5S6S课程体系
1、5S与现场改善什么是一流的现场为什么要推行5S管理5S与现场改善的关联：5S与安全、效率2、5S概述-现场管理的基石5S的基本概念及发展过程生产过程与浪费的概念浪费的根源现场5S、设备5S与办公室5S1S-整理整理的基本概念与实施方法如何区分要或不要的理念如何施行红单运动2S-整顿目视化管理、整顿的步骤5S地图3S-清扫清扫的定义与功用清扫的具体方法4S
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：6S－卓越现场管理的基础1.工厂中常见的现场管理问题1.1.仪容不整的工作人员1.2.机器设备放置位置不合理1.3.机器设备保养不当1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5.工夹具、量具放置不规范1.6.通道不明或被占1.7.工作场所脏污1.8.案例：某世界5强工厂的问题2.解决问题的良方－6S管理2.1.6S的定义及要求2.2.
讲师：李岩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色1).整理（SEIRI）：；2).整顿（SEITON）：3).清扫（SEISO）4).清洁（SEIKETSU0）5).素养（SHITSUKE）。二、5S和企业管理1、5S的来源2.5S是现代企业管理的基础3.5S与管理合理化关系4.5S是管理的基础5.5S之间的关系6.5S推进基本
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
章：5S/6S的内容、起源与发展1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。第二章：5S/6S的内容和基本原理1、5S/6S的基本定义2、5S/6S的初级阶段的主要内容及其效用3、5S/6S的中级阶段的主要内容及其效用4、5S/6S的高级阶段的主要内容及其效用5、服装行业组织推行5S/6S的要领和有效方法第四
讲师：鲍羽咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲：一、整理推行要领1、首先整理观念2、检查要全面3、要与不要一定要书面基准4、清除到哪里5、日常用量要确定6、废弃物处理方法7、运用检查表每天检查二、整顿推行要领1、学会画布局图2、放置有标准3、划线定位技巧4、标识牌的做法三、清扫推行要领1、责任到人2、清扫作业指导书3、每周大扫除后检查方法4、污染根除四、清洁推行要领1、一眼能判断异常2、检查指导
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章六西格玛管理概论 1.1质量管理发展史 1.1.1质量检验阶段 1.1.2统计质量控制阶段 1.1.3全面质量管理阶段 1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起 1.2.1六西格玛的产生 1.2.2六西格玛的推广 1.2.3六西格玛的新发展 1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念 1.3.1六西格玛的统计含义
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
6s绩效管理 课时：12H
培训师：安新强课程时间：2天【课程目标】： 绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面:一是根据企业战略,建立科学规范的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营活动;二是依据相关绩效管理制度,对每一个绩效管理循环周期进行检讨,对经营团队或责任人进行绩效评价,并根据评价结果对其进行价值分配。1、把战略转化为可操作性的行动；2、使组织围绕
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S管理的来源及发展1.6S是什么2.6S演变3.不同版本的10S4.6S实践案例二、实施6S管理对银行的意义1.网点柜面管理存在的问题环境形象问题运行效率问题行为习惯问题机具管理问题安全经营问题2.银行实行6S精益管理的目的三、解码6S管理1.6S管理的表意是什么？2.6个S的具体含义3.6S的真意是什么？4.6S管理实施的原则5.6S实施方法基准判别
讲师：瞿丹咨询电话：010-82593357下载需求表
现场5S与目视管理内训课讲：5S管理是企业管理的基础困扰国内企业的主要问题“5S”是企业管理的基础推行5S管理的八大理由推行5S对个人的五大好处推行5S对企业的七大好处第二讲：5S管理推行的目的与作用什么是5S5S的起源与发展推行5S的根本目的企业推行5S的八大作用第三讲：5S管理内容与实施方法1S整理的内容与实施方法2S整顿的内容与实施方法3S清扫的内容与
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S概要-现场管理必备的六大正确意识-整理的含义及实施要点-整顿的含义及实施要点-清洁的含义及实施要点-清扫的含义及实施要点-素养的含义及实施要点-安全的含义及实施要点-习惯良化——6S活动的核心目的-6S关注的焦点是人的改变-推进6S活动的具体内容与四步骤二、6S启动-如何进行有效的6S基础培训-如何进行对比检查发现差距-如何使全员认识6S重要性并建立
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：新产品开发的意义案例成功企业的启示一、产品的涵义1.1产品三层次理论：产品定义的内涵与外延1.2产品核心概念：不仅仅是一种营销手段案例1.1某品牌笔记本电脑的产品概念案例1.2联想电脑的产品概念1.3产品的生命周期：产品推陈出新的原动力 案例1.3 打字机的发展历程1.4产品创新：变是永恒不变的真理 案例1.4三星为什么成功二、质量和质量观2.1朱兰博
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现场管理及5S现代企业面临的问题和挑战5S起源与基础认知5S与家庭管理5S在管理系统中的作用研讨：作为一线管理者，5S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题演练：快速寻找扳手的若干方法第二部分：1S整理整理的定义与基本原则图片游戏：5S与效率提升工具：定点拍照法需要与不需要物品的基准制定工具：红牌作战法不需要物品识别练习非必需品的处理流程与
讲师：祝成军咨询电话：010-82593357下载需求表
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：
讲师：舒国华咨询电话：010-82593357下载需求表
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证一、企业如何推行5S管理？1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系讲5S管理概论第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的
