5S6S课程体系
第1章六西格玛管理概论1.1质量管理发展史1.1.1质量检验阶段1.1.2统计质量控制阶段1.1.3全面质量管理阶段1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起1.2.1六西格玛的产生1.2.2六西格玛的推广1.2.3六西格玛的新发展1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念1.3.1六西格玛的统计含义1.3.2六西格玛管理
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是6S？1.看图片，思考2.6S的定义起源与作用3.为什么对6S又爱又恨？4.对6S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行6S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章六西格玛管理概论 1.1质量管理发展史 1.1.1质量检验阶段 1.1.2统计质量控制阶段 1.1.3全面质量管理阶段 1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起 1.2.1六西格玛的产生 1.2.2六西格玛的推广 1.2.3六西格玛的新发展 1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念 1.3.1六西格玛的统计含义
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、5S与现场改善什么是一流的现场为什么要推行5S管理5S与现场改善的关联：5S与安全、效率2、5S概述-现场管理的基石5S的基本概念及发展过程生产过程与浪费的概念浪费的根源现场5S、设备5S与办公室5S1S-整理整理的基本概念与实施方法如何区分要或不要的理念如何施行红单运动2S-整顿目视化管理、整顿的步骤5S地图3S-清扫清扫的定义与功用清扫的具体方法4S
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容一、5s管理的概念1、5s管理的定义2、5s管理的意义3、5s管理的效用4、银行推行5S的意义二、5S管理之1S----整理1、定义：●将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；●把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；●不必要的东西要尽快处理掉。2、目的：●腾出空间，空间活用●防止错用、错送●塑造清爽的工作场所3、整理推行技法：⑴自己的
讲师：李兵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是5S？1.看图片，思考2.5S的定义起源与作用3.为什么对5S又爱又恨？4.对5S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行5S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能二、5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1.消除意识障碍2.成立推行委员会3.宣传和培训4.示范区的5S活动三、5S的实施要点问题三：5S实施的关键问题为何？提问、思考
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章六西格玛管理概论 1.1质量管理发展史 1.1.1质量检验阶段 1.1.2统计质量控制阶段 1.1.3全面质量管理阶段 1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起 1.2.1六西格玛的产生 1.2.2六西格玛的推广 1.2.3六西格玛的新发展 1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念 1.3.1六西格玛的统计含义
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：7s推行的目的与意义◆7s的起源、含义及其发展过程 ◆7s是企业管理的基础工程 ◆7s与现场管理及与各管理系统的关系、◆7S的三大支柱◆你见过这种现象吗？◆7S改善对象及目标◆7s管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、7s活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙，没时间做7S◆我们公司已做过7S◆7s活动和赚钱有什么关系◆7s活动不就是检查吗◆7s活
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现场管理及5S现代企业面临的问题和挑战5S起源与基础认知5S与家庭管理5S在管理系统中的作用研讨：作为一线管理者，5S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题演练：快速寻找扳手的若干方法第二部分：1S整理整理的定义与基本原则图片游戏：5S与效率提升工具：定点拍照法需要与不需要物品的基准制定工具：红牌作战法不需要物品识别练习非必需品的处理流程与
讲师：祝成军咨询电话：010-82593357下载需求表
现场5S与目视管理内训课讲：5S管理是企业管理的基础困扰国内企业的主要问题“5S”是企业管理的基础推行5S管理的八大理由推行5S对个人的五大好处推行5S对企业的七大好处第二讲：5S管理推行的目的与作用什么是5S5S的起源与发展推行5S的根本目的企业推行5S的八大作用第三讲：5S管理内容与实施方法1S整理的内容与实施方法2S整顿的内容与实施方法3S清扫的内容与
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析6S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么6S管理会成为大扫除？4.为什么6S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么6S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、6S管理的真义及其效用1、何为6S管理推进方法的创新由活动演变为管理体系的创新2.6S的十大效用降低成本,减少浪费提高
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：新产品开发的意义案例成功企业的启示一、产品的涵义1.1产品三层次理论：产品定义的内涵与外延1.2产品核心概念：不仅仅是一种营销手段案例1.1某品牌笔记本电脑的产品概念案例1.2联想电脑的产品概念1.3产品的生命周期：产品推陈出新的原动力 案例1.3 打字机的发展历程1.4产品创新：变是永恒不变的真理 案例1.4三星为什么成功二、质量和质量观2.1朱兰博
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈 课时：1H
一、6S推行的目的与意义1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的2、6S与现场管理的关系3、6S是其它系统良好运作的基础4、6S的作用与推进误区5、案例：工厂现场管理分析二、6S推进重点及分析1、整理推进的重点及案例2、整顿推进的重点及案例3、清扫推进重点及案例4、清洁推进重点及案例5、素养推进重点及案例6、安全推进的重点及案例三、6S推进的务实手法及案例1
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S概要-现场管理必备的六大正确意识-整理的含义及实施要点-整顿的含义及实施要点-清洁的含义及实施要点-清扫的含义及实施要点-素养的含义及实施要点-安全的含义及实施要点-习惯良化——6S活动的核心目的-6S关注的焦点是人的改变-推进6S活动的具体内容与四步骤二、6S启动-如何进行有效的6S基础培训-如何进行对比检查发现差距-如何使全员认识6S重要性并建立
