2006年引起全球举世关注的是德国世界杯，而让德国举国欢腾的则是克林斯曼。短短两年时间将德国队带到今天的高度，克林斯曼的成功不是因为别的，而恰是源于其饱受争议的“CEO式管理”之道。

　　“非教练”式管理思维

　　一、用数据说话。德阿点球大战中莱曼神奇的扑救表演受益于一张纸条，上面写了阿方可能主罚点球的队员及其线路，而这是从赛前准备好的20G数据中搜索出来的。面对强调技艺、经验和感觉的正统观念，克林斯曼建基于海量的信息收集与详尽的数据统计分析基础上的训练方法特立独行。

　　二、一切为了质量。克林斯曼饱受非议的一点是用“根本没有足球历史”的美国人的思想来管理德国国家队。他不仅从美国聘请体能教练，采取全新方式对队员进行专业的体能和灵活性训练，而且前所未有地聘请体育心理学家进行专业的心理指导，这一切皆由于克林斯曼坚信足球“跟历史无关，只跟质量有关”。

　　三、科学的时间管理。克林斯曼的“时间管理系统”涵盖到球队所有成员，缜密而严格的时间管理成为球队实行职业化管理的重要基础。即使是球队工作人员，每天早上9点也会得到与球员同样细致的日程安排表，晚上必须做出当日总结，让克林斯曼知道当天的工作进度和计划执行情况。

　　风格别具的组织建设

　　四、依靠团队力量。相较于其他对手，克林斯曼拥有一个优秀的管理团队，善于运用团队的力量进行管理，而不只是单靠自己。克林斯曼的作法是构建合理的团队架构，并为每一位置寻找合适的专业人才，这样做的结果是团队成员职责明确，专业互补，而且相互配合无间。

　　五、大胆启用新人。赛前对克林斯曼的很多指责集中在对他启用多名年轻队员的质疑上，而最终为之赢得荣誉的正是这支平均年龄26岁11个月的年轻球队。大胆启用新人使克林斯曼反经验主义、更具速度、更具灵活性的战略思路得到不折不扣的执行，完成了对陷于陈腐和丧失激情的德国国家队的成功再造。

　　六、培育团队精神。克林斯曼广泛选拔不同民族的队员以增强球队的多元性，特别强调球队内部的组织沟通，看重球队的整体力量而不是大腕明星。“没有球星，只有球员”同样是另一位备受尊崇的著名教练希丁克始终坚持的原则。与之形成对照的是群星闪耀的巴西队在本届世界杯的黯然表现。

　　七、与球员保持距离。克林斯曼认为，教练和球员必须保持一定距离。非常喜欢同球员谈话的克林斯曼从不将谈话安排在自己房间，在彼此称呼上也刻意防止过于亲密。而带领被公认为近30年来最强的英格兰队的埃里克森却屡屡令人失望，重要原因之一即在于同球员走得过近、尽力讨好球员的“老好人”做派。

　　对执行力的高度重视

　　八、重新定义足球哲学。克林斯曼认为球队成功的关键在于正确的战略和强有力的执行，“我们坚信，如果每个队员都能坚决执行战略，我们就能取得胜利”。为此上任伊始即对足球哲学进行重新定义：“我们的首要任务是让球前进得更快”，战略执行的结果是德国队在本届世界杯上所表现出的前所未有的速度、灵活性和攻击性。

　　九、坚定的意志与压力承受能力。无论面对怎样的质疑、非议甚至责难，“缺乏执教经验”的克林斯曼始终坚定不移地贯彻自己的职业化管理之道，确保战略思路得到彻底执行。勇于革新、不受他人左右、敢于承担责任的决策风格和不惧压力、敢于坚持、大刀阔斧的执行能力成为克林斯曼成功的重要原因，与之形成对比的则是巴西队主教练佩雷拉。

　　十、严格的球队管理。克林斯曼细致而严格的管理风格提醒我们，我们尽可以欣赏球星的精彩技艺，却不可以忘记球队的胜利取决于整体战斗力而非球星个体，大腕云集的球队比其它组织更需要强调严明纪律和严格管理，这既是对教练能力的考验与挑战，更是决定一支球队成败的关键因素。

　　面对层出不穷的管理理念、管理理论、管理名词，面对此起彼伏的各类管理流行时尚，我们往往或者盲从跟风，或者茫然无措。而在克林斯曼身上我们看到的只是最基本、最简单、最大众化的管理原则，没有花拳绣腿，没有标新立异。或许克林斯曼所要告诉我们的就是：管理大道至简，复杂而玄虚的东西并不值得信任；管理大道相通，所谓的“CEO式教练”之道或“教练式CEO”之道等等不过是人们基于不同动机造出的不同名词而已。

　　现在，是CEO们向这位年轻教练学管理的时候了。

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