成本控制课程体系
章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8、假效率与真效率9、个别效率与整体效率10、两种业务类型及其工作方法第二章、制造成本分析与控制1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
《研发管理与成本控制》【课程背景】在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔·波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导致研发效率低下，常常出现新产品带
讲师：庞新宽在线咨询下载需求表
采购成本控制、谈判技巧与供应商管理 课时：12H
天上午章采购管理节现代企业采购成本管理的三个维度企业获得利润的主要途径第二节采购的含义1、采购管理的演变与发展2、采购管理的价值第三节采购管理问题的普遍症结与应对方法1、存在的问题2、解决方法第四节供应商交期第二章企业内部管理对采购工作的影响节采购部门地位的重要性第二节采购部门的组建或变革第三节采购流程及其建立的原则第四节影响采购管理绩效的因素分析及解决方案
讲师：彭浪在线咨询下载需求表
企业成本控制方法和手段----管理人员成本管理和分析 课时：12H
一：成本术语以及用途---成本控制和管理的基础（1.财会基础知识介绍---成本在财务中的认识2.成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分3.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析4.成本意识的培养---错误的成本思想和成本战略的构成（本章节将根据参与课程人员情况进行调节：财务人员将主要讲述成本意识）二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用1.
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
课程大纲讲、成本概述与基础节、成本定义01、成本广义02、成本狭义第二节、成本构成01、企业决策成本02、企业营销成本03、企业制造加工成本04、企业材料供应成本05、企业设计研发成本06、企业管理成本第三节、成本统计与分析条件01、统计与分析格式02、统计与分所需的数字03、统计与分析所需数字的渠道第四节、固定与可变成本、可控与不可控成本01、可控成本02
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
（一）如何对人力成本进行分类统计（二）获得人力的成本分析与控制（三）人力开发成本分析与控制（四）人力使用成本分析与控制：社保缴纳方案设计与风险控制、工时与加班成本、薪酬结构设计与纳税管理……（五）人力流动成本分析与控制：离职成本精算、如何控制人力流动的风险成本……（六）雇佣模式优化与人力成本控制：雇佣模式与人力成本的关系、劳务派遣在人力成本控制中的运用、业务
讲师：柴冰山在线咨询下载需求表
课程体系：财务管理概论-成本控制体系-全面预算管理-案例分析小组研讨问题一:房地产企业成本如何构成1、一个成本控制的案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制3、标杆企业的成本管理制度简介问题二:立项环节成本应如何控制1、立项环节的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介问题三
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
《生产成本控制与效能提升的方法》 课时：1H
部分主题内容时间部分提升成本控制的意识一、生产成本构成1．何谓生产成本？2．生产成本的构成上午1H二、提升成本控制的意识1．非增值性成本——精益生产的重点2．成本控制的对象、主体与手段3．目标成本控制的方法三、现代生产控制体系的建构1．传统的推进式（Push）控制系统2．变推力为拉力3．拉动式(PULL)控制系统4．拉动式生产系统5．重视“规则”才能够真正降
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
《工厂成本控制与价值分析》 课时：2H
【培训大纲Outline】讲破冰分享：企业管理的问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3.先进的管理体系在中国遇到的尴尬4.企业案例（学优点）【案例1富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2管理动作和收益特色】......第二讲工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源（开源
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
《成本控制与流程化管理》 课时：12H
天部分生产成本构成与认识浪费一、生产成本的内涵1．对三种不同公式的认识2．利润中心的思想3．量本利的控制4．生产成本的构成5．可见成本分析——人工、原料、设备、能源6．不可见成本分析——库存、品质、浪费天上午二、认识浪费1.全面生产系统的浪费——5MQS的分析-人的浪费材料的浪费-设备的浪费-作业方法的浪费-管理的浪费-品质的浪费-安全2.认识七种浪费-浪费
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
篇现场管理篇1、5S现场管理的含义、要点2、为什么5S是现场管理合理化的根本）3、5S现场管理对象、范围、目的、要求及推行指导4、生产现场物料、物品、物流通道、物料存放区域的定位5、目视管理的含义、要点6、如何创造和应用不同类型的视觉控制工具）第二篇生产管理篇生产现场的交货期管理1、交货期管理的重要性2、JIT的滚动式生产计划及应用2、生产计划排定的游戏规则
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算
讲师：沈维良在线咨询下载需求表
一．从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难？2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6.总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相二．年度库存总量减半——削
讲师：张洪涛在线咨询下载需求表
工业成本控制利剑—拆卸法 课时：1H
章工业企业成本构成第二章全新产品成本控制法 ——竞争产品分解法（TearDown）第三章拆卸分解法实施流程第四章拆卸分解技法章工业企业成本构成一．全员成本意识1．每个员工的工作都涉及到产品成本2．分清直接成本责任、间接成本责任 直接成本责任——原材料采供、设备（采购、运行、维护）、产品和工艺工程师、营销等 间接成本责任——产品生产过程的支持部门二。产品成本分
讲师：龙云安在线咨询下载需求表
《工厂生产成本控制》 课时：12H
部分主题内容时间天部分生产管理与成本控制的前提一、现场管理者的职责与角色定位1．面临的机遇与挑战2．生产主管的地位和使命3．生产主管在执行中的角色与作用4．生产主管执行能力构成5．执行是达成绩效目标的关键天上午二、高效的生产管理组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产制造分析4．生产服务分析第二部分提升成本控制意识一、生产成本构
