课程体系
投标方法论 课时:12H
-3021965-813435©-114300017792702222585020152022年6月2022年6月34766251588135-1031875534670天眼看订单,庙算定输赢天眼看订单,庙算定输赢49758601188085434340218313020015202223135-1143000218630543815011855452005...
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销售业绩管理路径图 课时:12H
-1016635771525设计增长杠杆、管理销售活动设计增长杠杆、管理销售活动-1161415-94234019824701520825-96520025374604521202537460-9378951501775354076025469854610104049395--将销售业绩转化为可控的行为--将销售业绩转化为可控的行为-706120331660...
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客户经营 课时:12H
-1170305-948055©-1110615920115提升大客户收入占比,保证长期收入稳定提升大客户收入占比,保证长期收入稳定3507105264223549739551621155-114109526422354210052649855-114109515982952222585020152022年6月2022年6月34766251588135398...
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策略销售(升级版) 课时:12H
-1141095-13398501899285447040-12153904470404951095447040189738014751053695704464053448050147510534480504464053695701475105-11563351475105策略销售-647708443595讲师:崔建中PAGE\MERGEFORMAT3讲师:...
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培养主人翁精神 为自己工作 课时:6H
鲍老师对某企业中层核心骨干,进行了《培养主人翁精神,为自己工作》培训,鲍明忠老师运用工具和行之有效的方法,收到十分满意的成果。一、培训对象:所有员工;二、培训目的:培训关工的感恩精神,提升员工的主动意识,塑造企业感恩文化,提高企业竞合能力,全面改善职业伦理,实现企业和谐管理。三、主要学习内容(一)概述1、态度决定一切;2、成功的基石。(二)我们是谁?1、企业...
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指挥所:一线经理的销售管理 课时:14H
指挥所:一线经理的销售管理【培训时间】授课时间:两天(14小时)【培训对象】面向行业:连锁、电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗医药、工程销售等面向人员:销售副总、销售总监、销售部门经理、售前部门经理、、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员【培训形式】讲师面授+课堂练习【针对问题】n作为一个销售团...
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作战图:客户导向的解决方案销售 课时:28H
作战图:客户导向的解决方案销售【培训时间】授课时间:三天(21小时)情景模拟:一天(7小时)【培训对象】面向行业:电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗器械、工程销售等销售特点:产品比较复杂、客户有多种选择、竞争激烈、销售周期较长、客户参与采购的角色和层级较多、客户决策流程复杂。一般金额也比较大面向人...
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参谋部:面向采购决策者的攻心之道 课时:14H
参谋部:面向采购决策者的攻心之道【培训时间】授课时间:两天(14小时)【培训对象】面向行业:电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗器械、工程销售等项目型销售。销售特点:销售金额大、客户有多种选择、竞争激烈、销售周期较长、客户参与采购的角色和层级较多、客户决策流程复杂。面向人员:营销副总、销售总监、客户...
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尖兵连:超级客户拜访的天龙八步 课时:14H
尖兵连:超级客户拜访的天龙八步【培训时间】授课时间:两天(14小时)【培训对象】面向行业:电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗医药、工程销售等销售特点:需要与客户进行面对面沟通的销售模式面向人员:销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持【培训形式】讲师面授+课堂练习【针对问题】n太多的单子有开头,...
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军训部:专业销售技巧全面训练 课时:12H
军训部:专业销售技巧全面训练【培训时间】授课时间:两天(14小时)【培训对象】面向行业:电信、银行、电力、保险、培训与教育、图书出版、房地产与装饰、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗医药、快消渠道、汽车、工程销售等销售特点:面对面销售、需要对产品或方案做专业介绍、客户往往会重复购买面向人员:客户经理、销售人员、大客户经理、售前技术人员、新员工【培训形式】讲...
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篇:销售拜访基础w客户购买行为分析:从不想买到想买w客户怎样买:客户决策要素分析w客户的概念:你要按照他的想法裁减你的产品w销售的两个基本任务w销售拜访流程分析:客户怎么买,你就怎么卖第二篇:客户拜访方法论章:约见客户w为什么客户不见你w常见的错误约见理由w正确的商业理由才能见到客户w设计客户约见脚本第二章:承诺目标w销售拜访目的终是什么w什么是承诺目标w如...
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必定成功的时间管理秘诀 课时:1H
一、什么是时间1、认识时间;2、什么是时间;3、关于时间的三个概念;4、时间的特性;二、关于时间的几个问题认识生命的意义。三、时间管理1、什么是时间管理;2、时间管理的实质;3、时间管理是什么?4、怎样时间管理?5、时间管理不是什么?6、时间管理的原则;7、时间管理距阵。 四、有效时间管理的13大关键1、设立明确的目标;2、列一张总清单;3、找出重要的事情;...
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一、礼仪与沟通的定义以及相互关系1、礼仪的定义;2、沟通的定义;3、礼仪与沟通的关系4、人生与礼仪以及沟通的关系。二、建立良好的印象1、三秒种印象;A、好的肢体语言;B、不好的肢体语言。2、微笑的价值;A、微笑服务的魅力B、施展微笑服务的魅力;C、微笑的作用;D、防止别人偷走你的微笑;E、向空姐学习微笑;F、太棒了3、自信;A、定义;B、建立自信的条件,4、...
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章.销售的真谛一、销售是什么?二、销售不是什么?第二章.沟通的真谛一、沟通的定义1、定义;2、为何要沟通;3、销售沟通中的障碍。二、销售沟通的三个层次(内容)1、说服;2、说服;3、沟通。销售沟通的三个层次(对象)1、自我2、他人3、公众三、沟通的方式1、方式;2、比重;3、举例四、沟通中的心态1、良好的心态;2、建立良好的印象。A、重要性;B、形成良好印象...





