第9节：第一章 挑战者的成功之道(6) 187

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　通过创造这种信息不对称局势，挑战者就能够躲在quot;对手雷达扫描半径之外quot;，在资源和能力相对薄弱的情况下，获得宝贵的生存发展机会。　　但是，通过

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第10节：第一章 挑战者的成功之道(7) 174

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　这样的案例还有很多，如本田的第一辆轻型摩托车被美国同行视为quot;玩具quot;，索尼的第一台小型电视被美国厂商们鄙夷地当作quot;玩物quot;，而

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第11节：第一章 挑战者的成功之道(8) 156

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　日本汽车公司在进入美国汽车市场后，在相当长的一段时间内，都把低端的小型轿车市场作为其主要目标。由于小型轿车市场利润率不高，并且即使失去也不会威胁美国汽车制

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第12节：第一章 挑战者的成功之道(9) 173

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　创造意愿不对称局势可以利用的主要战略杠杆包括：以对手的盈利模式创造意愿不对称局势，以对手的品牌形象创造意愿不对称局势，以对手的产品品类创造意愿不对称局势，

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第13节：第一章 挑战者的成功之道(10) 163

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　当企业发展到一定阶段，在同一市场和对手竞争不可避免的时候，挑战者要充分利用对手的弱点，考虑与对手如何quot;打quot;的问题。quot;打quot;的

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第14节：第一章 挑战者的成功之道(11) 157

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　连载14：第一章 挑战者的成功之道（十一）　　不对称创新--挑战者的成功之道　　通过创造不对称局势，挑战者可以避开和强大对手的正面竞争，在领先者的阴影下获

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第15节：第二章 认知不对称局势(1) 162

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　不对称创新是属于战略层面的创新，因为它需要企业整体运作上的协调一致、需要对资源进行战略部署。对于挑战者来说，不对称创新是关乎企业的生死存亡、关乎长远发展的

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第16节：第二章 认知不对称局势(2) 178

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　这就要利用强势企业因成功而形成的认知弱点，让对手不明白或不认可，按照挑战者设计的规则摆脱竞争。如果弱小的企业创造了新的游戏或游戏规则，但是没有利用对手的认

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第17节：第三章 优先级不对称局势(1) 344

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　比如，在大型高速复印机上的成功就对施乐公司产生了持久的影响力。施乐所采用的商业模式推动企业不断去开发速度更快的复印机，结果就陷入了认知陷阱。因为原有的成功

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第18节：第三章 优先级不对称局势(2) 184

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　在资金、技术、人才、规模、品牌和渠道网络等诸多方面，挑战者和现有市场的强势企业存在较大的差距。如果挑战者选择领先者所看重的业务领域，那么必然面临着直接的冲

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第19节：第三章 优先级不对称局势(3) 177

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　为什么强势企业和挑战者之间会存在优先级不对称局势呢？　　首先，优先级不对称同认知不对称密切相关。认知不对称往往导致优先级不对称。如果强势企业看不清一个新的

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第20节：第四章 意愿不对称局势(1) 181

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　因花旗银行服务的平民客户正是德国银行想摆脱的，德国银行觉得对自己主要的经营活动不构成威胁，因此没有采取行动去抵抗，甚至没有给予密切关注。于是，花旗银行在几

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第21节：第四章 意愿不对称局势(2) 176

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　为什么会存在这种意愿不对称局势呢？　　因为挑战者是quot;一无所有quot;，市场领先者是quot;盆满钵溢quot;。领先者在走向成功的过程中积累了比

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第22节：第五章 能力不对称局势(1) 192

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　连载22：第五章 能力不对称局势（一）　　能力不对称局势的概念　　能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，

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第23节：第五章 能力不对称局势(2) 196

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　当公司重复解决同样的问题时，往往会形成正式的和非正式的流程，从而在执行相同的任务时确保顺利实现，把失败的风险降为最低。有些做事的方式会用可见的形式给予明确

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第24节：第七章 挑战者的成长之道(1) 166

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　因此，在变化面前，挑战者和成功的大企业的命运就可能改变。对于挑战者来说，以无限的热情迎接变化、创造变化，是走向成功的重要途径之一。　　创造认知、优先级和意

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第25节：第七章 挑战者的成长之道(2) 186

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　日本企业以其原有的工业基础，在二战后从美国引进技术专利，以应用技术的开发和工业生产加入全球的价值网络。韩国和台湾凭借低成本劳动力优势，以简单的加工装配服务

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第26节：第七章 挑战者的成长之道(3) 172

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　避开强大对手，是因为挑战者的实力还不足以和领先者同场竞技。沃尔玛、华为、联想、华龙、奇强、舒蕾、雕牌、娃哈哈、力帆、TCL、波导等众多国内外企业最初的发展

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第27节：第七章 挑战者的成长之道(4) 163

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　在开拓美国市场时，韩国的现代就遇到过质量问题。1986年，韩国现代开始出口Excel汽车到美国市场，第一年销量达16万辆，第二年则销了26万辆。现代汽车初

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第28节：第七章 挑战者的成长之道(5) 168

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　对手优势中的弱点并不总是在企业需要的时候就能发现，挑战者要耐心地等待时机。《周易》上说：quot;君子藏器于身，待时而动。quot;《孙子·形篇》也写道：

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第29节：第七章 挑战者的成长之道(6) 158

系列专题：《挑战者的成功之道：不对称创新》　　前面我们多次分析过三星电子在DRAM半导体业务上取胜的案例。这一案例同时也是在对称性创新上quot;以正合quot;的典型。　　早在1982年，三星就打算

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什么是创新 170

　　创新，简单地说就是通过实施创意来为客户和企业创造价值。　　创新有很多类型，如产品技术创新、产品设计创新、产品工艺创新，这些可以统称为产品创新。这里的产品是广义上的产品，还包括服务。此外，创新的类型

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企业对创新的认识误区 207

　　目前很多企业对于创新的认识还存在一些误区，如果不能理清这些概念，那么在实施创新的时候就会遇到很多问题。　　认识误区之一：创新就是创意　　创意对于创新非常关键。没有创意，创新就是无源之水。然而需要说

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《不对称创新》新书精华连载之一 186

　　目 录　第一章挑战者的成功之道　　□以弱胜强，中国企业面临的困境/003　　□以弱胜强，到底有没有方法/005　　□以弱胜强的战略是非竞争战略/007　　□创造不对称局势，以弱胜强的秘密/012　

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《不对称创新》精华连载二十 196

第四章 意愿不对称局势（一）《汉书》中有这么个故事：有个富人很喜欢收集古董，其中有一件稀有的玉盂，工艺精湛，具有很高的价值，深受富人的喜爱。一天晚上，一只老鼠跳进了这个玉盂，正巧被富人看到。富人非常恼

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