5S、6S推进与目视化管理

5S、6S推进与目视化管理
【课程大纲】
第一部分：6S活动的认知
一、6S概述
l6S起源与含义
26S的构成要素
36S与精益生产的关系
46S与现场管理
56S与现代企业管理
二、6S体系文件
16S体系文件的构成
26S体系文件的编制原则、要求、程序
三、6S活动推行组织
16S活动推行委员会的组织结构
26S推行小组结构与制度部分程
36S推行小组工作目标与职责
46S推行委员长、委员的任用与工作职责
56S推行部门的职责和改善意识

第二部分：6S的培训与推行准备
一6S活动指导思想
l6S活动目标设定
26S活动方针
36S活动的管理思路
46S推行的作用
56S推行中注意问题点
二、6S的培训与宣传
16S培训对象、计划与课程
26S培训活动的开展、宣传、总动员
三、6S导入期准备
16S的现场的评估和诊断
26S组织的建立，以及职务权限的划分
36S体系文件的编制
46S活动区域的划定
56S活动实施流程
66S活动样板区的建立

第三部分：6S活动具体内容
一、整理活动
1整理定义
2整理对象
3整理的实施方法：必要品与不必要品判断法、定点摄影法、红牌作战、蟑螂搜寻法
4整理的实施步骤：现场检查、物品区分、制定基础、清理不必要品、处理不必要品、整
理周期性和持续性
5整理过程的注意事项
6整理实施案例
二、整顿活动
1整顿定义
2整顿内容
3整顿的实施方法：地板油漆标识法、引线标识法
4整顿的实施原则：“三定”与“三易”、可视化
5整顿的实施步骤
6整顿过程的注意事项
7整顿实施案例
三、清扫活动
1清扫定义
2清扫对象
3清扫的实施方法：日常清扫、清扫点检、清扫保养
4清扫的实施步骤
5清扫过程的注意事项
6清扫实施案例清扫的种类：
四、清洁活动
1清洁定义
2清洁内容
3清洁的实施方法：规范化、标准化、制度化
4清洁的实施步骤
5清洁过程的注意事项
6整顿实施案例
五、素养活动
1素养定义
2素养的形成过程
3素养活动的培养内容
4素养的实施方法
5素养的实施步骤
6素养活动的注意事项
7素养实施案例
六、安全活动
1安全管理的定义
2安全管理活动的培养内容
3安全管理的实施方法
4安全管理的实施步骤
5安全管理活动的注意事项
6安全管理实施案例
七、6S活动推行方法
1红牌作战
2“洗澡”活动
3定点摄影
43U-MEMO法
5蟑螂搜寻法
6“五现”手法
7晨会法
8检查表法
95W1H与PDCA法

第四部分：6S活动开展
一、6S活动的评比与激励机制
16S活动检查表、活动细则、评比规则制定
26S活动评分与总结
36S活动的持续改善
二、6S活动巡查与督导
16S活动巡查小组的组建
26S巡查结果公布及透明化
36S重点问题的改善与跟催
46S推行人员的督导和问题处理技巧
5如何更好地获取公司领导的关注和支持
三、6S活动与改善提案
16S活动改善提案的定义
26S活动改善提案的作用
36S活动改善提案的形式
46S活动改善提案的内容
56S活动改善提案的实施
66S活动改善提案的激励
四、企业内部6S标准化的制定
1文件资料放置标准化
2材料放置标准化
3设备、治工具放置标准化
4标示方法标准化
56S行动规范标准化
五、6S活动成果发布
16S活动成果发布会的形式
26S活动成果发布会的内容
36S活动成果发布会的实施
46S活动专题成果发布会、月度交流会、季度发布会、年度发布会
56S活动中优秀个人、优活动小组、优部门表彰

第五部分：6S现场学习、辅导(依据实际情况定)
一、选定现场学习的生产区域
1现场观察
2收集资料(包含照片)
二、发现、寻找现场6S问题
1问题清单
2问题照片
3问题改善方案
三、依据课程的进展情况对现场作辅导和改善
1现场辅导
2现场改善
四、分享和点评
1、分享
2、点评

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