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《不对称创新》新书精华连载之九 287
第一章 挑战者的成功之道（六）认知不对称局势认知不对称局势，是挑战者利用强大对手现有的成功模式这副“有色眼镜”蕴含的认知盲点，选择强大对手不会玩的新游戏，或在竞争中创造属于自己并且让强大对手看不明白或
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《不对称创新》新书精华连载之十 217
第一章 挑战者的成功之道（七）优先级不对称局势优先级不对称局势，是指挑战者企业和竞争对手之间对同样一个市场机会的重要性，给予了不同的优先顺序，从而形成了不对称局势。它是利用强大对手“趋利”的理性动机弱
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《不对称创新》新书精华连载之十一 201
第一章 挑战者的成功之道（八）意愿不对称局势前面我们已经介绍过认知不对称局势是利用强大对手的认知盲点，创造对手不明白、不认可的全新游戏或游戏规则，从而把强大的对手甩在身后、排除在游戏之外。意愿不对称局
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《不对称创新》新书精华连载之十二 192
第一章 挑战者的成功之道（九）能力不对称局势能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。让对手即使突破了信息、认知、优先级和意愿
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《不对称创新》新书精华连载之十三 172
第一章 挑战者的成功之道（十）概括起来，在上述5种不对称局势中，创造信息和优先级不对称局势就是想办法如何“躲”，而创造认知不对称局势、意愿不对称局势和能力不对称局势则是想办法如何“打”。创造信息不对称
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《不对称创新》新书精华连载之十四 248
第一章 挑战者的成功之道（十一）不对称创新——挑战者的成功之道通过创造不对称局势，挑战者可以避开和强大对手的正面竞争，在领先者的阴影下获得生存发展的宝贵空间，形成积极主动、有利于己的态势。但是经营企业
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《不对称创新》新书精华连载之十五 187
第二章 认知不对称局势（一）认知不对称局势的概念认知不对称局势，是挑战者利用强大对手现有的成功模式这副“有色眼镜”蕴含的认知盲点，选择强大对手不会玩的新游戏，或者在竞争中创造属于自己并且让强大对手看不
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《不对称创新》新书精华连载之十六 157
第二章 认知不对称局势（二）按照唐纳德amp;#8226;苏的观点，企业的成功模式由战略框架、资源、流程、关系和价值观构成。战略框架就是企业的共同心理模式，它决定了企业经理人和员工如何解释外在的竞争环
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《不对称创新》新书精华连载之十七 183
第三章 优先级不对称局势（一）优先级不对称局势的概念俄罗斯生物学家高斯，在20世纪30年代研究生物种间竞争的基础上，得出了竞争排斥原理：生态位相似的两种生物不能在同一地方永久共存；如果它们能够在同一地
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《不对称创新》新书精华连载之十八 179
第三章 优先级不对称局势（二）除了可以避开与强大对手的正面冲突、避免刺激对手之外，创造优先级不对称局势的重要意义还体现在如下一些方面。首先，企业可以避免直接竞争带来的资源消耗，以小代价取得更高的收益。
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《不对称创新》新书精华连载之十九 177
第三章 优先级不对称局势（三）其次，对利润最大化的追求以及企业在规模大小上的差别也会导致优先级不对称局势。任何企业，无论规模大小，都存在资源有限性的问题。这就要求企业在面临众多机会时，必须要对所有的机
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第三章 优先级不对称局势（三） 202
第四章 意愿不对称局势（一）意愿不对称局势的概念《汉书》中有这么个故事：有个富人很喜欢收集古董，其中有一件稀有的玉盂，工艺精湛，具有很高的价值，深受富人的喜爱。一天晚上，一只老鼠跳进了这个玉盂，正巧被
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第四章 意愿不对称局势（二）强大对手最珍惜、最不愿意放弃的，就是挑战者在进攻时主要的攻击点。把对手的资产变成负债，是挑战者进攻的最有效武器之一。大企业的这些宝贵资产，就是可供挑战者利用的致命弱点之一。
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第五章 能力不对称局势（一）能力不对称局势的概念能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就确定以能力不对
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第五章 能力不对称局势（二）了解了企业能力构成后，还要知道能力不等同于优势。只有在特定的条件下，为完成特定的任务，和特定对手比较，能力才可能转变成所谓的优势或劣势。正像古人所说：“骏马能历险，耕田不如
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第七章 挑战者的成长之道（二）扬长避短的立足阶段在这个立足阶段，要以创造信息不对称局势、优先级不对称局势和认知不对称局势为主，避开和强大对手的正面竞争，选择对手忽视的细分市场或规模仍旧很小的全新市场，
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第七章 挑战者的成长之道（三）扬长击短的成长阶段挑战者在原有的“小池塘”中占据了绝对优势后，就可以开始从一个细分市场扩展至另一个，如从低端向中高端或从高端向中低端市场扩张，从一个地区向另一个地区扩张，
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第七章 挑战者的成长之道（四）扬长补短的突破阶段在这个突破的关键阶段，挑战者一方面要创造相对的优势，另一方面还要在客户仍旧很关注的方面弥补相对的劣势。也就是说，挑战者不但要善于进行不对称创新，创造不对
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eBay在中国搁浅 发展濒临窘境 254
通过收购易趣进入中国C2C市场的eBay，如同大海里的鲨鱼游进了小河 eBay有一个很好听的中文名字“电子港湾”，但这没有让它幸运地远离风暴。3月底的一条消息将eBay送到了媒体舆论的风口浪尖，据
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国美VS苏宁：街头之王大战互联网 223
无论国美还是苏宁，品类的扩张，都面临一个难题，即在脱离了家电领域的供应商优势之后的转型很难。 2012年4月16日，苏宁易购宣布近期将掀起年内最大力度的网上促销，至少普惠20。苏宁易购是苏宁电器旗
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系列专题：快递业观察据专家估计，过去5年国内快递市场一直保持着超过30的年增长率，目前的市场规模已经超过300亿元人民币。国内快递市场的迅速发展，一方面得益于国内中小民营企业的蓬勃发展，另一方面也得益
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如何治理超载这一运输物流业的顽症 233
今年7月15日凌晨，津晋高速公路天津塘沽收费站东侧一匝道桥突然坍塌，共造成6人死亡，4人受伤。事故发生直接原因是，桥上经过的五辆货车超载，而且逆行，桥上承重偏于一侧而致桥梁垮塌。从该事故中，我们看出
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几个月前，我的一个朋友打来电话，他要我帮忙推荐一家做上海市内超市配送和长三角城际配送的物流公司。他在一家港资消费品企业任物流总监，公司进入长三角市场不久，主要走超市大卖场渠道。之后，我联系了几个物
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我们国家提出产业升级战略已经有几年的时间了，那么我们怎样理解产业升级呢？对于产业升级，我们可以从两个层面来理解，一是从宏观国家战略层面理解，产业升级是指整个国家产业结构的改善，产业素质和效率的提高
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