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当下,因为互联网“成功”的案例一个接一个,而身处于市场环境下我们不免跃跃欲试,触电成为很多企业的一个念头,因为传统的商业模式竞争已经在线下处于胶着状态。对于触电存在着不同的心态,触电也许是对于我们企业

 王治清详情


 2006年2月,财政部颁发了新的会计准则,要求2007年1月1日起在上市公司执行。虽然一些有中国特色的会计方式在新的准则中得到保留,比如对关联交易的有关规定等等,但其最大的变化是全面引入了公允价值计

 张倩详情


  布什政府史无前例的巨额救市方案终于在参众两院获得通过,但在弥漫于整个市场的悲观乃至恐慌气氛下,美国三大股指仍以大幅下跌报收。  信心比黄金更重要,温家宝总理的这句话在这个时候对于美国经济乃至全球经

 郭剑详情


    2006年9月5日,顺驰中国与来自香港的路劲基建正式签署协议,路劲基建以12.8亿元注资获得顺驰中国55的股权,资金链紧张的顺驰将控股权“被迫贱卖”。  顺驰是中国房地产界乃至中国企业界近年崛

 郭剑详情


  2006年,TCL集团董事长李东生的一篇文章《鹰的重生》被各大媒体争相转载。在这篇被媒体冠以“我的自省与救赎”之名的文章中,李东生感慨至深:“鹰的故事告诉我们:在企业的生命周期中,有时候我们必须做

 郭剑详情


  关键词二:微利时代  面对“价格屠夫”的争议,国美老总黄光裕认为是因为家电企业缺乏核心竞争力才导致了目前的杀价竞争,他公开对供应商进行反驳:“我黄光裕把这12-13个点的毛利率全部送给你,你要送你

 郭剑详情


  关键词三:全球化  在中国,谁最国际化?  少林寺即使不是当今中国最为国际化的组织,起码也是其中之一。不信请看以下事实:2006年3月,俄罗斯总统普京在紧张的访华行程中专程赶赴少林寺拜访,引起全球

 郭剑详情


  关键词四:产业新趋势  在全球化的深刻背景下,随着技术进步和市场变革进程的加快,全球产业发展正日益呈现出一些全新的动向。对于广大中小企业来说,及早认识和深刻洞察以下三个方面的趋势特征对于企业未来成

 郭剑详情


2022年12月13日,铁骑力士集团猪业事业部2023年降本增效项目在四川绵阳启动,受疫情影响,本次启动会由线下调整为线上举行。铁骑力士集团总裁、猪业事业部总裁、副总裁及全国22个养殖生产基地的近20

 姜上泉详情


2022年12月13日,浙江立久佳运动器材精益管理第四期(2023年)项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理、主管等30多位管理人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动

 姜上泉详情


对于厂家而言,这招商是常态化的,至少能实现第一轮销售嘛。无论是厂家自己招商,还是通过外部平台来招商,都希望能一步到位,从接触到新经销商,到确定合作,到打款发货,最好能在一个月时间内搞定。并且,在考核方

 潘文富详情


无数专家老师都在谆谆教导经销商,要向大企业学习,向先进企业学习,做精细化营销,终端要广泛铺开,高标准陈列,促销活动常年搞,等等。这些话对不对?站在理论角度,都对,但站在做生意赚钱的角度,这些做法就有问

 潘文富详情


这篇文章很长,读完属实不易;手机流量不贵,但是经验宝贵;当大家能有耐心读完本篇文章的时候,想必也已经看懂了本文的些许价值,学到了一些精髓。————本文9168字,读完需要18分钟。抖音平台是大家公认的

 杨建允详情


  关键词五:价值链重构  IBM之外,世界商业史上至今还未有第二家千亿美元规模的公司从濒死边缘回复生机。上世纪90年代初,IBM深陷于被认为“无可救药”的危机之中,1990-1993年累计亏损168

 郭剑详情


    在美国,医疗产品批发行业是这样的一个“夕阳产业”:企业从上游医药厂商那里买进各种药品和器械,然后卖给医院和药店以赚取差价,行业进入门槛很低,行业利润早已因竞争激烈而被摊得很薄。而在产业价值链中

 郭剑详情


  关键词七:资本力量  尚德、盛大、分众、百度、蒙牛这些明星的成功原因各有不同,但其中都绕不开一个因素:资本。分众聚众归一、华为收购港湾、国美永乐合并这些事件的故事情节各有不同,但背后都离不开一股力

 郭剑详情


  关键词六:消费者主权  如果要问全世界哪家公司在消费者面前拥有最强势的主导权,答案一定是英特尔。多少年来,英特尔依靠自己创立的“每18个月微处理器速度增加1倍”的“摩尔定律”成为全球PC产业的绝对

 郭剑详情


  关键词九:人才挑战  21世纪什么最贵?人才。中国企业最缺什么?也是人才。  这可能就是大多数中国企业在人才问题上面临的困局:你最需要的恰恰是你最缺乏的,而你最缺乏的恰恰又是市场上最贵的。今天,可

 郭剑详情


  关键词十:同质化思维  十年前,《中国企业家》在国内首开“研究失败”之先河,由此引发中国企业界对失败企业的持续关注和研究。直至今天,南德、巨人、三株、秦池、飞龙、爱多等失败案例还被众多企业因为不同

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  “大不是美,小也不是美,从小到大才是美的”,高速成长的企业对成长津津乐道,增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而,能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤发现“要一

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  关于港湾与华为千篇一律的报道已经让人近乎麻木。在众多媒体关注和热炒个人恩怨与轶闻细节的背后,我们需要思考的是,港湾的失利究竟更多地应当归咎于外部因素还是内部因素,究竟更多地是偶然还是必然?企业的成

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  排行文化在中国社会根深蒂固,上至领导人的位次排序、下至餐桌上的学问讲究莫不如是。基于需求的排行榜市场应运而生,各类或土或洋、五花八门的排行以极高的频率冲击着人们的视听神经。在越来越热的成长排行现象

 郭剑详情


    “刮风”在中国企业界似乎成为一项传统,“韦尔奇热”如此,“执行热”如此,如今的“蓝海热”亦如此。积习难改的虚荣心态与浮躁心理之下,“蓝海”未必能够逃脱“流行化”、“标签化”、“概念化”的窠臼。

 郭剑详情


  江浙地区一批“小巨人”近年遭遇的成长乏力和重重困境正引起广泛关注。这些“小巨人”大体包括两种类型:一种是“小的多元化企业”,进入产业五花八门,在某一区域内农工商贸无所不涉,核心主业却难寻其迹。一种

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  2006年引起全球举世关注的是德国世界杯,而让德国举国欢腾的则是克林斯曼。短短两年时间将德国队带到今天的高度,克林斯曼的成功不是因为别的,而恰是源于其饱受争议的“CEO式管理”之道。  “非教练”

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