联想集团与神州数码，你更看好谁的未来？

　　答案似乎不言自明：并购IBMPC业务的联想集团已一跃成为千亿量级的跨国公司；而实现了“再造一个不叫联想的联想”目标的神州数码尚是百亿量级的彻头彻尾的本土公司。

　　答案似乎又不那么肯定：重新归核“IT硬件制造”的联想集团正向全球老大发起挑战，而且目前看来开局良好，但却似乎总让人感到信心不足；而在低调潜行中艰难转型的神州数码尽管看似困境重重，但或许更让人充满期待。

　　其实，无论联想集团还是神州数码都需要回答一个问题：未来成长的核心逻辑是什么？如同需要思考“过去五年成功或失败的内在逻辑是什么”一样。

　　上帝是公平的，成功失败自有其内在逻辑。今天的盛大依然走在内外交困的转型路上，陈天桥“互动娱乐媒体”的创业梦想却初衷不改。也许盛大还要继续遭遇这样那样的磨难，也许盛大的转型之路还很漫长，也许盛大最终会失败，但能在巅峰之际主动转型，在外界一片质疑声中以独孤求败的勇气苦炼心志者，在中国企业界却屈指可数。一切源于盛大对企业成长核心逻辑的深刻洞察，盛大的自信在此，盛大的动力在此。

　　从宽广的时空范围观察，虽然找不到“永远卓越”的企业，却可以找到各个商业时代的卓越企业以及背后的共性逻辑。这种逻辑体现为：第一，它们均以自己独特的创新为社会贡献了独到的价值；第二，它们均超越自身，在或大或小的程度上影响甚至改变了商业历史；第三，它们创新与成长的背后，均体现了深厚的人文精神和商业价值逻辑。

　　达到“卓越”境界也许不可能，但观察和体味卓越企业的价值逻辑却可能使我们重新审视自己和建立新的思维视角。许多企业最为缺乏的不是别的，而是一，缺乏在全球化背景下和巨变商业时代观察事物与洞察环境的足够视野；二，缺乏在商业本质层面和价值逻辑层面思考问题与促进成长的独到思维；三，缺乏对规律的尊重、敬畏和抵制诱惑、忍受寂寞甚至非议的专注、踏实与耐力。

　　改革开放以来，中国企业走出两条大路，伴随着至今仍不绝于耳并且未来也不大可能消失的两大争论：一是大规模之道，与之相伴随的是“做大”与“做强”的争论；一是大一统之道，与之相伴随的是“多元化”与“专业化”的争论。大规模之道代表企业如TCL和格兰仕。依托市场优势和成本优势，前者通过跨国并购一举成为全球最大的彩电生产企业，但产业影响力与核心竞争力却没有大的突破；后者采取代工模式迅速成就在微波炉市场的全球领先地位，却也使自己日益陷入进退两难的战略困境。大一统之道更是成为以海尔、联想、新希望等行业领袖为代表的一批企业曾经或现在仍然挥之不去的一大情结。

　　无论大规模之道还是大一统之道，今天都需要重新审视和思考。如果说二者有其合理性的话，也仅仅是在特定时期和特定环境下的“特殊合理性”。对于大量中小企业来说，今天所处的商业环境已发生了根本性重大变化，挑战传统思维、探寻成长逻辑、实现价值增长对企业成功走向未来虽非充分条件，却是必要前提。赢得未来者只能是真正的价值创新者。

　　那么，中小企业成长的核心逻辑是什么？

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