成本控制课程体系
《现场成本控制与安全生产》 课时：2H
【培训大纲Outline】讲成本体系概述1.成本管控的基础体系1).目标利润计算2).三级成本控制：公司级、部门级、班组级2).成本小组：财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责3).财务成本分析基础--数据归集4).财务科目、固定成本、变动成本、标准成本、实际成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例。2
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础 1.1基本概念 1.1.1成本和费用的定义 1.1.2客观的多因多果成本产生过程 1.1.3产品成本的两种定义 1.1.4质量成本的构成 1.1.5效率成本的构成 1.1.6资金占用成本的构成 1.1.7成本动因的定义 1.1.8可变成本
讲师：林俊在线咨询下载需求表
讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所获得的竞争优势■案例:格兰仕成本领先战略的启示8.产品五大黄金法则有效提升企业盈利能力9．成本分析与控制对企业利润的影响
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
生产现场浪费分析与成本控制策略 课时：1H
一、成本认知1、什么是成本2、成本管理的主要内容3、成本观念的更新和现代成本控制4、降低库存和缩短生产线5、消除浪费和降低生产交期6、为什么说现场改善是成本降低的基础二、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进三、现场改善概述1、什么是现场改善2、改善与管理的区别3、现场改善的区别4、现场改善的作用四、利用流程分析技
讲师：毛永奇在线咨询下载需求表
模块一：时时做反省——管理者角色认知1.企业的生存靠什么？（“企”字的解释与分析）2.企业利润来源于什么？（技巧——降低成本和减少浪费的区别在哪里）3.企业管理的六大目标和五大运营力是什么？（企业的Q、C、D、S、P、M到底有什么决定？）4.企业管理的本质是什么？（企业管理五要素“人”、“机”、“料”、“法”、“环”之间的关系是什么？企业的利润到底由什么决定
讲师：张全磊在线咨询下载需求表
一、酒店的成本控制 控制的定义 1、建立控制或确定目标 2、让员工心中有数 3、员工的绩效评估 4、提供信息反馈和补救措施 二、什么叫成本 三、酒店成本控制项目 （一）、采购与验收 （二）、仓储与发放 （三）、食品加工制作 （四）、人工成本 （五）、服务质量成本 （六）、用错人的成本 四、酒店成本控制的三个常见误区 1、特性
讲师：杨建新在线咨询下载需求表
《生产计划与成本控制》 课时：2H
【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø优秀企业的管理优点（富士康、海尔）Ø生产企业的三大流企业利润获取的三大来源Ø生产企业的4M1E管理的六大问题Ø生产企业的网状结构图Ø约束出效率！Ø标准成本和实际成本的概念讲制造业生产组织模式和职业化提升1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
课程大纲：一、以利润为导向的营销管理1.1营销模式分类和特点1.1.14Ps营销模式1.1.24Cs营销模式1.1.34Rs营销模式1.2营销成本控制目的1.3营销成本控制的基本思路二、营销成本概念和原理2.1多因多果的成本投入产出过程2.2成本和费用概略2.2.1成本和费用的概念2.2.2营销过程中的管理不善成本2.2.3传统多因一果的成本核算2.3营销成
讲师：林俊在线咨询下载需求表
部分：立项阶段成本控制重点及案例分析1、三边工程概述2、三边工程存在5大问题3、三边工程不同阶段控制要点①建设项目设计阶段②建设项目招投标及合同确定阶段③建设项目施工阶段工程成本的控制④竣工结算阶段工程成本的控制4、三边工程成本控制6个重点及10种方法案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的
讲师：马维国在线咨询下载需求表
课程大纲：讲：企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）第二讲：世界先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标1、省人化、无人
讲师：周士量在线咨询下载需求表
部分：管理人员角色与成本意识1.生产管理人员的角色a)新时期下主管面临的挑战和机遇b)生产主管的地位和使命c)生产主管在执行中的角色和作用d)生产主管与财务主管的角色e)案例分析：为什么是态度决定一切2.管理人员必备的成本意识a)什么是成本b)成本的构成c)成本管理的概念d)“地下工厂”Vs“八零工厂”第二部分：现场成本控制的前提－损失分析1损失分析的内容2
讲师：李岩在线咨询下载需求表
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。◇专业而知名的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
一、以利润和成本为导向的价值分析和管理１、基于利润回报结果的价值决策２、销售地区或客户成本３、基于利润大化的产品组合决策４、以成本结果为导向的价值分析５、企业价值链成本的构成状况６、以预防思想为起点的成本小化源头控制方法７、研发成本分析与控制８、TPM成本分析与控制９、价值分析与企业成本10、企业管理所涉及的业务内容和成本发生点11、企业生产成本的典型与主要
