企业财务报表分析与风险控制
企业财务报表分析与风险控制详细内容
企业财务报表分析与风险控制
企业财务报表分析与风险控制
【课程背景】
我国企业在供给侧改革下,怎么去突破重围? 很多企业着力创新,但是大部分企业还是传统企业,即使在“互联网+”或者“+互联网的时代条件下,企业生存的基本方式都是改变不了的;财务运转的循环过程是不能改变的!企业在经营的途中财务风险无时无刻在伴随着企业经营 ;财务风险无时无刻在考验着企业的抗御能力。有没有财务风险预警的办法呢?通过什么手段能随时对企业的财务风险做出初步的评估呢?
本课程会使企业财务管理者掌握企业财务报表分析的基本技巧及对财务风险控制能力的提高。
【授课对象】企业中高层财务管理人员。
【课程收益】通过本课程的学习,会使企业财务管理者达到以下目的:
1. 树立“财务管理是企业经营管理的核心”的观念,能站在高处看企业的“钱景”,更能理性看待企业的财务风险。
2. 对财务报表分析有一个系统、全新的认识,并能掌握一定的财务分析技能。
3. 通过案例分析,掌握识别财务信息真实性和可靠性的技巧。
4. 掌握编写企业分月度/季度财务经营状况分析报告的基本方法;以及年度财务预算报告的编制基本方法。
5. 了解新会计准则下,企业财务报表的变化。
【授课风格】以通俗易懂的语言、轻松的叙述方式,通过案例讲解,带领学员们踏上财务分析之旅。
【课程大纲】
第一篇 站在高处看企业的“钱景 ” 更要理性地看财务风险
一.企业期待的收益与能承担相应的风险的关系是怎样的?
二.制约企业发展的瓶颈什么?
三. 企业财务风险表现在哪些环节?
为企业梳理出“企业内部八大风险.外部七大风险”。
第二篇 企业财务分析抓住关键要点,有效规避财务风险
一. 企业资产结构、负债结构预警指标分析方法
1. “六项”资产结构预警指标解析
2. “六项”负债结构预警指标分析
上述分析方法均结合案例讲解和同行业相关标准指标对比,使学员轻松掌握且思路清晰,有利于指导工作实践。
二. 偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力预警分析方法
1.“八项”偿债能力预警指标解析
2.“四项”营运能力预警指标解析
3.盈利能力“四项”正向指标和“五项”反向指标预警解析
4.“八项”发展能力分析指标预警解析
三. 现金流量分析预警
1. 现金流量结构预警分析
2. 现金流量流动性预警分析
3. 现金流量收益质量预警分析
4. 现金流量总量预警分析
四. 或有事项预警分析
1. 通过案例讲解认识“或有事项”的潜在风险
2. 对外担保预警指标分析解析
3. 质量索赔预警分析指标解析
4. 未决诉讼预警分析指标解析
上述分析方法均结合案例讲解和同行业相关标准指标对比分析,使学员轻松掌握且思路清晰,有利于指导工作实践。
第三篇 增强识别财务报表信息的真实性和可靠行,为企业财务风险防控提供重要依据
一. 如何识别“企业财务报表提供的虚假信息”
(一)《资产负债表》编制的虚假手法有哪些?
(二)《利润表》编制的虚假手法有哪些?
(三)《现金流量表》编制的虚假手法有哪些?
