5S6S课程体系
《一线主管向5S管理要效率》 课时：6H
改善的基础——一线主管向5S管理要效率（实战版）课程背景：现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。课程解决问题：1、5S推行为什
讲师：唐殷泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S系统推行与维护培训大纲》 课时：12H
6S推行与维护培训大纲主讲：宋志军课程背景企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S管理与持续改善》第一章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵义2、“5S”和“6S”的关系3、“6S”是现代企业管理的基础4、推行“6S”的目的与作用5、“6S”之间的关系第二章、“6S”的推进原理1、“6S”推进的基本原理2、“6S”推进阶段3、“6S”推进要诀4、“6S”推行步骤5、准备阶段与各阶段开展6、如何持续推进6S7、6S巡查与检讨第三章、
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S管理实务》 课时：12H
《6S管理实务》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景在始于2008年的世界性经济危机中，你是否还心有余悸呢？也许你的企业逆市增长，但在后经济危机时代，企业间的竞争愈演愈烈。形势所迫，要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。企业实施和维护6S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S管理技能提升》 课时：12H
《5S管理技能提升》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景在始于2008年的世界性经济危机中，你是否还心有余悸呢？也许你的企业逆市增长，但在后经济危机时代，企业间的竞争愈演愈烈。形势所迫，要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。企业实施和维护5S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理实战技法训练（2天） 课时：12H
6S现场管理实战技法训练【课程背景】:6S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，在日本企业广泛流行的一种管理方法,是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
20.6S活动推行技巧及目视化管理-6hr 课时：6H
6S活动推行技巧及目视化管理精益生产已经在我国形成滔滔大势，没有任何力量可以阻挡。6S管理、目视管理与看板管理是精益生产的三个重要工具。6S管理可以塑造一个优质的工作环境，目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理的目的一种手法。壹
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场6S管理实务》 课时：6H
第五部《生产现场6S管理实务》【课程背景】6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6S管理的真谛。生产现场的人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6S管理活动是企业实现这一目标的最佳方式。日资企业正是通过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就了世界一流的生产品质，同时将各种浪费减至最低。国内的制造型企业最为欠缺的是基础管理
讲师：庞新宽咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业现场6S应用与实施 课时：6H
《制造业现场6S应用与实施》（全员课程）【课程收益】学习优秀企业现场6S管理经验6S的内容和落地步骤和6S的长期保持办法【课程时间】6H【适合人群】所有管理人员【课程大纲】第一章：6S的内容和基本原理1、5S/6S的基本定义2、5S/6S的初级阶段的主要内容及其效用3、5S/6S的中级阶段的主要内容及其效用4、5S/6S的高级阶段的主要内容及其效用5、推行5
讲师：鲍雨咨询电话：010-82593357下载需求表
推进6S现场管理技术与目视化管理 课时：12H
课程名称推进6S现场管理技术与目视化管理课程时间2天讲师洪剑坪课程目的目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理的目的：以视觉信号为基本手
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
1.5S活动概论①5S角色认知②5S活动三步曲③以“问题”导向的5S管理④如何培养和强化全员的5S意识2.整理与整顿的问题与对策①整理与整顿的区别②动态整理整顿实战技巧③整理整顿的执行准则问题④做不好整理整顿所导致的问题⑤突破“整理整顿”的实施障碍⑥成功案例分析与点评3.清扫与清洁的问题与对策①清扫与清洁的区别②清扫活动执行准则问题③推行清洁活动的科学原理④
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一 精益生产概要 使员工成为变革的主动者 减少时间浪费、错误和事故率， 改善生产条件 单元二 如何保持获得的结果 审计 养成运用5S的思维习惯 将5S的文化传播给新员工 将5S扩展到公司其它部门 单元三 看板的应用原则 了解不同类型的看板 分区看板 无标签看板 了解可能出现的失败，以更好的 控制先决条件 推断出可能
讲师：丁远峙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是6S？1.看图片，思考2.6S的定义起源与作用3.为什么对6S又爱又恨？4.对6S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行6S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲Outline】Ø课前分享与互动Ø企业管理运作模型分享（新创）Ø现场学员分享及交流Ø企业利润的三大来源Ø企业管理的六大问题讲5S管理概论1.关于5SA).我们有下列“症状”吗？B).日本的感觉C).为什么称之为“5S”？D).5S的特点E).5S的作用2.为什么要做5SA).企业生存的需要B).塑造个人行为的需要C).时代的需要D).5S之间的关系
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管理1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；3、实施三定管理的程序；第四讲：6S管理概念1、6S的由来、含义；2、什么是6S？3、为什么要实施6S1）企业管理遇到的难题；2）6S与企业管理的关系；3）6S与生产现场管理的关系；4）6S与企业改善的关系；5）6S的性能；第五讲
