家族人员与外聘员工     316

公司从小做到大，离不开员工的努力，随着公司的业务越做越多，规模也越来越大，公司的人员除了一些家族成员之外，还有不少外聘员工，随着公司的不断发展，难免会和出现家族人员和外聘员工之间的摩擦，公司利益与员工

 作者：潘文富 详情

企业留人二三事    325

［文化留人？奖金留人？事业留人？如何有效保留员工，成为老板们和人力资源管理部的重头戏。］ 招聘时，企业有过尽千帆皆不是一般的买方强势。而在留人时，尽管有的企业用尽千方百计，可员工依然我行我素，拥有离职

 作者：许孝良 详情

委托与代理的“三步走”    350

对于企业家来说，这个世界上最难的事情是委托，是放心地、科学地、有效率地委托。 投资做企业、开店，在初创期，人少、事少、业务简单，能够看得到店里的每一个人在做事，所有者、经营者高度统一，这时，不存在委托

 作者：段磊 详情

企业在员工选择聘任管理中必须注意的问    373

选择聘任管理，是保证岗位员工有效地履行岗位职责的第一步工作，在这步工作中，还有以下八个方面的问题必须注意：1. 要区别岗位的层次和相对于企业的重要性。对重要的岗位员工的选择聘任管理，要与一般岗位员工的

 作者：舒化鲁 详情

企业如何选择合适的职业经理人    283

人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业，我们假设他们个个优秀，但优秀的未必是合适的，何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么，面对这样的一个市场，民企应该如何选择合适的职业经理人呢，有以下几点看法。

 作者：木子斫 详情

怎样做个微招聘高手？    352

100份简历里面99个用不上，应届生也投总监职位的有木有？！找猎头不交预付招不到人，交了预付找不到合适的人有木有！那么高的猎头费，你比贩人要价还狠啊有木有！hellip;hellip;以上这段痛苦的咆

 作者：肖震 详情

怎样雇佣有智慧情感的人？    354

工业革命初期，亨利bull;福特曾发出这样的感慨：每次只需要一双手，来的却是一个人。福特的感慨其实揭示出一个重要的事实：当你面对一个员工的时候，你面对的不仅仅是一个只知道执行制度和流程的机器，而是一个

 作者：肖震 详情

关于用“能人”    343

如何用能人？昨天与一家集团公司的老板探讨这个所谓的难题。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，当然要定的大的原则、目标。 有人说，手下能人不能太多，我认为这是相对的。革命战争时期，毛主席的下属不

 作者：刘秋华 详情

人才选用育留之人才标准    364

既然人才是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？如果有这样的一个人，你交给他一件事情，他做成了，你再交给他一件事情，他又做成了。我们常常惊呼他为人才啊！。百度百科中说道，那些具有良好的内在素质

 作者：蒋小华 详情

人才选用育留之人才“掠夺”    306

为什么目前的美国成为唯一超级大国？让我们看一些数据：从1985到2005年的20年间，共52位诺贝尔物理学奖获奖人中，有34位为美国人或在美国居住，占64；47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国

 作者：蒋小华 详情

高管选拔与招聘的“13不要”    268

如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者，有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经说，不管你如何做，你都无法让你选对人的概率提高到50以上。换句话说，无论我们如何做，我们总摆脱不了

 作者：宋新宇 详情

玉帝：关于孙悟空使用问题的说明    292

既然大家不都是火眼金睛，为什么要求我火眼金睛？识错人，用错人，岂能只怪我？ 固然我有领导责任，固然我能拍板定夺，但拍板之前，干部部门干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上给我出了什么主

 作者：忧者无忧 详情

创业企业用人管理的三个“槛”    362

创业企业的用人管理一般会经历三个槛，一是创业团队内部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的问题，三是企业壮大后的组织架构和整体绩效问题。这三个槛都有可能让创业企业摔上一跤。创业团队内部矛盾经常会导致中

 作者：赵民 详情

人才如刀，藏其拙不如用其锋    385

追求完美，是人性，追求别人的完美，更是天性。但问题是优点和缺点是相互依存的，也就是说，优点的突出往往和缺点的突出有关。比方说，性格比较急躁的人，做事情就雷厉风行。爱钻牛角尖的人，往往钻研能力很强。你把

 作者：杨思卓 详情

按需选材---优秀经理的选人之道    361

作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑？你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题？你是否有大材小用或者小材大用的经历？解决这些问题的关键就是要按需选材，把好招聘甄选的大门。 首先，了解选人用人

 作者：黄志伟 详情

企业用人和培人之道    238

人才是企业最宝贵的资源之一。人才在企业中的作用主要表现在以下方面：人才是促进企业经济增长的主要因素。人才作为掌握较多科学技术和管理科学的劳动者，他们把自己所掌握的理论知识投入到实践生产过程中，使企业产

 作者：唐崇健 详情

岗位特点与好岗分析    392

人力资源部门工作的有部分内容就是进行岗位分析，通过系统全面的情报收集，提供工作岗位全面信息，制定岗位规范与职责说明书等的过程。由于一个组织有不同的岗位，每个岗位有各自的特点，因而，可以根据不同员工的特

 作者：龚蕾 详情

任人唯亲，还是为贤    465

这还用问吗？一定是任人唯贤呗！如果一个领导人被扣上用人唯亲的帽子，不是庸人就是坏蛋了。这里，我们就会看到了一个典型的悖论：我们中国的传统文化里还有打仗亲兄弟，上阵父子兵举贤不避亲等的说法，而且古代的官

 作者：周永亮 详情

盘点最牛的五种创新招聘    324

招聘已经进入了一个新时代，人们只要看看今年夏天肖恩-麦克蒂克（ShawnMcTigue）新颖奇特的实习申请，就能证明这一点。在时长2分50秒的搞笑视频中，肖恩-麦克蒂克回应了万事达卡对求职者的要求，富

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再谈用人之“短”的用人之道    273

曾经有人说过：垃圾是放错了地方的宝贝。以此看来，某些庸才或许是放错了位置的人才，或许是被传统心理定势看偏了的短才。的确在一个单位中，各方面的人才都会有，甚至可以说，人人有优长，人人是人才，就看你能否满

 作者：唐崇健 详情

是人才荒还是荒废人才    219

新年伊始，众多企业疾呼：人才难招。我倒想问一下：贵企业人才流失有多少？流失率有多高？我们大家都知道流失一个人的成本远远大于招聘，但屡屡都是流失的人比留住的人多很多，何故？这里就简单的探讨一下这方面的原

 作者：宋晓飞 详情

阶段性人才用其才，长期性人才用其人    328

人才，人才，才是关键，人也很重要！当领导者把人才聚合过来的时候，究竟是聚他的才呢？还是聚这个人呢在我看来，这两者还是略有差别。才，就是人身上所具有的某类特殊才能是你需要的；人，就是这个人尽管没有什么特

 作者：周永亮 详情

面试人员的面试境界    422

近期由于招聘咨询顾问和市场人员，我们连续面试了不少的候选人。在指导下属面试的过程中，随着面试次数的增多，也能感受到他们面试能力的提升。在分析每一个应聘人员的面试情况时，和员工们共同分享了面试人员的面试

 作者：何新云 详情

末位淘汰制的弊端    276

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是强制分类法，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名，并被许多中国

 作者：陈晓萍 详情

人才的“造血机制”才是最重要的    261

比较优秀的人才离开公司，短时间内总会有一些影响，但总体来说影响不大。一方面因为公司的人才造血机制有了相当的成熟度，另一方面，公司本身的运作机制决定了平安不会太受个人因素的影响，平安始终强调的是团队的力

 作者：马明哲 详情