5S6S课程体系
《现场6S管理与改善实务》 课时：12H
《生产现场6S管理与改善实务》主讲：任涛【课程背景 】企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S和目视管理》 课时：6H
《5S和目视管理》主讲：任涛【课程背景 】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。大部
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《系统思维-创新6S与目视化管理》 课时：12H
管理改善的基础——创新6S与目视化管理观念纠偏/系统思维课程背景：现场就是市场！现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。生产现场的有效实行，不仅能提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。而如何将6S与目视化和数字化生产管理相结合，是当下企业发展要考虑的问题。就当下我们走访及咨询辅导的诸多企业，对现场管理，即使对已经较为普及的5S
讲师：任鑫苗咨询电话：010-82593357下载需求表
《 行动学习——5S & 目视与看板管理 》（2天版） 课时：12H
行动学习——5S目视与看板管理课程背景：企业管理中，筹建初期、步入规范期、扩厂新建期、人员更迭期等重要阶段，必须做好现场管理的规划与规范，以确保企业始终在健康、稳健的轨道上发展。5S管理起源于日本，是现场规范化管理的基础，也是确保企业快速实现规范化、精细化、标准化管理的有力工具之一。诸多优秀的现代企业，都在持续实施5S管理中，很好的实现了有效的现场规划、整理
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S与现场目视化管理》 课时：12H
5S与现场目视化管理课程背景：课程第一部分以现场整理、整顿、清扫为核心，展开企业在厂区环境、生产场地、工辅用具、设备管路、仓储物料等方面的目视化管理与标准化控制方法；课程以优秀企业现场管理图片及视频案例的讲解贯穿始终，数百份幅世界顶级企业现场管理案例图片及视频介绍使学员能最直观地理解现场管理的技巧与方法，使之能立即获取现场的改善点并付诸行动；从环境5S进阶到
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《通行运营商营业厅现场5S管理》 课时：12H
通行运营商营业厅现场5S管理课程背景：随着电信市场竞争的日益激烈，营业厅作为企业与客户沟通的重要桥梁，不仅是企业形象宣传的重要窗口，宣传企业、品牌、产品形象，提升客户感知，同时在扩展客户规模，增加企业收入，树立竞争优势等方面的作用越来越明显。营业厅从传统的“业务受理”向“销售与服务并重”的定位转型，吹响了提升营业厅效能的号角，以提升“环境的聚客能力、人员的销
讲师：袁峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《36S三十六计与领军思维》 课时：12H
三十六计与领军思维——旗舰型组织奇正驾驭之道课程背景：目前，全球商业正在发生巨变。21世纪商业环境可用两词概括：动荡不安和混乱无序。来势迅猛的变革浪潮似乎要摧毁一切，各种商机稍纵即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局势变得更加扑朔迷离。身处这样的环境，每一位企业管理者都不由得怵然。彼得·德鲁克说：“任何组织想要取得成功，都必须拥有一套自己的事业理论。”前国务总
讲师：葛存根咨询电话：010-82593357下载需求表
《星级网点服务品质提升暨6S管理》 课时：12H
网点服务品质提升暨6S管理课程背景：网点作为银行营销服务的重要窗口，其服务的品质、网点的规范管理是网点品牌形象塑造的重要保障，所以持续提升银行营业网点的综合管理能力和服务水平，预防和应对各类风险，培塑营业场所温馨和谐的家园环境，巩固、扩大并不断创新营业网点的品牌形象，不断提升客户的满意度与认识度，打造一个合格有序的星级网点。本课程以打造网点服务标准为核心，从
讲师：倪莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S现场管理与改善》2天 课时：12H
6S现场管理与改善技能提升课程背景：在很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整、人员散漫士气低落无精神、工厂物料摆放脏乱差，器具、治具等摆放凌乱、杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患随处可见。职员待人接物随意。电话礼仪、衣着、形象、谈吐礼仪不是很标准，基本职场礼仪欠缺、客户参观后
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点6S推行实战训练》2天版 课时：6H
银行网点6S推行实战训练课程背景：随着利率市场化等一系列因素的深化，金融行业感受到前所未有的竞争压力，在如此激烈的竞争面前，指标需要激发员工的工作效能努力完成、业绩需要通过吸引更多的潜力客户、培养更多的忠诚客户来完成。有没有一种管理方法，能够实现提高工作效率、舒缓员工的工作压力，同时让更多的客户选择把我行作为客户的主办银行提高网点业绩呢银行网点6S管理给出了
讲师：董小红咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理基础——现场6S》 课时：12H
精益管理基础——现场6S课程背景：现场6S管理是精益生产管理内容之一，现场管理好坏直接影响企业的生产质量、成本、安全、交货期。一流的企业一定有着一流的6S。6S是一种基础管理，是一种管理的标准，任何地方，如果没有明确标准，明确职责，责任到人，考核到人，就一定是管理的盲区。通过6S管理实施，消灭工厂管理的盲区。本课程借鉴日本丰田公司、海尔等知名企业的实践经验，
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S长效导入》 课时：12H
工厂基层干部必修课之一5S长效导入课程解决问题：①5S的核心是哪个S答：素养；②5S最难做到的是哪一个答：素养；③5S推行为什么一次又一次都被打回原形答：好的素养没有成为[习惯]；④整理的对象是什么答：空间,核心是要与不要牢记[三清]；⑤整顿的对象是什么答：时间,重点是定置管理遵守[三定]；⑥清扫的对象是什么答：设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫
讲师：杨学军咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S现场管理与目视化运用（2天）》 课时：12H
5S现场管理与目视化管理运用课程背景：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。课程收益：1.学员了解5S
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S实战管理》引题：快速增长的经济，等一等你的管理一、认识6S1、什么是6S日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，——重视管理的“标准化”；4、推行6S的6大目的（1）改变不良习惯；（2）提高生产效率；（3）减少消除故障，保障
讲师：王进华咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在现场之5S6S与目视化管理》 课时：18H
《赢在现场之5S/6S与目视化管理》课程背景：工业在我国GDP中所占的比重达60以上，地位举足轻重。当前，中国工业面临金融危机、劳动力成本上升、加工贸易政策变化、客户需求萎缩等诸多压力因素。如何破解这些难题，如何从精益化管理的角度提升企业的绩效，使管理更加标准化、规范化、系统化，是管理者们非常关心的问题。制造企业管理的最终目标是实现利润最大化，即凭借低成本、
