成本控制课程体系
《研发管理与成本控制》【课程背景】在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔·波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导致研发效率低下，常常出现新产品带
讲师：庞新宽在线咨询下载需求表
模块1：项目成本的构成及成本管理体系的建立 Part1．关于成本的各种概念 1.特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本” 2.应注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定成本管理的范围 3.施工项目资金运动示意图施工项目与各方经济关系示意图 4.工程项目施工成本的构成：直接费（人工费、材料费、机械使用
讲师：王华伟在线咨询下载需求表
讲：供应链成本控制挑战---供应链管理核心问题就是库存A.先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失…4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
讲：生产成本控制一.人力成本如何降低1．岗位控制（1）如何定岗（2）如何定编（3）如何定额2．灵活、合理调配人力（1）培养一专多能的员工（2）及时、合理调配（3）保证发挥作用3．加班控制（1）严禁无所谓的加班（2）严格加班审批程序（3）确保加班能产生价值二.物料浪费如何降低1．物料浪费成本控制（1）控制来料不良（2）预防积压与呆料发生（3）配料异常时的变更利
讲师：刘靖在线咨询下载需求表
供应链管理和成本控制 课时：18H
讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
高效仓储管理与采购成本控制 内训 课时：6H
部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流案例：金龙客车物流管理模式案例：洛克赛工具价值流建设二、
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
一、认识浪费与效率-优化基础管理是企业生存的基本条件-“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象-增值——工作的目标-企业常见的七种浪费-假效率与真效率-个别效率与整体效率-运转效率管理-管理的实质-两种业务类型及其工作方法-M-Unit部门经营新高度二、制造成本分析-QCDSF顾客满意五要素-盈亏平衡点——学习老板的经营观-成本结构分析-现场成本管理的主要指标-
讲师：祖林在线咨询下载需求表
、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法第四、如何做供应商绩效管理1、为什么要对供应
讲师：王博在线咨询下载需求表
讲 供应链采购战略管理革新做法1.采购链责任交接真义1）供应链主管重要该关心的2件要事2）供应链6大信息3）采购7大步骤2.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义1）持续合作推行VMI的真义2）同步JIT与VMI并行的区别3）推行VMI误区的防范第二讲 采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲1）成交条件2）订单管理3）交货通知4）供应日产量5）ETD/ETA
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
生产成本控制细节 课时：18H
一、成本控制思想1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战案例：阿迪达斯某工厂成本分析报告二、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制三、成本的现场管理方法1、影响成本因
讲师：田开军在线咨询下载需求表
部分主题内容时间部分现场管理一．现场管理的内涵1．何谓现场管理2．现场管理的六项硬指标3．现场管理的原则4．现场管理使用的管理工具上午二．现场管理者的角色认知1．一般生产现场管理者的现状2．生产现场管理者的角色定位三．现代企业对现场管理者的客观要求1．掌握管理现代企业的八项知识技能2．调整好自己的四个心态3．养成执行力的六项意识4．提升自己的影响力第二部分成
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
部分、现场管理人员的角色认知与定位1、新时期下管理面临的挑战和机遇2、现场管理的地位和使命3、现场管理在执行中的角色和作用4、现场管理执行能力的主要构成5、现场管理的权力和管理原则6、现场干部应革除的缺点7、角色认知—对自己和环境的分析8、如何对自己角色的权利和义务的准确把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理
讲师：田开军在线咨询下载需求表
单元产品价值工程剖析■产品价值的分析1.产品价值构成分析2.产品利润获得分析3.产品成本构成分析分享：学员就公司的一个产品案例共同分析产品成本，并作出改善建议；老师点评■产品成本管理的文化1.产品成本管理认知2.产品成本管理现状调研■新产品开发经济学分析1.新产品典型的现金流2.产品生命周期成本管理图解3.产品生命周期成本管理的关键■如何在成本竞争时代突围1
讲师：周加贵在线咨询下载需求表
一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备
讲师：魏俊超在线咨询下载需求表
《工厂成本控制与绩效提升》 课时：2H
【培训大纲Outline】讲破冰分享：直面企业管理问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3.先进的管理体系在中国遇到的尴尬4.【案例1富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】5.【海尔2管理动作和收益特色】......6.企业效益的三大来源7.如何看待企业管理中的问题第二讲工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么
