高绩效团队建设与管理（内训）_李娜_企业内训课程

高绩效团队建设与管理（内训）

培训讲师：李娜

讲师背景：
李娜实战课程开发与人才培养专家美国国际训练协会PTT银章培训导师中商国际管理研究院高级研究员国内顶尖PTT职业导师杨思卓亲授弟子曾任安利(中国)营销总监兼高级培训师曾任职和记黄埔、金蝶、科特勒等国际知名企业【行业资历】国内最具实战价值的课程详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高绩效团队建设与管理（内训）详细内容

高绩效团队建设与管理（内训）

引言部分：

1．巨星云集≠团队优胜

2．卓越组织必有卓越团队

3．高绩效团队的五项修炼

一、与时俱进的团队

1．团队领导者的二元能量

1.1 烦恼与压力之比

1.2 能量获得模式

2. 团队领导者的华丽转身

3. 能量级别决定事业高度

3.1人才角色的转变：五个能量级

3.2管理者的能量六定律

4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼

4.1态度决定命运

4.2厚度决定高度

4.3气度决定格局

4.4亮度决定价值

4.5速度决定效率

4.6韧度决定效果

5. 从初速度学习到加速度学习

5.1学习型团队的三重境界

5.2管理者必备的裂变式成长

6. 培育团队的螺线七段

7. 工具：苏格拉底产婆术工作辅导法

模拟训练：如何进行绩效辅导？

8．建立分工合作的教练团队

案例分析：希丁克训练团队的秘诀

二、目标一致的团队

1．大视野成就大事业

1.1站高一层，空间扩展

1.2看远一步，时序推演

1.3减少一虑，问题简化

1.4借多一智，资源利用

2．科学决策确定正确目标

2.1 科学决策三步成章

2.2 决断注意思维平衡

3. 影响团队的权力运用

3.1 正式权力与非正式权力

3.2 权力运用优化模型

案例研讨：代理经理的烦恼

4. 如何引领团队走向目标

5. 引领团队方式因势而变

6. 工具：管理说服七式

7. 提升驾驭团队的情商能力

7.1以职业化驾驭情绪化

7.2以理解力提升意志力

7.3以平衡性超越进攻性

案例研讨：职场达人因何陨落？

8. 文化培育让团队成员同心同德

三、优势互补的团队

1. 用团队放大自我

2.1完美团队素能模型

2.2聪明个体愚蠢组织到残缺个人完美组织

案例：用人如何扬长避短

案例：史上伟大的团队

2. 以小品构成大作

2.1 小事当成预演

2.1 细节说明你是谁

2.3修正自身的瑕疵

2.4把小品做出精品

3. 树立科学团队人才观

3.1适才观：合适的就是好的

3.2稳定观：让人才依赖平台

3.3生态观：让栋梁成为森林

3.4发展观：企业发展决定人才要求

案例：加州红杉树的启示

讨论：什么是人才的环境？

4. 管理中的责任强化法则

4.1 为何人多不能力量大

4.2 责任体系强化团队行为

5. 四级磁场吸引更多人才

5.1 利益的磁力：满足感

5.2 逻辑的磁力：公平感

5.3 爱的磁力：幸福感

5.4 梦想的磁力：神圣感

6. 管理方式因人而异

四、善于沟通的团队

1. 团队管理工作80%是沟通

2. 常见九种沟通错误解析

3. 跨部门沟通技巧为团队整合多方资源

3.1沟通角度：以同事为客户

3.2沟通内容：寻找他人的利益区

3.3沟通时机：关注度的佳时点

3.4沟通频度：感情高频，事件低频

3.5沟通方式：构建平台，留有余地

4. 保持与上司良好沟通为团队赢得佳助力

4.1沟通角度：做助手不做救星

4.2沟通内容：建设性多于抱怨性

4.3沟通时机：关注度的佳时点

4.4沟通频度：受权与频度成正比

4.5沟通方式：事事有回馈

5. 如何与团队成员进行工作沟通

5.1沟通角度：做后盾不做观众

5.2沟通内容：帮助性多于指责性

5.3沟通时机：解决问题的佳时点

5.4沟通频度：非常性与频度成正比

5.5沟通方式：通情而后达理

案例研讨：无奈的主管

6. 管理者人际沟通方阵

7. 和谐沟通的六项法则

演练互动：团队的沟通与协作

五、创造绩效的团队

1. 团队执行的六种路径

2. 执行有方，简明四步法则

2.1 基层行动从计划起步

2.2 团队执行从认同入手

3. 建立执行的阶段目标

4. 卓越绩效红绿灯管理法

4.1 西门子变革启示

4.2 如何有效配置团队资源

4.3 低效员工淘汰有方

5. 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

6. 激发内在动力，引爆更高需求

6.1无形激励有形化

6.2单一激励复合化

6.3个别激励普惠化

