我们该如何认识战略 详解战略认识的三大误区 190

关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下：　　误区一、战略可以消除企业风险　　答案是否

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Oracle捕蝉SAP在后 商业软件战事升级 169

Oracle2005年的全球业绩为118亿美元，比2004财年增长16，据称这是过去16年当中最好的一个财年。SAP北亚区总裁西曼更是喜笑颜开：“我们的第三季度业绩非常出彩，亚太区比去年同期增长了22

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关于战略的几个认识误区 194

关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。战略可以消除企业风险答案是否定的，战略并

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家族化还是职业化？ 160

家族企业大量、普遍、长期存在，完全可以做大做强。据统计：目前中国内地有150万家民营企业，其中80％以上是家族企业。在世界范围内，家族企业的比例也高达65－80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇佣

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规范管理助力民营企业二次创业 199

自80年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也

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民企年末呐喊：产权不分“贵族”“平民” 210

　在观念上的区别和财产地位上的区分一时难于改变的情况下，民企希望在交易中求得平等。而交易无非就是要求两个方面：合法性与公平性，确立交易的公平则需要通过完善市场机制来完成。　　国资委国有重点大型企业监事

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同样商业贿赂 不一样的公关：如何应对商业丑闻 185

当危机发生时，第一个需要通知的就是上级主管部门。同样的商业贿赂 不一样的公关策略如何应对商业丑闻　　文amp;#8226;本刊记者 王颖　　又一个朗讯事件！　　在中国，很少出现在镁光灯下的美国德普公司

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要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（一） 188

企业要持续发展，一个稳定的高层和骨干团队是非常重要的，对于这个团队的中长期激励显得非常必要，很多企业正在设计针对高层团队的激励方案，当然，除了企业持续发展的需要，企业正在谋求上市，也是一个很大的促

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要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（二） 203

误区之二：给了高工资，却没产生激励效果，搞得成本很高，得不偿失 有些企业对待高管，一味地给高工资，搞得企业运行成本很高，却没产生激励效果，老总也很烦恼，其实这也是一个误区，因为，高管激励不能只依靠

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要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（三） 196

误区之三：创业完成，论功行赏，本来想激励，结果变成养“老太爷”了有的企业发展到一定程度，一些一起创业的老人，逐步产生了疲倦感，同时，创业的老总也觉得这些老人一起打天下，现在事业有成了，需要论功行赏

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要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（四） 199

误区之四：都是公司的老人了，现在又在高管的位置上，需要给大家一个交代 有些经过发展，公司原来比较早参与的人员，逐步提升到高管的位置上了，这些位置也越来越重要，在这些位置上的人员最好是很稳定，于是，

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要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（五） 169

误区之五：给了股权，人家的控制欲望也不一样了，是股东了，重大决策也要参与了 很多企业在进行高管激励时，主要用的是股权激励方式，股权激励方案一旦实施，就会改变公司的股权结构，拿到股权的被激励对象，身

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经济全球化与中国市场――咨询行业发展与公司成长（一） 185

经济全球化已成为当今世界经济的主要特征，它体现在经济领域的方方面面： 首先，是贸易的全球化。世界贸易额迅猛增长，近年来，年平均增长率为6，是同期世界GDP增长率的近两倍。世界贸易的种类、范围也在不

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变化中的全球咨询市场――咨询行业发展与公司成长（二） 163

经济全球化带动了咨询需求的全球化。全球化的咨询需求包括：国际化战略设计、商业模式的创新、当地市场进入策略与方式、合作伙伴的寻找与谈判、公司组建、团队的组建与猎头、财务管理、新的供应链体系设计、跨文

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变化中的中国咨询市场――咨询行业发展与公司成长（三） 159

中国咨询业是从20世纪80年代开始兴起的，经历了四个发展阶段，Government Agency萌芽期（1978－1984年）――“Idea” leading孕育期（1984－1993年）――Pro

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中国咨询行业问题与挑战并存――咨询行业发展与公司成长（四） 159

中国咨询行业和公司存在着以下这些问题： ◆ 良莠不齐：各个公司之间的专业水准高低不一，客户褒贬不一，无论从法律上，还是从社会上，还没有获得普遍的认同。 ◆ 行业活跃但缺乏标准：调研、人力资源、管理培

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变革，为了更好的服务本地客户――咨询行业发展与公司成长（五） 180

中国的咨询公司占据50以上的咨询市场份额，服务于中国实力最雄厚的高端咨询客户，那么，如何更好的服务本地化客户？良好的队伍和企业品牌，完善的咨询服务模式，每个咨询公司都有自己独特的工具，具有庞大的行业

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咨询公司为什么要做战略调整？――咨询行业发展与公司成长（六） 196

优秀而丰富的国际资源和中国市场存在很好的结合空间。优秀而丰富的国际资源具有如下特点：几十年、上百年的咨询积累；精深的服务领域；相对产品化、工具化；规范化的服务规程；大量成熟的发达国家优秀企业的案例；资

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咨询公司的国际化战略调整――咨询行业发展与公司成长（七） 194

全球化要求企业不能只在本国整合资源，开拓本国市场，而要：◆ 全球范围内配置资源◆ 全球范围内寻找战略性发展机会◆ 全球范围内竞争◆ 符合全球的商业规则 （有钱能使钱推磨，关系第一不再适应）全球化的今天

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咨询公司的专业化与规模化――咨询行业发展与公司成长（八） 176

关于专业化问题全球咨询业发展情况：一个成熟的咨询市场既有少数几家大型的有品牌的综合性公司，像麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，在各个领域还拥有大量深入的专业性公司，如人力资源领域的汉威特、韦氏、合益、华信会悦

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组织化，提升竞争力和可持续发展――咨询行业发展与公司成长（九 169

个人称雄的时代已经过去，一个咨询公司的成功不再是一、两个人的成功，而是一个组织的成功，主要体现在组织品牌、团队、利益机制和知识管理上。我们来思考两个问题：在决定请外脑时，为什么客户会想到麦肯锡？为什么

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组织化，提升竞争力和可持续发展――咨询行业发展与公司成长（九 193

知识管理保证企业的经营是可积累，是咨询公司可持续提升和经营的重要资源。国外咨询公司通过利用各种现代通讯工具和建立关系网来支持全球各企业和相关机构的横向交流，联结和传播员工的个人知识，并将个人专长融入分

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金融危机尚未见底 179

系列专题：直面金融危机美国金融危机爆发主要是金融投机过度、宏观政策错误、美国经济结构畸形、政府监管不力造成的。美国的金融衍生工具特别是资本市场发达程度是全世界最高的，有很多创新的、先进的地方，而且是一

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咨询行业应对金融危机 188

系列专题：直面金融危机----根据在 12月11日北京咨询协会理事长办公会议上的发言整理目前，全球经济环境也像天气一样寒冷。经济形势的阴晴不定，我国经济也出现了进出口贸易力量减弱、增速放缓的现象，国内

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奥巴马就职典礼，一次全球营销 200

今天，全程观看了美国总统奥巴马的就职典礼电视直播。奥巴马只有47岁，是美国第44任总统，是第一位非洲裔美国人出任美国总统，这在美国历史上也具有划时代的意义。 看完后的一个重要体会：奥巴马的就职典礼

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