情景领导力-内训_张佩星_企业内训课程

情景领导力-内训

培训讲师：张佩星

讲师背景：
张佩星先生，世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、www.SysInter.cn首席董事、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学/上海交大/SIM客座教授、香港大学SPACE学详细>>

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情景领导力-内训详细内容

情景领导力-内训

情景领导：让你的领导潜能和影响力发挥极致

Ø 领导是做什么的：80%的人都答错的问题 Ø 什么是情景领导？ Ø 要领导、还是要管理？ Ø 领导与管理的区别 Ø 情景领导的五种层次 Ø 情景领导的十大任务 Ø 领导力的强弱，关键在于影响力 Ø 实施影响力的过程和方法悬赏vs感召辅导vs关怀	Ø 权力和知名的情景运用法定权奖惩权关联权讲师权 Ø 情境领导者的三项关键技能诊断应变沟通 Ø 好领导VS糟领导
l 案例分析
ü IBM领导能力模型和随需应变 ü 王妃的影响力	ü 中美CEO的情商指数比较 ü 经典的情景授权
l 情景实践
ü 打造领袖	ü 谁愿把它吃下去

如何评估员工状态，提升员工工作绩效

Ø 哪些员工需要辅导？ Ø 被领导者状态评价——准备度 Ø 工作绩效评估：能力和意愿 Ø 能力评估指标知识经验技能 Ø 意愿评估指标信心动机承诺	Ø 准备度是动态的 Ø 如何透彻利用准备度组合 R1：没能力、没意愿 R2：没能力、有意愿 R3：有能力、没意愿 R4：有能力、有意愿 Ø 用准备度工具诊断员工的当前状态 Ø 评估员工状态时的误区不明确工作不关注显性技能混淆“想要” 和“需要”
l 案例分析
ü 新官上任 ü 站着说话不腰疼	ü 公司间谍 ü 剩女的意愿和能力
l 情景实践
ü 当指标又被提高……

根据情景，选择不同的领导风格和管理方式

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