成本控制课程体系
企业纳税健康自测与纳税成本控制(课程背景近期，国家税务总局陆续下发了多个重要税收政策，这些政策法规将对企业的经营活动产生重大直接影响。在新政策颁布的同时，企业在对税法的理解就会或多或少的与税务机关产生分歧和争议，税务局与企业或个人的纳税争议，有时哪怕是小小的政策理解上的偏差，往往可能失之毫厘谬以千里，乃至招至巨额的罚款。所以在当前严征管严稽查的形势下,尽量事
讲师：郭伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
物流成本控制与物流管理提升技法 课时：12H
物流成本控制与物流管理提升技法讲师：物流实战专家顾闻知培训时间：2天6小时=12小时培训背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购成本控制与供应链管理通过本课程的学习，您将获得以下收益：•了解什么是供应链与采购链•提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；•学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；•学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；•供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；•供应商管理中的交期,质量与绩效管理；•如何实施高效的供应链管理,降低供
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产成本控制与业绩提升 课时：12H
生产成本控制与业绩提升【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国
讲师：王小兵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现场管理与成本控制 课时：12H
现场管理与成本控制【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角
讲师：王小兵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《房地产项目开发的质量与成本控制》主讲：姚葵醴课程大纲如下：第一部分：全面质量控制一、成本与房产品质的关系。二、房地产建造工厂化。三、房产公司施行“质量目标管理”的关键。四、质量控制原则。五、质量信息反馈。六、如何定义质量。七、全面质量控制体系。八、对投诉的处理。九、企业文化的巨大作用。十、从提供毛坯房，到提供精装修。十一、服务质量的基本标准。十二、质量过程
讲师：姚葵醴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业成本控制方法和手段 课时：12H
企业成本控制方法和手段--------------------管理人员成本管理和分析【课程目的】■了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；■成本的基本概念和成本控制的要旨；■量本利分析法等一系列成本控制的方法；■结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；【课程对象】建议：对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负
讲师：杨凌彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现场管理与成本控制一天 课时：6H
课程名称:《现场管理与成本控制》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产成本相关的管理人员培训时间:1天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，同业中对现场管理水平、生产成本控制能力的要求越来越高。本课讲授了现场管理者应具备的素质能力，结合企业实际讲授了现场管理的内涵，生产成本的组成、控制生产成本的方法、手段。同时列举著名大型外企、民企集团在
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产成本控制与效能提升的方法一天 课时：6H
课程名称:《生产成本控制与效能提升的方法》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:1天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制要求越来越高。本课讲授了精益生产的模式，制造成本控制系统的运做与改进的手法。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授了生
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工厂生产成本控制两天 课时：12H
课程名称:《工厂生产成本控制》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制要求越来越高。本课讲授了精益生产的模式，制造成本控制系统的运做与改进的手法。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授了生产成本六大浪
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
成本控制与流程化管理两天 课时：12H
课程名称:《成本控制与流程化管理》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制要求越来越高。本课讲授了生产成本控制系统的运做与改善，以及运营系统的流程化管理。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授生产成本
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业营销与成本控制》 课时：3H
《企业营销与成本控制》【课程背景】企业不赢利就是死亡、企业家不挣钱就是犯罪。企业赢利有规律，利润倍增有方法。当今民企的现状怎么样如何打造企业核心竞争力当今企业家最大的障碍在哪里，企业获取利润最快的方法是什么企业如何做好开源节流，增加利润现金流越来越大了，为什么企业的利润越来越少了呢商场如战场，刀兵相见，增加收入，砍掉成本每砍掉一分钱，为企业增加一分利;每杀死
讲师：谢建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
物业管理成本控制与标杆项目精细化管理服务解剖 课时：24H
物业管理成本控制与标杆项目精细化管理服务解剖（2017年版课题）第一部分：物业管理项目成本的计划测算前期介入成本费用测算招投标费用计划测算前期开办费用测算岗位配置人员薪酬与福利待遇测算管理费收支保本点核算固定资产与折旧费用测算员工宿舍与饭堂投入成本测算其它收入项目经营计划测算第二部分：物业管理项目各类成本控制办公用品类成本控制方式和要点广告宣传类成本控制方式
讲师：叶国基 咨询电话：010-82593357 下载需求表
写字楼成本控制重点大纲第一篇写字楼与住宅地产成本控制的差别第二篇写字楼成本控制之设计篇第三篇写字楼设计限额指标第四篇招标阶段成本控制重点第五篇合同履约阶段成本控制重点第六篇设计变更洽商成本控制重点第七篇施工索赔管理第八篇竣工结算阶段成本控制重点
讲师：马维国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程收益】a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理体系【主讲内容】|第一部分：
