2025年9月11日，振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加了项目启动会。

振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目标，同步配套了科学的激励制度及项目管理办法。本期项目将重点围绕降本增效、人效提升、绩效管理、业财融合等四个方面开展工作，全方位提升公司运营管理能力，做到利润最大化，成本最小化。

降本增效实施：

结合目前运用的工序目标成本控制，通过目标成本的横向对标和标准成本的量差和价差分析持续改善产品单位成本。

对生产成本数据来源及相关业务流程进行全面梳理，规范会计科目设置与核算管理；对成本费用归集责任、业务相关数据提报时效进行规范，推动成本费用数据的日清、周结、月复盘管理。

人效提升推动：

聚焦人力资本ROI改善，依据人力资本投资回报率识别公司的人效洼地，聚焦人效洼地，实施CFT焦点改善与快赢改善。

通过工作分析、工作抽样与工作饱和度评估，掌握员工无效工作时间开展精员合岗。对影响组织效率及部门墙严重的关键业务流程，运用BPK、ECRSI进行优化改善。

运用仪表盘等工具预警和控制异常人效数据，人效目标达成建立起PDCA循环改善系统。

目标绩效优化：

根据公司组织绩效指标，综合运用价值树图、系统图、横向流程法、格里波特四分法、BSC平衡记分卡等绩效管理工具拆分部门组织绩效指标，保障组织绩效指标分解的合理性与有效性。

高层系统改善、中层专业改善、基层自主改善推动，三阶改善承接公司级与部门级组织绩效指标。三阶改善立项与KPI红线预警机制相结合，用改善课题支撑绩效指标达成。

项目启动会上，振达钢管集团总经理和CFO发表了讲话，咨询老师讲解了项目成功的实施路径，全体参会人员进行了宣誓并签署了决心书。

由降本增效云学院姜上泉导师开发的《战略落地—运营管理系统》由“COMS组织系统、COMS执行系统、COMS考核系统、COMS训练系统”等四大系统构成。

COMS运营管理系统横向以“利润、质量、交付、效率、成本”为主要支柱，聚焦客户价值和公司经营目标。纵向以“目标、流程、数据、改善、复盘”进行持续深化，追求跨部门协同、执行闭环和目标达成。

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