成本控制课程体系
课程纲要：部分：基础知识1.成本的理论基础1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系3.成本的计算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我国企业成本管理的现实分析4.强化企业成本管理的对策5.建立成本管理系统6.标准成本管理系统第三部分现代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制环境3.成本控制的目标4.如
讲师：李欣在线咨询下载需求表
讲、现阶段车间工作面临的挑战一、生产企业常见的生产问题分析二、从根源着手解决问题三、现阶段车间工作面临的挑战四、游戏—管理的真谛五、正确理解和实施异常管理六、改善的决心—视频欣赏、讨论第二讲、一线主管的角色认知一、一线主管的终极使命二、现场管理工作的重心与要点三、一线主管在企业中作用四、案例、讨论——你是一个好主管吗？五、一线主管管理现状分析六、一线主管扮演
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
第1单元采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交…1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要…1.3.采购三格——人格规格价格的世说新语…1.4.物料分级分类与集中采购战略…改革原材料供应链管制中心组织案例…中央(集团)采购与厂区(地区)采购分工…第2单元有效降低成本的供应定位模型2.1.采购
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
部分：房地产设计阶段的成本优化与管理一、成本管理的思维与理念(一)设计成本优化的价值与意义1、设计阶段的成本对总投资的影响至关重要2、树立三个正确的成本观及一个管控原则(二)当下房地产设计阶段管理现状及问题剖析二、住宅产品关键环节的管控：案例及经验分享(一)规划总平面图成本优化(附：规划设计审核表)1、总图概念规划设计创造大化价值(1)总图决定了产品的形态和
讲师：杨凡在线咨询下载需求表
透过成本控制与预算规划，提升管理力度 课时：12H
总时数：2天（14小时）时间分配 一、新竞争时代的财务功能与角色1小时 1．成功企业的指标 2．启动变革 3．财务管理的精髓 二、创造企业价值0.5小时 1．价值的内容 2．企业价值的各种算法 3．创造价值的管理 4．企业在创造价值还是破坏价值？(EVA) 三、策略性成本与作业成本1小时 1．区分什么是作业成本 2．价值链分析，来
讲师：尤登弘在线咨询下载需求表
1.成本的基础定义成本分类2.战略成本概念保本点3.提高公司成本核算系统的精确度成本核算的条件各种成本核算方法-标准成本法-非标产品成本4.现代新型成本核算模式:作业成本法作业成本法的原则:-作业分析-成本源的概念作业成本法的运作条件5.成本控制原则和方法控制方法关键成本控制点6．成本消减的方法7.业务计划的目的预算管理前提条件8定义项目预算预算中考虑的事件
讲师：王金升在线咨询下载需求表
《采购管理与成本控制》【课程背景】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？在经济危机之下，不少企业为了降
讲师：庞新宽在线咨询下载需求表
培训大纲： 第1.企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险；2.工资、工时、休假及加班费的基本法律规定；3.如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制；4.如何核算加班及加班费成本；5.计件制有无加班和加班费；6.综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费；7.加班加点的工资计算口径与工资支付；8.克扣、无故拖欠加班费的法律责任； 9.综合计算工时制、不
讲师：刘春雷在线咨询下载需求表
一、以利润为导向的营销管理1.1营销模式分类和特点1.1.14Ps营销模式1.1.24Cs营销模式1.1.34Rs营销模式1.2营销成本控制目的1.3营销成本控制的基本思路二、营销成本概念和原理2.1多因多果的成本投入产出过程2.2成本和费用概略2.2.1成本和费用的概念2.2.2营销过程中的管理不善成本2.2.3传统多因一果的成本核算2.3营销成本的控制范
讲师：林俊在线咨询下载需求表
课程体系：财务管理概论-成本控制体系-全面预算管理-案例分析小组研讨问题一:房地产企业成本如何构成1、一个成本控制的案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制3、标杆企业的成本管理制度简介问题二:立项环节成本应如何控制1、立项环节的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介问题三
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
讲：导言 一、生产成本核算与控制—正确的、成功的成本管理观念 二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神 三、成本核算管理控制之于企业的重要意义 1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元 2、成本是耗费的尺度 3、成本是制订价格、竞争的依据 4、快速响应客户，获得市场 5、成本管理与财务物流等密切相关，能带动整个企业管理管理
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
课程大纲如下：部分：全面质量控制一、成本与房产品质的关系。二、房地产建造工厂化。三、房产公司施行“质量目标管理”的关键。四、质量控制原则。五、质量信息反馈。六、如何定义质量。七、全面质量控制体系。八、对投诉的处理。九、企业文化的巨大作用。十、从提供毛坯房，到提供精装修。十一、服务质量的基本标准。十二、质量过程管理。十三、如何走出经济低谷。十四、创造公司和员工
讲师：姚葵醴在线咨询下载需求表
讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算
讲师：沈维良在线咨询下载需求表
1.管理者必知的成本概念1.1企业竞争四种形态1.2成本与费用的界定1.3成本种类及其在决策中的应用s变动成本和固定资产s机会成本和边际成本s目标成本和付现成本s可避免成本和不可避免成本s可递延成本和不可递延成本1.4成本在财务报表中体现s成本在资产负债表中的体现s成本在利润表中的体现2.成本分析程序与方法2.1成本分析的意义2.2成本分析流程2.3成本分析
