课程体系
MSA 课时：12H
MSA课程大纲-2天课程介绍：本课程旨在学习如何评估一个测量系统的误差大小，评价一个测量是否可用于统计分析与产品的检验，如何对误差产生的原因进行分析和改进，如何建立一个可靠的测量系统等。学习完本课程后，学员可以理解测量和测量系统的概念，如何识别一个测量系统的范围，以及理解如何建立一个可靠的测量系统，并可以执行一般的和不可重复测量系统的分析、评估和改进。本课程...
讲师：姜传武咨询电话：010-82593357下载需求表
AIAG-VDAFMEA(第一版)课程大纲（综合）质量•高级咨询师姜传武18501797352课程简介：本课程基于《汽车行业AIAG-VDA参考手册》新版FMEA第一版中的要求制定，同样适用于非汽车行业。本课程涵盖了设计FMEA、过程FMEA和监测-响应系统FMEA，客户可以根据自己公司的实际需要来选择其中的不同部分。课程适用的学员：设计工程师、项目经理、工...
讲师：姜传武咨询电话：010-82593357下载需求表
8D培训 课时：3H
8D培训课程大纲课程亮点：【亮点1】本课程基于福特公司的新8D流程（G8D），它比传统的8D增加了D0，8D的准备，使得8D的应用有了一个明确的条件和标准。【亮点2】明确了临时措施的要求（依据问题描述和中间原因），这样会缩短紧急措施的执行时间，恢复生产和发货，并给了根本原因分析留出了充分的时间！【亮点3】在每一个步骤（D）之间，明确了互相之间的逻辑关系（输入...
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商业博弈沙盘 课时：18H
商业博弈沙盘课程（非生产模型）（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业管理者、营销骨干培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
投标方法论 课时：12H
-3021965-813435©-114300017792702222585020152022年6月2022年6月34766251588135-1031875534670天眼看订单，庙算定输赢天眼看订单，庙算定输赢49758601188085434340218313020015202223135-1143000218630543815011855452005...
讲师：崔建中咨询电话：010-82593357下载需求表
销售业绩管理路径图 课时：12H
-1016635771525设计增长杠杆、管理销售活动设计增长杠杆、管理销售活动-1161415-94234019824701520825-96520025374604521202537460-9378951501775354076025469854610104049395--将销售业绩转化为可控的行为--将销售业绩转化为可控的行为-706120331660...
讲师：崔建中咨询电话：010-82593357下载需求表
客户经营 课时：12H
-1170305-948055©-1110615920115提升大客户收入占比，保证长期收入稳定提升大客户收入占比，保证长期收入稳定3507105264223549739551621155-114109526422354210052649855-114109515982952222585020152022年6月2022年6月34766251588135398...
讲师：崔建中咨询电话：010-82593357下载需求表
策略销售（升级版） 课时：12H
-1141095-13398501899285447040-12153904470404951095447040189738014751053695704464053448050147510534480504464053695701475105-11563351475105策略销售-647708443595讲师：崔建中PAGE\MERGEFORMAT3讲师：...
讲师：崔建中咨询电话：010-82593357下载需求表
战略思维（管理）沙盘模拟 课时：18H
战略思维（管理）沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理...
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业财融合沙盘模拟 课时：12H
业财融合沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2天（12小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里...
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企业经营与财务管理沙盘模拟 课时：18H
企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面经营管理决策沙盘 课时：18H
企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面预算管理沙盘模拟 课时：18H
全面预算管理沙盘模拟课程•主讲老师：刘宝林•培训对象：财务经理及业务部门管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与沟通沙盘模拟 课时：18H
《同心合力》高效团队建设与沟通沙盘模拟讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：管理者、核心骨干人员【课程简介】《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与群体决策意识，切实提升管理团队的执行能力，提升决策团队分析环境、洞察市场、把...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
剧本杀《欢乐游》销售沙盘 课时：18H
剧本杀《欢乐游》销售沙盘目录适应人群市场定位设计原理产品功能产品效果产品内容产品组成[pic]一、产品适应人群：营销人员。二、产品市场定位：各类企业的营销内训、市场营销人员及项目管理人员培训。三、产品设计原理：着重展示销售是怎样运作的，从市场定位，产品定位，如何根据市场地位进行营销活动。用沙盘和道具模拟，以一家旅游公司为背景，围绕着“五一”小长假，针对市场需...
