5S6S课程体系
6S管理培训大纲 课时：6H
“6S管理”课程大纲——有效推行与实施6S管理培训对象：生产及品质系统总经理、经理、主管，企划部门经理、主管，班组长及现场员工等。课程前言： 众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自
讲师：邱加洲咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越现场管理：6S管理实务(通用版) 课时：12H
《卓越现场管理:6S管理实务》课程介绍一、课程设置和师资简介|课程主题|卓越现场管理:6S管理实务|授课对象|总经理、部门经理、车间|||||主任、班组长及生产活动|||||相关的管理人员。||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2天|||论。||||课程介绍|中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生|||产不出能满足客户要求
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂6S现场管理实战1 课时：12H
《工厂6S现场管理实战》培训大纲课程目标➢掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；➢分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；➢使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；➢使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式培训一：6S督导师 课时：30H
教练式培训一5S/6S督导师训练营“5S/6S--卓越现场管理的利器！”（课程特点：“理论学习＋工场实践”=“知道(做到(活用”）日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理创新与提升培训方案 课时：18H
制造型企业基础管理培训系列课程6S管理创新与提升训练6S培训建议书独立策划，创新管理6S管理作为企业管理的基础，是企业夯实管理之基石，但是6S“只有起点没有终点，只有更好没有最好”。6S管理必须与时俱进，应该在公司总体发展战略上发挥大更突出的作用。我们根据对公司6S管理的现状了解，并结合当今世界上最优秀的现场管理模式以及我们丰富的咨询辅导经验，我们为贵公司的
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视管理培训大纲（2天） 课时：12H
5S与目视管理实务培训大纲(12Hr)主讲：梁勤峰第1讲5S管理之“真谛” （约1.5小时）――5S管理：低成本，高效率的管理方法"truemeaning"of5Smanagement(about1.5hour)―5SManagement：themanagementmethodofLowcostandhighefficiency1、何谓“
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
5S、6S管理推行实务课程 课时：12H
6S（5S）管理推行实务课程纲要(12天)主讲：梁勤峰日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
网点服务营销与6S管理能力提升 课时：6H
《网点服务营销与6S管理能力提升》【课程讲师】：兰洁【课程对象】：网点人员等。【课程时间】：2天完整版；1天精华版；【课程宗旨】：运用客户心态分析、营销案例分析、6S管理技巧演练三种方法，使员工树立正确的营销方式，有效地提高服务营销质量。【课程目标】：1 、了解网点人员的工作职责和工作范围，树立职业的服务营销与服务意识，了解客户消费心理的分析；2 、培养网点
讲师：兰洁咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理(工厂现场标准化管理） 课时：18H
工厂现场标准化管理-----5S与目视化管理主讲：鲁鹏【课程背景】当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。【课程目的】5S管理是全世界制造型企业通用的管
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
6S与目视化管理(工厂现场标准化管理） 课时：12H
工厂现场标准化管理-----6S与目视化管理主讲：鲁鹏【课程背景】当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。【课程目的】6S管理是全世界制造型企业通用的管
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
5S 6S成功实施 课时：6H
5S/6S成功实施【课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题：1)物资采购及仓储管理问题严重，过量采购及过期物资造成大量资金占用，造成生产厂区、原料仓库等的空间占用的浪费，增加了管理成本。物资存放不规范，仓库内缺少货架，物资堆积存放，分区不合理，物资目视化管理差。2)整理、整顿不到位，清扫、清洁、素养等三个“S”看不到痕迹，现场存在很多问题，部分生
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
6S问题分析与对策(12H大纲) 课时：6H
6S问题分析与对策5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。经过众多企业的研究和实践，以5S管理为基础，延伸出6S（5S+安全）管理，以及7S、8S管理等。本课程以企
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
5S问题分析与对策 课时：6H
5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈主讲老师——李建祥先生5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造世界一流的生产现场之6S管理 课时：12H
《塑造世界一流的生产现场之6S管理》主讲：惠喜军【课时安排】：2天，12小时【课程背景】：从理念到动作！在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这
讲师：惠喜军咨询电话：010-82593357下载需求表
6S督导师训练 课时：6H
《6S督导师训练》主讲：惠喜军【课时安排】：1天（天/6小时）【课程背景】：6S管理法与QCC（品管圈）活动被称为日本企业成功的两大法宝。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S的精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前，我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷
