成本控制课程体系
企业精准成本控制实务【课程背景】有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。【培训对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部
讲师：卜范涛在线咨询下载需求表
《赢在现场---工厂成本控制与绩效提升》-----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、成本管控现状：企业成本体系不健全、不全面，企业无模式，缺乏管控重点，缺乏管控手段无规划体系，无预算体系，无目标管控成本科目不细致、发生单位不明确、发生时间节点、发生环境、发生工序无法追查成本停留在“发生计算”，财务各单位停留在数据归集、成本统计阶段，无先
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
《工厂成本控制与价值分析》-----向富士康学习制造管理系统系列课程【课程背景】一、表面现象：1、计划不少>交付不了>客户满意度低；口号遍布>执行不多>效率底下；2、天天精益>浪费不少>改善空间大；排产靠经验>产销失衡>库存多；3、现场混杂盲>方法缺失>遍地管理漏洞；执行无标准>空谈执行>
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
《生产计划与成本控制》--生产制造业必备-2天 课时：12H
《生产计划与成本控制》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！2、生产计划企业也许天天在
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
Excel在采购成本控制与谈判中的应用 课时：12H
Excel在采购成本控制与谈判中的应用时间：2天课程背景 通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的数据挖掘方法培训对象供应链总监、采购总监、采购经理、采购主管和与采购成本分析相关管理人员培训收益″以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会
讲师：陈则在线咨询下载需求表
制造业成本控制与现场改善 课时：12H
课程名称制造业成本控制与现场改善课程时间2天讲师洪剑坪培训目标1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力3.学会识别、分析、解决问题的能力4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求
讲师：洪剑坪在线咨询下载需求表
伙伴模式--标杆采购成本控制 课时：12H
伙伴模式--标杆采购成本控制----模块化降低采购成本参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。培训目的：l此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；l通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；l学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；l系统解剖标杆企业的最
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
成本控制的六大要素 课时：12H
（天）1．成本的基础知识成本降低10，利润会翻一番吗？财务管理中反映成本的三张表为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分管理者应关注的有关成本的八个重要数字2．人工的控制一个人的成本会是他工资的多少倍？人数的多少是由哪六项因素决定？影响人均工资高低的四点要素人员及人工控制要点与标杆做法有关人工控制的七种武器3、物料的控制库存是从哪儿来的？哪些部门、哪此环节
讲师：张洪涛在线咨询下载需求表
一、成本控制是企业永恒的主题 降本增利是企业的本性所在 成本是客观存在的必然 成本是“必要之恶”，我们总想控制它 成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境 成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题 二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性 成本的三大视角 会计视角的成本 成本是利润的减项 管理视角的成本
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
部分做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位（1）新时期下管理面临的挑战和机遇（2）现场管理的地位和使命（3）现场管理在执行中的角色和作用（4）现场管理执行能力的主要构成（5）现场管理的权力和管理原则（6）角色认知—对自己和环境的分析第二部分成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具（1）什么是成本及成本管理的主要内容（2）成本
讲师：周云在线咨询下载需求表
透过成本控制与预算规划，提升管理力度-内训 课时：12H
总时数：2天（14小时）时间分配一、新竞争时代的财务功能与角色1小时1．成功企业的指标2．启动变革3．财务管理的精髓二、创造企业价值0.5小时1．价值的内容2．企业价值的各种算法3．创造价值的管理4．企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)三、策略性成本与作业成本1小时1．区分什么是作业成本2．价值链分析，来决择策略性成本3．利用平衡计分卡的技术展开策略四、转
讲师：尤登弘在线咨询下载需求表
《生产制造业现场管理和成本控制》 课时：1H
部分：现场管理角色认知与管理新思维1、现场管理发展过程2、现场管理干部五种现状对比3、现场管理三大突出点4、一流的现场管理之屋的构成5、现场管理干部的角色认知与思维6、现场管理干部的地位与责任使命7、现场管理上下级新型思维图■案例研讨1：案例分享.何为角色■互动研讨2：何为企业的黄金三法则■互动研讨3：木桶案例互动讨论■互动研讨4：优秀管理对人对事对上对下四
讲师：吴群学在线咨询下载需求表
一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表PL2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造费用4、成本的特性（1）固定成本与变动成本（2）量-本-利分析（3）成本的经验曲线（4）生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目标
讲师：周云在线咨询下载需求表
课程大纲：一、新型的采购成本控制理念1.采购对企业收益的影响2.现代采购职能的重大转变3.采购管理对企业核心竞争力的影响二、剖析和降解采购成本1.采购成本的组成2.降低采购成本的主要方法三、价值分析降低采过成本1.如何采购需求分析降低采购成本2.采购需求产生过程的控制3.供应商的尽早参与四、采购市场分析对降低采购成本的作用1.采购市场调查的意义2.不同类型的