7. 执行效果的检验与锁定

8. 管理工具：百日成就计划表

演练：团队百日成就计划

结语：树立五种团队精神

李娜老师的其它课程

《公众表达与演讲技巧》 09.25

《公众表达与演讲技巧》【课程背景】影响力就是生产力影响力离不开卓越表达力美国总统奥巴马从未担任过州以上行政长官，但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖，连获大选胜利职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、客户的信任、团队的认同，更需要强大的影响力、而这一切不能缺少的是卓越的表达力本课程把演讲艺术剖解成可以复制和容易掌握的技术，不只讲原理，更给出影响力、表现力、

讲师：李娜详情

《职业精英的五项修炼》 09.25

《职业精英的五项修炼》【课程背景】企业需要什么样的员工他们是企业发展倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为企业创造较高绩效，职业生涯也因此获得极大成功。“精英”是“精选出来的少数”或“优秀人物”，世界上20的精英掌握了80的财富，成功并非偶然。职场精英决胜职场靠什么文凭、学历、职称等硬件只是基本配置，要叩开职场成功的大门需要具备更有价值的能

讲师：李娜详情

《中层干部六项核心管理技能提升》 09.25

《中层干部六项核心管理技能提升》【课程概述】中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中，大多数的中层管理人员都是曾任技术的能手，业务的骨干，因企业发展的需要，将这些业务精英提到主管的位置后，满怀着抱负与期望，但当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，希望与现

讲师：李娜详情

《卓越绩效领导力》 09.25

《卓越绩效领导力》【课程背景】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升职业经理人的领导力呢本课程依据领导学理论和领导力模型，全面解析职业经理人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队、感召他人给出了一系列科学

讲师：李娜详情

红色能力训练：《培训师呈现演绎及控场技巧》 09.25

红色能力训练：《培训师呈现演绎及控场技巧》【课程背景】杰克韦尔奇推崇的一个观点是：“作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。每个人都开花了，这个组织就成功了。”从以上观念可以看出企业的内训师队伍对组织发展的重要性，打造一支优秀的企业内部培训师队伍，提升员工的技能和素养，增强使命感和责任意识，企业就会有更大的发展。作为企业内部培训师，您已经具备了岗位的专业知

讲师：李娜详情

《管理沟通技巧》 09.25

《管理沟通技巧》【课程背景】组织中最有创造力的因素是人，最复杂不易控的因素也是人，在群体组织中人对信息的理解和处理对绩效可产生直接影响。科学管理行为从决策到执行，必须突破的是沟通的障碍。沟通畅顺则上下一心，绩效达成，沟通阻塞则各行其是，南辕北辙。作为组织中坚，管理者必须有高超的沟通技术。本课程全面解析沟通原理，个体沟通技术，管理者如何通过沟通进行有效管理，通

讲师：李娜详情

《企业内部培训师四阶能力提升训练》 09.25

《企业内部培训师四阶能力提升训练》【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核心理念、核心D

讲师：李娜详情

(进阶)蓝色能力训练：《课程开发与教学设计技巧》 09.25

(进阶)蓝色能力训练：《课程开发与教学设计技巧》【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核

讲师：李娜详情

《TTT企业培训师七项能力训练》 09.25

《TTT企业培训师七项能力训练》【课程背景】企业工作人员卓有成效的工作，是企业业绩快速增长的关键，如何快速培养人才，如何让优秀人才的岗位经验得以传承和复制这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为经验经验传承的种子，成为企业内部优秀的企业培训师。作为业务精英，您已经具备了岗位的专业知识与丰富的阅历，拥有满腹真知灼见、实践经验、却

讲师：李娜详情

《岗位经验内化项目》 09.25

《岗位经验内化项目》企业内部培训师培训课程大纲【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核心