6S现场管理

6S现场管理
为什么我们产品质量或服务老是上不去？
为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？
为什么我们的成本老是居高不下？
因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良
的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提
高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！
|课程名称：6S现场管理 |
|课程讲师： 郭鹏 |课程课时： 一天，6小时 |
|简单描述（课程效果）： |
|了解6S管理的基本概念和具体做法 |
|以国内优秀企业为标杆，检讨企业6S管理的不足 |
|理论结合实际，现场指导企业6S管理 |
|适合行业：生产行业 |
|适用范围：高层领导、中层干部、基层主管 |
|课程大纲： | |
|概论：6S概念和起源 |问题 |
|推行6S的六大目的 |　 ( 现场的质量管理要点 |
|6S管理的效果 |　 ( 为什么说班组长是质量控制的 |
|第一部分：车间现场管理的基本内容|核心人物 |
|： |　 ( 零缺陷管理巧妙应用于现场质 |
|( 现场管理的含义、对象和范围 |量控制案例 |
|( 现场观念：1%的细节失误=100%的 |　 ( 班组长如何引导所属员工树立 |
|失败 |质量意识 |
|　 ( 规范的车间现场规划图片学习 |　 ( 案例：如何推动现场质量管理 |
|与借鉴 | |
|　 ( 如何在车间开展区域规划和定 |第三部分：现场日清管理 |
|置管理 |(现场日清管理的目的 |
|　 ( 如何做好车间班组的安全管理 |(现场日清管理的范围 |
|工作？ |(现场日清管理的工作流程 |
|　 ( 车间成本控制四大方向（物耗 |(生产现场标牌说明 |
|、劳动工时、能耗、浪费） |(生产现场标牌编码规则 |
| |(生产日清的五大类别 |
|第二部分：班组现场质量控制 |(生产计划日清 |
|　 ( 观念：品质=90%的意识+10%的 |(生产质量日清 |
|知识 |(生产设备维护日清 |
|　 ( 班组长如何运用脑力风暴法解 |(生产物耗日清 |
|决质量 |(生产纪律日清 |
| |第四部分：目视管理 |
| |(如何设计生产看板 |
| |(重点工序控制板的设计： |
| |(不良品展示台 |
| |(颜色管理 |
| |(哭笑脸标识牌 |
| |(颜色识别法 |
| |第五部分：6S管理的推行与保持 |
| |(6S管理的保持 |
| |(现场巡检 |
| |(现场管理红黄牌 |
| |(现场管理评审表 |
|备注：一，本课程可以结合《班组建设》一起进行 |
|二，课中大量图片以海尔6S现场为范例 |

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