5S6S课程体系
《6S现场管理与目视化管理运用》 课时：12H
6S现场管理与目视化管理运用课程背景：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，6S做不好不仅仅影响车间美观度，更多的是带来效率的低下、品质的下滑、交
讲师：李开西咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产现场6s管理 课时：12H
精益生产现场6s管理【课程目标】有序的现场管理是企业有效生产的保障本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。【授课特点】讲师结合国内外一流企业的生产案例，进行授课。受益：通过学习，学员将：1．重新认识精益生产和现场管理的重要性2．学会
讲师：王深咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越的现场管理--6s管理实务》 课时：12H
《卓越的现场管理--6s管理实务》课程主讲：陶树令课时:2天培训大纲一、6s管理序言1、6s起源与发展2、中日现场管理的差别3、工厂推行6s的目的4、推行6s成功的关键5、6s之间的关系6、6s与其他管理的关系二、6s活动展开的思想准备三、6s管理的整理1、整理的含义2、需要和不要的基准3、放置的准则4、非必需品的处理办法5、整理的红单运动6、整理的难点7、
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
5S+目视管理消除7种浪费 课时：12H
5S+目视管理消除7种浪费5S+VisualManagementKills7Wastes课程描述CourseDescription:本课程描述了7种浪费的定义及表现形式；5S、目视管理的定义和工作场所有序安排的具体操作方法以及精益工作场所/办公环境的科学管理；识别并消除7种浪费，学习5S工具和目视管理方法并设定一些工作场所/办公标准，创建一个更有效、更有序、
讲师：施增虎咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理培训大纲 课时：6H
“6S管理”课程大纲——有效推行与实施6S管理培训对象：生产及品质系统总经理、经理、主管，企划部门经理、主管，班组长及现场员工等。课程前言： 众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自
讲师：邱加洲咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越现场管理：6S管理实务(通用版) 课时：12H
《卓越现场管理:6S管理实务》课程介绍一、课程设置和师资简介|课程主题|卓越现场管理:6S管理实务|授课对象|总经理、部门经理、车间|||||主任、班组长及生产活动|||||相关的管理人员。||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2天|||论。||||课程介绍|中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生|||产不出能满足客户要求
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂6S现场管理实战1 课时：12H
《工厂6S现场管理实战》培训大纲课程目标➢掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；➢分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；➢使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；➢使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式培训一：6S督导师 课时：30H
教练式培训一5S/6S督导师训练营“5S/6S--卓越现场管理的利器！”（课程特点：“理论学习＋工场实践”=“知道(做到(活用”）日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理创新与提升培训方案 课时：18H
制造型企业基础管理培训系列课程6S管理创新与提升训练6S培训建议书独立策划，创新管理6S管理作为企业管理的基础，是企业夯实管理之基石，但是6S“只有起点没有终点，只有更好没有最好”。6S管理必须与时俱进，应该在公司总体发展战略上发挥大更突出的作用。我们根据对公司6S管理的现状了解，并结合当今世界上最优秀的现场管理模式以及我们丰富的咨询辅导经验，我们为贵公司的
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视管理培训大纲（2天） 课时：12H
5S与目视管理实务培训大纲(12Hr)主讲：梁勤峰第1讲5S管理之“真谛” （约1.5小时）――5S管理：低成本，高效率的管理方法"truemeaning"of5Smanagement(about1.5hour)―5SManagement：themanagementmethodofLowcostandhighefficiency1、何谓“
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
5S、6S管理推行实务课程 课时：12H
6S（5S）管理推行实务课程纲要(12天)主讲：梁勤峰日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
网点服务营销与6S管理能力提升 课时：6H
《网点服务营销与6S管理能力提升》【课程讲师】：兰洁【课程对象】：网点人员等。【课程时间】：2天完整版；1天精华版；【课程宗旨】：运用客户心态分析、营销案例分析、6S管理技巧演练三种方法，使员工树立正确的营销方式，有效地提高服务营销质量。【课程目标】：1 、了解网点人员的工作职责和工作范围，树立职业的服务营销与服务意识，了解客户消费心理的分析；2 、培养网点
讲师：兰洁咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理(工厂现场标准化管理） 课时：18H
工厂现场标准化管理-----5S与目视化管理主讲：鲁鹏【课程背景】当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。【课程目的】5S管理是全世界制造型企业通用的管
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
6S与目视化管理(工厂现场标准化管理） 课时：12H
工厂现场标准化管理-----6S与目视化管理主讲：鲁鹏【课程背景】当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。【课程目的】6S管理是全世界制造型企业通用的管
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
5S 6S成功实施 课时：6H
5S/6S成功实施【课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题：1)物资采购及仓储管理问题严重，过量采购及过期物资造成大量资金占用，造成生产厂区、原料仓库等的空间占用的浪费，增加了管理成本。物资存放不规范，仓库内缺少货架，物资堆积存放，分区不合理，物资目视化管理差。2)整理、整顿不到位，清扫、清洁、素养等三个“S”看不到痕迹，现场存在很多问题，部分生
