5S6S课程体系

一、如何正确认知5S1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大?2.对5S的认识通常存在的误区3.讨论一下:让5S落地的难点在哪里4.案例分析:深圳某日资工厂5S推广的启示5.5S到底能给我们现场管理者带来什么好处?6.现场管理者在5S推进中的角色定位二、「整理」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下:现场物品需要整理吗?2.“自主认知”是整理推行成功的起点3

 讲师:张洪涛咨询电话:010-82593357下载需求表


第1章六西格玛管理概论1.1质量管理发展史1.1.1质量检验阶段1.1.2统计质量控制阶段1.1.3全面质量管理阶段1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起1.2.1六西格玛的产生1.2.2六西格玛的推广1.2.3六西格玛的新发展1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念1.3.1六西格玛的统计含义1.3.2六西格玛管理

 讲师:黄熙华咨询电话:010-82593357下载需求表


一、什么是5S?1.看图片,思考2.5S的定义起源与作用3.为什么对5S又爱又恨?4.对5S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行5S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义,看图说话(“鬼子进村大扫荡”)2.必需品与非必需品的区分方式(实用频率的根据表)3.整理推进的要点(美金和人民币的区别

 讲师:李明咨询电话:010-82593357下载需求表


一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”2、日本企业成功的二大秘诀3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”二、5S内涵与真谛1、5S起源与发展2、5S内涵与真谛3、5S的三大支柱4、5S间关联图三、“整理”推行要领-5S中的JIT1、什么是整理2、整理的“三清”原则3、“整理”推行要领4、“整理”推行五

 讲师:张鹏咨询电话:010-82593357下载需求表


生产现场6S管理   课时:1H

一、6S推行的目的与意义1、6S的起源,含义及其发展过程2、6S与现场管理的关系3、工厂推进6S管理的目的4、6S的八大作用5、成功推进6S管理的案例二、6S推进的误区1、5S推行很简单2、工作太忙,没有时间做6S3、5S活动就是大扫除三、6S推进重点1、整理推进的重点2、整顿推进的重点3、清扫推进的重点4、清洁推进的重点5、安全管理的重点6、素养的推进重点

 讲师:姚仲达咨询电话:010-82593357下载需求表


  5S管理问题分析与对策  1.5S活动概论  ①5S角色认知  ②5S活动三步曲  ③以“问题”导向的5S管理  ④如何培养和强化全员的5S意识  5S管理问题分析与对策  2.整理与整顿的问题与对策  ①整理与整顿的区别  ②动态整理整顿实战技巧  ③整理整顿的执行准则问题  ④做不好整理整顿所导致的问题  ⑤突破“整理整顿”的实施障碍  ⑥成功案例分

 讲师:陈安之咨询电话:010-82593357下载需求表


一、什么是6S?1.看图片,思考2.6S的定义起源与作用3.为什么对6S又爱又恨?4.对6S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行6S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义,看图说话(“鬼子进村大扫荡”)2.必需品与非必需品的区分方式(实用频率的根据表)3.整理推进的要点(美金和人民币的区别

 讲师:李明咨询电话:010-82593357下载需求表


一、6S管理的来源及发展1、6S的演变2、不同版本的“10S”3、6S实践案例二、实施6S管理对银行的意义1、网点管理存在的问题环境形象问题、运行效率问题、行为习惯问题、机具管理问题、安全经营问题2、银行实行6S精益管理的目的三、解码6S管理1、6S管理的表意是什么?2、6S的真意是什么?3、6S管理实施的原则看板管理小贴士(1)整理的实施方法经典战术:红牌

 讲师:褚冬彪咨询电话:010-82593357下载需求表


一、6S推行的目的与意义1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的2、6S与现场管理的关系3、6S是其它系统良好运作的基础4、6S的作用与推进误区5、案例:工厂现场管理分析二、6S推进重点及分析1、整理推进的重点及案例2、整顿推进的重点及案例3、清扫推进重点及案例4、清洁推进重点及案例5、素养推进重点及案例6、安全推进的重点及案例三、6S推进的务实手法及案例1

 讲师:肖钢咨询电话:010-82593357下载需求表


部分:7s推行的目的与意义◆7s的起源、含义及其发展过程  ◆7s是企业管理的基础工程 ◆7s与现场管理及与各管理系统的关系、◆7S的三大支柱◆你见过这种现象吗?◆7S改善对象及目标◆7s管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、7s活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙,没时间做7S◆我们公司已做过7S◆7s活动和赚钱有什么关系◆7s活动不就是检查吗◆7s活

 讲师:王翔咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:讲:企业为什么要培养5S6S活动专职干部节:企业自我诊断第二节:什么企业需要5S6S第三节:5S6S活动失败的原因分析第四节:5S6S活动的精髓第五节:谁需要5S6S第二讲:5S6S活动专干的角色认知节:5S6S活动专干的素质要求第二节:5S6S活动专干的地位第三节:5S6S活动专干的权限第四节:5S6S活动专干的工作任务第五节:5S6S活动专干的

 讲师:周士量咨询电话:010-82593357下载需求表


部分:6S-卓越现场管理的基础1.工厂中常见的现场管理问题1.1.仪容不整的工作人员1.2.机器设备放置位置不合理1.3.机器设备保养不当1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5.工夹具、量具放置不规范1.6.通道不明或被占1.7.工作场所脏污1.8.案例:某世界5强工厂的问题2.解决问题的良方-6S管理2.1.6S的定义及要求2.2.

 讲师:李岩咨询电话:010-82593357下载需求表


一、5S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色1).整理(SEIRI):;2).整顿(SEITON):3).清扫(SEISO)4).清洁(SEIKETSU0)5).素养(SHITSUKE)。二、5S和企业管理1、5S的来源2.5S是现代企业管理的基础3.5S与管理合理化关系4.5S是管理的基础5.5S之间的关系6.5S推进基本

 讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:部分:讲:5S的基本概念第二讲:5S的效用第三讲:推形5S活动的效用第四讲:5S失败的原因第五讲:如何消除意识障碍第六讲:如何选举好主任委员和推行组长第七讲:如何拟定可行的目标第八讲:如何做好宣传造势第二部分:讲:如何做好定点摄影第二讲:判定必要品和不要品第三讲:红牌作战实施要点第四讲:个案实例介绍第五讲:定位的原则与事项第六讲:标识的艺术设置卡片

 讲师:周士量咨询电话:010-82593357下载需求表


第1章六西格玛管理概论 1.1质量管理发展史 1.1.1质量检验阶段 1.1.2统计质量控制阶段 1.1.3全面质量管理阶段 1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起 1.2.1六西格玛的产生 1.2.2六西格玛的推广 1.2.3六西格玛的新发展 1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念 1.3.1六西格玛的统计含义 

 讲师:黄熙华咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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