和引领未来发展的重要手段，企业设计定义未来课程带你领略企业设计魅力，掌握定义未来的能力。

一、培训价值：

1、通过本课程学习你将获得系统的企业设计知识和技能，能够从战略层面到执行层面，全面提升企业的创新能力和竞争能力；

2、课程内容涵盖了企业设计的各个方面，包括商业模式创新、用户体验设计、品牌战略等，让你在未来的商业竞争中，拥有更广阔的视野和更强大的武器；

3、企业设计定义未来课程打开企业边界的交易结构视角和思维，实践和理论相结合，通过案列分析、项目实践等方式，让你在实际操作中掌握企业设计精髓，为企业创造真正的价值；

二、企业设计导师简介：

1、本课程由具有丰富实践经验和深厚功底的企业设计专家导师王韵壹先生主讲，将为你带来最前沿的企业设计理念和方法；

2、企业设计专家导师王韵壹先生不仅具有卓越的学术背景，还在企业设计领域有着十几年的实战经验，他将以生动的案例和深入浅出的讲解，让你轻松掌握企业设计核心知识和技术；

3、与企业设计专家面对面交流，学习成功经验和创新思维，在企业设计定义未来课程中，你将会获得最宝贵的学习资源和人脉支持；

企业设计专家导师王韵壹先生美国哈佛工商管理硕士；

国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。

2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师；

2013 年中国创新诚信文化大使；

2015 年新时代全国改革创新优秀企业家；

2017 年中国管理科学研究院高级研究员；

2018 年中国经济新模式卓越创新人物；

六年禅心商道国学演讲；

十三年职业经理人生涯；

十五年管理运营培训经验；

曾担任过：

安然纳米实业发展有限公司营销副总裁；

紫光生物科技有限公司市场营销总监

益宝生物制品有限公司营销总裁；

慧恒集团执行总裁；

三、培训方式

1、运用专业的方法工具模型进行企业分析；

2、突破步骤，提供一套系统企业设计实施步骤；

3、通过成功案例分析，加深对企业设计的理解；

4、高维智慧解决方案思路研讨，鼓励学员提出创新性解决方案进行分析研讨；

四、适用对象

   1、如果你是企业创始人、企业管理者、创业者或者对企业发展有浓厚兴趣的人士，企业设计定义未来课程将是你不可错过的学习机会，它将帮助你提升企业管理运营水平，实现企业可持续发展；

2、对于设计师、产品经理等专业人士，企业设计定义未来课程将为你提供一个全新的视角，让你能够将设计思维与企业战略相结合，创造出更有价值的产品和服务；

3、无论你是传统行业还是新兴行业，企业设计定义未来课程都将为你提供针对性的解决方案，抓住发展机遇；

五、课程时间：

根据具体需求，课程可灵活安排，如精华版1天、标准版2天、训练营3天2晚等；

六、课程价值：

本课程旨在帮助企业决策者掌握企业设计的核心理念和实践方法，提升企业的核心竞争优势和可持续发展能力，课程价值取决于学员的学习成果与实践应用情况。通过企业设计定义未来的课程学习，学员将能深入理解企业设计的内涵与价值，掌握企业设计的核心要素与实践方法，并能够将其应用到企业实际运营中，帮助企业实现长远发展。

七、课程提要：

1、企业设计的概述：

1.1企业设计的定义与重要性

1.2企业设计与传统框架的区别

1.3企业设计在现代商业中的应用

2、企业的根源问题：

2.1当下企业状态

2.1.1同质化

2.1.2同思化

2.1.3同哲化

2.2创始人智力资产转化成企业资产；

2.3创始人立场、工具和经验；

2.4企业能力、资源和行业的匹配；

2.5企业结构、运营流程和文化规范的配置；

3、结构性效率与运营性效率：

    3.1定义与范围

3.2关注点不同

3.3影响因素不同

3.4提升方式不同

3.5总结

4、企业设计的核心要素：

    4.1战略设计；

    4.2操作设计——内部资源整合、操作流程优化；

4.3组织设计——组织结构效率、运营效率优化；

4.4关键资源能力——造就未来高价值企业；

5、未来企业所具备核心的三力：

5.1设计力——顶层设计的艺术

5.2连接力——资源整合的能力

5.3控制力——从执行到成事

6、企业设计定义未来：

6.1数字化时代的企业设计与挑战；

6.2未来企业设计的创新方向与发展趋势

7、企业设计的实践方法：

7.1成功企业案列研究

7.2产业分析方法

7.3模式创新策略

7.4利益设计技术

八、咨询培训过的部分企业：

截至目前，已经服务国内企业上百家。服务项目涉及制造加工类、饲料加工类、化工类、医药食品类、工程建筑类、物流运输类、服务类等多个行业。

制造加工业：通用汽车、麦特集团、东洋机电、鲁蒙集团、潍柴动力（7次）、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团铝业（2次）、三信电工、唐骏•欧铃（8次）、大阳北易、北汽福田、延锋伟世通（合肥）、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌集团、力诺集团、力诺瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工，上海和达汽车配件、宇通客车（4次）、东莞东聚电子、苏州群雄集团、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（4次），新华医疗器械、青岛赛轮股份、兴华包装、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团、鲁丰染织（3次）

化工：汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、裕兴化工、玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥

饲料业：太和饲料（3次）、太合•中慧饲料、亚太•中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团

烟草业：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业）、济南卷烟厂

盐业：山东盐业局、

医药医疗业：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、

食品饮料业：完达山乳业、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐、陕西大地种业、山东金锣、威海清华紫光、趵突泉集团、泰山酒业（2次）、

工程建筑业：新疆鑫风麒有限公司、圣象地板集团安装公司、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港

能源：山东核电、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、中石油昆仑燃气、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（2次）、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（3次）、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（3次）、荆州电力、山东省煤矿培训中心（10次）、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古新能能源、内蒙古电力

物流客运业：烟台万方物流、福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份（9次）、济南交运集团（7次）、日照港集团、合肥邮政物流中心、日照港铁运公司、福建邮政速递物流（4次），龙口港集团、济南公交公司、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速

房地产业：日照海纳房地产、聊城经开置业

服务业：烟台叶子美容美发、山东济宁北城驾校、净雅集团、金万通汽车销售、五星控股-好享家、青啤文化传播有限公司、烟台山医院、滕州盈泰生态园、济南源动力

教育业：上海交大总裁班（5次）、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班

通讯业：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信

金融保险业：永诚保险、华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿（3次）、德州邮储银行、太平人寿、兴业银行（山东）、青岛太平财险、山东人财

行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、济宁南阳湖农场、新疆生产力促进中心（4次）、胶南市政集团、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源研究所、潍坊东泰社区、中国建材协会

其他企业：中化化肥控股有限公司山东分公司、奔驰汽车中国之星、广东电信广州分公司、百 事可乐（山东）、中法常熟水务、烟台万华集团、江西晶安高科、山东黄金集团、银香伟业集团、郑州大河锦江酒店、南昌锦江皇冠大酒店、奥美制药、六和饲料、广州白云机场股份有限公司、 环球（济南）箱包有限公司、史丹利集团…

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