二.分析虚假财务信息给企业经营带来的危害
第四篇 企业财务状况分析报告与财务预算报告的编制方法
一. 分月度、季度编写财务状况分析报告的方法
1. 编制企业财务状况分析报告的目的
2. 企业财务状况分析报告的基本结构
3. 如何收集整理财务状况的分析资料
4. 财务状况分析的基本方法
附:企业“分月度/分季度”财务状况分析报告范本
二.企业财务预算报告的编制方法
1.编制企业年度财务预算报告的目的
2.企业年度财务预算报告的基本结构
3.企业年度财务预算的基本项目
根据企业自身财务结构特点,制定适合本企业的财务预算项目。重点预算项目是:
(1) 主要业务经营预算
(2) 主要业务损益预算
(3) 固定资产投资预算
(4) 长期股权投资预算
(5) 对外筹资预算
(6) 人工成本预算
(7) 成本费用预算
(8) 利润预算
(9) 现金流量预算
(10) 资产负债预算
(11) 所有者权益预算
(12) 年度财务预算主要指标分析
第五篇 新会计准则下,企业财务报表的变化分析
我国为了适应社会主义市场经济发展需要,提高企业财务报表列报质量和会计信息透明度,财政部根据《企业会计准则——基本准则》,对《企业会计准则第30号--财务报表列报》进行了修订,自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行,鼓励在境外上市的企业提前执行。本课程重点分析内容如下:
(一) 新会计准则与原会计准则包含内容的差异:四个差异
(二) 新会计准则资产负债表与原会计准则资产负债表的区别:
五个区别
新会计准则利润表与原会计准则利润表的区别:三个区别
钱力老师的其它课程
《非财务经理的财务管理》(一天版) 06.26
《非财务经理的财务管理》课程大纲(1天)【课程背景】中国正步入改革开放30多年来前所未有的变革之局,新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来,以前那种靠人口红利和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继,很多企业的经营陷入了莫名的困境,例如“销售上去了,成本失控了”、“规模扩大了,利润减少了”、“利润增加了,资金断流了!”等等。在
讲师:钱力详情
管理会计与业财融合——财务如何为企业创造价值课程背景中国正步入最近40年来全球前所未有的变革之局,供给侧、新常态、工业4.0、互联网、大数据、人工智能的大潮正以排山倒海之势席卷而来,传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆,以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售快速增长的盈利模式难以为继,取而代之的是“效率”和“创新”已经成为各行各业的关键词,
讲师:钱力详情
现金为王,王者归来破解互联网+时代的企业资金管理困局【课程背景】在当前国际形势低迷、国内经济不振的宏观背景下,企业资金运作有的举步维艰,有的危机四伏,不断有企业一夜之间轰然倒下,令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模企业和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去,已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是,移动互联网大潮和工业4.0时代
讲师:钱力详情
银行客户经理必须懂税务 04.06
银行客户经理必须懂税务【课程背景】犹如人的一生,企业从成立之日起,注定与税收打一辈子的交道,不管愿意还是不愿意,直至企业注销解散。企业的税收不是在财务部门的账务处理阶段才出现的,而是产生在经营环节,来源于业务合同。而企业的一线管理人员基本不懂税收,经营决策过程中忽视税收因素,导致很多企业在税收管理上存在太多问题。银行客户经理很重要的一项职责就是了解企业的经营
讲师:钱力详情
突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务 04.06
突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务【课程背景】市场行情变化莫测,瞬息万变,怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点?推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,其结果就是“预算编制时敷衍了事,预算执行中随心所欲,预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨
讲师:钱力详情
非财务经理的财务管理 04.06
《非财务经理的财务管理》课程简介【课程背景】李嘉诚说:“对我而言,管理人员对会计知识的把持和尊重,正现金流的控制,公司预算的把握是最基本的元素。”这些最基本的元素您掌握了吗?李嘉诚还说过:“总经理不懂财务,如同盲人摸象,无法经营。”是不是也会觉得我们的经营有时陷入了莫名的财务困境?非财人士都是其他领域的专业人才,理财意识和技能是其最短的一块木板,严重制约了企
讲师:钱力详情
《总经理的财务管理》课程大纲 04.06
《总经理的财务管理》课程大纲(2~3天)本课程包括问题诊断、报表分析、资金管理、税务筹划、预算管理等五大模块第一模块:分析当前现状,找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账,不懂业务和管理,沦为“政府会计”和“账房先生”;2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出,决策支持和过程控制被抛在脑后!3、困惑:
讲师:钱力详情
应收账款管理与风险控制 04.06
应收账款管理与风险控制【课程背景】销售难,回款更难,这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死,不赊销是等死,这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情,但是现实生活中针对应收账款进行催收,却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企业内部财务部门和业务部门在应收账款管理和风险控制方面目标不同、冲突不断……当前中小企业
讲师:钱力详情
大变局下的挑战与转型——财务如何为企业创造价值 04.06
大变局下的挑战与转型——财务如何为企业创造价值【课程背景】中国正步入最近30年来前所未有的变革之局,新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来,传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆,以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继,取而代之的是“效率”已经成为各行各业的关键词,传统企业对此感到恐惧,传统财务对此觉
讲师:钱力详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183