5S6S课程体系
企业6S管理 课时：6H
企业6S管理培训时长：6小时培训大纲：引题：快速增长的经济，等一等你的管理一、认识6S1、什么是6S日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，——重视管理的“标准化”；4、推行6S的6大目的（1）改变不良习惯；提高工作效率；（3）保
讲师：肖大烈咨询电话：010-82593357下载需求表
236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295打造卓越现场现场5S与目视化管理授课老师：康明启00打造卓越现场现场5S与目视化管理授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九
讲师：康明启咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产-6S现场管理》 课时：6H
精益生产-6S现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，
讲师：范斌咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理推行落地执行 课时：12H
绿水青山就是金山银山——6S管理推行落地执行尊敬的各位企业领导以及管理人员，企业现场管理是否面临如下问题：◆环保越来越严，企业也想走绿色可持续发展之路，可是如何执行？束手无策！◆生产现场脏乱差，客户来访一次嫌弃一次，我们也改善了，但是改善效果为什么不明显？◆生产现场无序，窝工现象非常严重，生产效率低下，改善无从下手？◆6S管理也知道，并且也学习了、宣传了、推
讲师：惠喜军咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越6S与现场目视化管理培训方案》（2天） 课时：12H
《卓越6S与现场目视化管理实战培训》主讲：李启春【课程时间】：2天/12H【授课对象】：企业班组长级以上管理人员【课程内容】：1.企业的“症状”1.企业的急要物品是否容易找到？2.车间及现场是否有压抑感？3.场地是否感觉特别小，总是不够用？➢到企业进行现场拍照，寻找正反案例，案例再现视觉冲击（图片展现，找到我们公司、部门、班组与案例图片的差距）公司、部门、班
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新的生产现场5S管理实战应用》 课时：12H
刘立户老师经典实战课程——现场7S管理系列142875270510创新生产现场7S管理与全方位执行力提升0创新生产现场7S管理与全方位执行力提升精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌
讲师：刘立户咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》 课时：12H
刘立户老师经典实战课程——降本增效与现场5S管理系列left227590创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用0创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段
讲师：刘立户咨询电话：010-82593357下载需求表
办公室5S管理实务与技巧 课时：6H
办公室5S管理实务与技巧【课程背景】企业员工，除了需要良好的待遇、稳定的发展，还需要良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S是创建和保持组织化，整洁和高效办公环境的过程和方法，它可以在瞬间识别正常和异常状态，凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，降低管理成本，提高管理效率，通过教育、启发和养成良好"人性"习惯，激发员工团队意识，提升员工真、
讲师：洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S活动的推行技巧及其运用》 课时：6H
6S活动的推行技巧及其运用【课程效益】1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对6S的认识和理解；2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目视管理对管理者日常管理的帮助；3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系，为企业精益生产打下良好的基础。【课程大纲】一、6S与现场管理的基础
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的现场改善和6S管理 课时：6H
班组长的现场改善主讲：闻方【课程目的】提升班组长现场管理能力；帮助班组长掌握现场管理的工具和方法掌握目视化管理的工具和方法；提高班组标准化管理能力和持续改善能力【课程时长】1天（6小时/天）【课程特色】案例教学，现场演练，实操训练，小组研讨，模拟训练【课程大纲】第一部分四大战术让全员改善战术一:“学变”打通观念战术二：“变小”以大化小战术三：“形变”组合优化
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《课程大纲-现场卓越管理基石_5S》 课时：12H
现场卓越管理基石_5S课程内容：现代企业竞争就是管理的竞争，管理的竞争就是现场的竞争，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升综合竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最基础的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养。5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养
讲师：许锋咨询电话：010-82593357下载需求表
6S及目视化管理培训对象：制造业管理者课程目的：推动现场管理、改善升级课程大纲：第一单元打造A级现场打造A级生产现场管理标杆第二单元6S管理什么是6S？6S起源为什么要做好6S？如何推行6S目视化管理6S如何长效管理第三单元工作安全安全法则莫非定律四不放过如何防呆管理第四单元现场实习、咨询、提出改善案
讲师：陆忠咨询电话：010-82593357下载需求表
现场5S管理 课时：6H
现场5S管理课程说明5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成
讲师：王云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
5S推行实务与目视化管理 课时：18H
5S推行实务与目视化管理【课程背景】5S和目视化管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确地传递讯息。在实施丰田式管理，运用6sigma、TQM
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
《目视化管理与5S》 课时：12H
目视化管理与5S课程背景：许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80的基础管理工作都应该谁去落实？80的效率提升都应该谁去推动？80的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保
