5S6S课程体系
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是5S现场管理5S的起源5S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行5S的目的第二部分：为什么要推行5S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行5S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行实务与目视管理 课时：12H
【课程内容】天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业为何需要做5S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)为什么要在作业现场实施5S管理1.看图感悟：顾客的印象来自何处2.企业常态中的4个问题3.我们对5S的认识4.5S活动的基本原则5.识别出现场的浪费（3M）6.识别出现场的8大浪费(二)班组如何引进5S实战1.如何进行整理1S（SEIRI）2.如何进行整顿2S（SEITON）3.如何进行清扫3S（SEISO）4.如何进行清洁4S（SEIKETSU）5.
讲师：王聪咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行实务 张进忠老师 课时：1H
部分:6S推行的目的与意义1、6S的起源，含义及其发展过程2、6S与现场管理的关系3、6S是其它管理体系良好运作的基础4、工厂推进6S管理的目的5、6S的八大作用6、成功推进6S管理的案例第二部分:6S推进的八大误区1、6S推行很简单2、工作太忙，没有时间做6S3、6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维4、6S活动就是检查5、公司已经做过6S了6、6S活
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
5S现场管理培训 课时：1H
一部分：5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、5S是其它管理体系良好运作的基础 4、工厂推进5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推进5S管理的案例 分析：5S现场管理培训案例！ 解析：5S现场管理内训案例 案例：5S现场管理课程案例分析！ 第二部分:5S推进的误区 1、5S推行
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
5S-卓越的现场管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是5S现场管理5S的起源5S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行5S的目的第二部分：为什么要推行5S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行5S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
5S-卓越的现场管理技能 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是5S现场管理5S的起源5S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行5S的目的第二部分：为什么要推行5S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行5S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
6S-卓越的现场管理 内训 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
2017全员5S管理实战 课时：12H
天章5S概述5S的起源一、5S起源二、5S内容企业开展5S的必要性推行5S对生产现场的好处推行5S对企业整体效能的好处现场八大浪费过量生产的浪费库存过多的浪费搬运的浪费等待的浪费（窝工的浪费）动作的浪费过分加工的浪费不良修理的浪费管理不善的浪费企业存在浪费的分析与解决第二章5S活动的实施整理活动的实施整理的定义和目的整理的三个标准整理推进的步骤整理注意的事项
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行实务及目视管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
前沿：两则案例1、某电厂企业的电焊工，没有执行6S导致高台跌落2、某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升单元电力企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作效率1、电力生产，销售现场一目了然2、现场尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好6S
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《全员5S管理实战》 课时：12H
天章5S概述节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节企业开展5S的必要性一、推行5S对生产现场的好处二、推行5S对企业整体效能的好处第三节现场八大浪费一、过量生产的浪费二、库存过多的浪费三、搬运的浪费四、等待的浪费（窝工的浪费）五、动作的浪费六、过分加工的浪费七、不良修理的浪费八、管理不善的浪费九、企业存在浪费的分析与解决第二章5S活动的实施节整理活动的实
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业为何需要做5S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了
