生命科学硕士的淘宝丝绸之路 211

丝绸和瓷器都曾是中国文化的重要符号,古丝绸之路绵延数万里,为阿拉伯,欧洲带去了中华文明.而天下一人也是在一个偶然的机会,被丝绸的光彩夺目,琳琅满目、巧夺天工、飘逸灵秀所感动,也感觉到这是一个不可多得的

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人力资源工作心得 185

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。一．聘用员工1. 从需求

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欢迎进入低碳社会 201

在全球气候变暖的背景下，以低能耗、低污染为基础的“低碳经济”成为全球热点。欧美发达国家大力推进以高能效、低排放为核心的“低碳革命”，着力发展“低碳技术”，并对产业、能源、技术、贸易等政策进行重大调整，

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经济危机中的盛宴 176

对中国经济、中国市场一直有着很强烈的信任，这种信任在于对政府的信任。危机爆发后，中国政府立马就进行了决策调整，进行对市场的宏观调控，我们从最近的政策中看出几个有利信号，这场危机并不可怕，这次危机也是一

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经济寒流中的暖阳 200

“两会”期间，新能源产业的发展再次成为焦点，温家宝总理在《政府工作报告》中指出：08年是节能环保的“关键年” ，要大力开发风能、太阳能等清洁、可再生能源。太阳能行业经过近20年的发展后，在近两年踏上了

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太阳能产业要微笑地面对危机 195

目前金融海啸导致全球经济的重挫，使得太阳能光热产业年的发展也蒙上一层阴影，作为行业的一分子，我建议太阳能行业的同仁要“微笑”地面对这场危机。 “微笑”的第一个含义，就是面对危机要充满信心，信心比黄金

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厉兵秣马 太阳能企业备战家电下乡 188

系列专题：家电下乡　　从2009年2月1日起，包括太阳能热水器在内的一系列产品将被补充到家电下乡政策补贴范围，国家为太阳能行业提供了一个积极的政策支持，众多农村消费者对这一政策也充满了期待，那太阳能企

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太阳能大乱到大治还要走多远 178

目前全世界都普遍关注能源枯竭的问题，纷纷找出替代旧能源的新型能源，譬如风能、太阳能、生物质能、地热能、海洋能等。大部分国家和地区认为太阳能是最适合利用的新能源，太阳能具有充分的清洁性、相对的广泛性、绝

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冷家油田稠油水驱油藏开发的实践与认识 159

冷41块位于冷东断裂背斜构造带中段，东靠冷48块，西临陈家凹陷，北依冷42块，南接冷115块。S32储层岩性以砂砾岩为主,平均孔隙度为14.7,平均渗透率106.6×10-3μm2,油层埋深139

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争取加薪前先替自己加值 189

每到年关前后，企业内部有关业绩与年终奖金的耳语特别多，诸如“谁又获得晋升、谁的业绩特优、谁又加薪了”等等。当然，总是几家欢乐几家愁。老板决定要提拔某个员工的时候，不管是升迁或是加薪，一定是先考虑自己（

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新老板VS旧老板 191

这些年来，企业合并、收购的例子层出不穷，新旧老板上台、下台更换的速度犹如家常便饭。面对这样的组织变局，传统上，要求员工效忠老板的工作伦理几乎彻底被打破，你好不容易效忠了甲，过不久又换上乙，等你适应了乙

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念不念EMBA？不重要！ 177

有一次，我应邀为年轻人演讲。席间，一位年轻的女性上班族举手发问：“我进入职场工作以后，发现身边的人争相去读EMBA，你觉得我要不要去念一个学位？”近十年来，MBA或EMBA炙手可热，大家趋之若鹜，几乎

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移动演变 194

城市交通状况不佳。开车族出发前通过手机屏幕清楚了解哪条线路最通畅，从而避免在路上塞车。职业女性因为工作的原因不得不将小孩送往幼儿园。幼儿园提供一个摄像头，家长可以随时随地通过手机看到小孩在幼儿园的情况

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广播电视发射台的防雷措施 178

引子：随着现代电子技术的快速发展，我国广播电视系统的电子设备大量采用了集成化电路和大功率模块。它们普遍对电网电压的质量要求较高，对浪涌电压承受能力较弱，因此成为雷电浪涌电压侵入的薄弱环节。防雷保护日益

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《不对称创新》新书精华连载之二 188

连载2：前 言（二）如果我们把焦点放在产业市场演变的历史上，就会发现以弱胜强的戏剧性事件不时上演。相对弱小的企业成功地取代原先的领先者，成为新一代的市场霸主。从上个世纪80年代开始，摩托罗拉就一直是韩

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《不对称创新》新书精华连载之三 168

　　连载3：前言（三）　　为了验证并完善围绕“不对称局势”思想的理论假设，全面系统地总结商战中以弱胜强的规律，除了对过去个人的实际企业经验进行反思以外，我更多的是对全球企业家的间接经验进行系统研究。英

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《不对称创新》精华连载之四 186

第一章 挑战者的成功之道（一）以弱胜强，中国企业面临的困境以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。由于实行市场经济较晚以及经济发展相对落后的原因，我们的企业多数都是某个行业的后进

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《不对称创新》精华连载之五 198

第一章 挑战者的成功之道（二）以弱胜强的战略是非竞争战略竞争战略大师迈克尔·波特说：“企业要想繁荣的话，重要的问题并不是你在哪个产业竞争，关键在于你如何竞争。”但是对于具有雄心壮志的挑战者来说，这句话

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《不对称创新》精华连载之六 161

　　第一章 挑战者的成功之道（三） 你也许会感到奇怪，挑战者在砍倒对手这棵大树、削弱对手的时候，为什么对手会没有反应呢？大公司人才济济，他们真的有那么愚蠢吗？大公司有时候是会犯愚蠢可笑的错误，不过这种

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《不对称创新》精华连载之七 144

创造不对称局势，以弱胜强的秘密很多处于相对弱势地位的挑战者一开始能够在有众多强敌的环境中生存发展，就是其采取的策略自觉不自觉地创造出了各种没有和强大对手直接竞争的局势。但是，由于没有真正从本质上把握规

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《不对称创新》精华连载之八 151

信息不对称局势信息不对称局势，是利用“敌强我弱”和“敌大我小”的客观条件，利用强势对手在明处、挑战者在暗处的条件，让对手看不到、不知道，挑战者可以悄悄地起步发展。信息不对称局势的存在主要源于以下几方面

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《不对称创新》精华连载之九 145

　　认知不对称局势　　认知不对称局势，是挑战者利用强大对手现有的成功模式这副“有色眼镜”蕴含的认知盲点，选择强大对手不会玩的新游戏，或在竞争中创造属于自己并且让强大对手看不明白或不认可的全新游戏规则，

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《不对称创新》精华连载之十 153

优先级不对称局势优先级不对称局势，是指挑战者企业和竞争对手之间对同样一个市场机会的重要性，给予了不同的优先顺序，从而形成了不对称局势。它是利用强大对手“趋利”的理性动机弱点，选择对手看不上眼、优先级别

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《不对称创新》精华连载之十一 138

意愿不对称局势前面我们已经介绍过认知不对称局势是利用强大对手的认知盲点，创造对手不明白、不认可的全新游戏或游戏规则，从而把强大的对手甩在身后、排除在游戏之外。意愿不对称局势也是通过创造全新的游戏或游戏

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《不对称创新》精华连载之十二 174

能力不对称局势能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。让对手即使突破了信息、认知、优先级和意愿不对称局势这些障碍后，还面临着

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