5S6S课程体系
一、什么是6S？1.看图片，思考2.6S的定义起源与作用3.为什么对6S又爱又恨？4.对6S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行6S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：
讲师：舒国华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲实施5S的必要性1.不同的思路决定着企业的命运2.工厂常见的烧钱行动！3.企业实例分析4.名企视频欣赏、讨论、分享5.如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？6.5S---无声的推销员7.实施5S的理由8.不盲目推从“5S”，结合5要素使5S实施更容易9.你的工厂够安全吗？10.推行5S的实际效率11.企业管理的基石第二讲正确理解5S活动1.实施5S的目
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：企业为什么要培养5S6S活动专职干部节：企业自我诊断第二节：什么企业需要5S6S第三节：5S6S活动失败的原因分析第四节：5S6S活动的精髓第五节：谁需要5S6S第二讲：5S6S活动专干的角色认知节：5S6S活动专干的素质要求第二节：5S6S活动专干的地位第三节：5S6S活动专干的权限第四节：5S6S活动专干的工作任务第五节：5S6S活动专干的
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
6s绩效管理 课时：12H
培训师：安新强课程时间：2天【课程目标】： 绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面:一是根据企业战略,建立科学规范的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营活动;二是依据相关绩效管理制度,对每一个绩效管理循环周期进行检讨,对经营团队或责任人进行绩效评价,并根据评价结果对其进行价值分配。1、把战略转化为可操作性的行动；2、使组织围绕
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理问题分析与对策 1.5S活动概论 ①5S角色认知 ②5S活动三步曲 ③以“问题”导向的5S管理 ④如何培养和强化全员的5S意识 5S管理问题分析与对策 2.整理与整顿的问题与对策 ①整理与整顿的区别 ②动态整理整顿实战技巧 ③整理整顿的执行准则问题 ④做不好整理整顿所导致的问题 ⑤突破“整理整顿”的实施障碍 ⑥成功案例分
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”2、日本企业成功的二大秘诀3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”二、5S内涵与真谛1、5S起源与发展2、5S内涵与真谛3、5S的三大支柱4、5S间关联图三、“整理”推行要领-5S中的JIT1、什么是整理2、整理的“三清”原则3、“整理”推行要领4、“整理”推行五
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
现场5S与目视管理内训课讲：5S管理是企业管理的基础困扰国内企业的主要问题“5S”是企业管理的基础推行5S管理的八大理由推行5S对个人的五大好处推行5S对企业的七大好处第二讲：5S管理推行的目的与作用什么是5S5S的起源与发展推行5S的根本目的企业推行5S的八大作用第三讲：5S管理内容与实施方法1S整理的内容与实施方法2S整顿的内容与实施方法3S清扫的内容与
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S基础1、5S含义-整理-整顿-清扫-清洁-教育3、5S的导入4、5S的抵触情绪5、5S的效果-零更换：品种多样化-零库存：问题表面化-零无用功：削减成本-零劣质产品：保证产品质量-零故障：保证生产-零停滞：缩短交付期-零灾害：安全6、5S的推行步骤和推行体制-确立5S推行体制-确立5S推行计划-5S运动宣言（开场）-公司内部启蒙和教育-5S的实施-5
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲：一、整理推行要领1、首先整理观念2、检查要全面3、要与不要一定要书面基准4、清除到哪里5、日常用量要确定6、废弃物处理方法7、运用检查表每天检查二、整顿推行要领1、学会画布局图2、放置有标准3、划线定位技巧4、标识牌的做法三、清扫推行要领1、责任到人2、清扫作业指导书3、每周大扫除后检查方法4、污染根除四、清洁推行要领1、一眼能判断异常2、检查指导
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：6S－卓越现场管理的基础1.工厂中常见的现场管理问题1.1.仪容不整的工作人员1.2.机器设备放置位置不合理1.3.机器设备保养不当1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5.工夹具、量具放置不规范1.6.通道不明或被占1.7.工作场所脏污1.8.案例：某世界5强工厂的问题2.解决问题的良方－6S管理2.1.6S的定义及要求2.2.
讲师：李岩咨询电话：010-82593357下载需求表
■部分：员工职业心态※服务业推行6S管理趋势※职业人的标准与要素※如何正确认识工作中的环境※如何正确认识工作中的压力■第二部分：基础篇——人造环境、环境育人※6S人员品质提升之利器※6S的应用发展和推行原则※6S之基础知识※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领※整理整顿的技术※布局规划及三原则※工作流程优化（价值流分析）※标准化、规范化作业标准
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概要-现场管理必备的六大正确意识-整理的含义及实施要点-整顿的含义及实施要点-清洁的含义及实施要点-清扫的含义及实施要点-素养的含义及实施要点-安全的含义及实施要点-习惯良化——5S活动的核心目的-5S关注的焦点是人的改变-推进5S活动的具体内容与四步骤二、5S启动-如何进行有效的5S基础培训-如何进行对比检查发现差距-如何使全员认识5S重要性并建立
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色1).整理（SEIRI）：；2).整顿（SEITON）：3).清扫（SEISO）4).清洁（SEIKETSU0）5).素养（SHITSUKE）。二、5S和企业管理1、5S的来源2.5S是现代企业管理的基础3.5S与管理合理化关系4.5S是管理的基础5.5S之间的关系6.5S推进基本
