其它_管理工具_管理资源网

其它

项目负责制管理规范... 2007.12.22

项目负责制管理规范一、现场销售主管的产生每上一个新项目之前，每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议，公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。项目主管非终身制，并且实行考核制度，充分体现竟争、平等。二、现场销售主管待遇每一位项目确定了现场销售主管后，其基本工资......

86详情

项目评审... 2007.12.22

项目评审项目名称：项目负责人：评审负责人：评审时间：一：评审流程 1. 由公司领导、用户、各部门相关人员组成一个评审小组，通过阅......

93详情

项目设计人员考评... 2007.12.22

设计人员项目绩效考评表被评人: 评价人_____________，___________ 项目名称: ___________________________________ 时间:从___________至__......

92详情

项目设总考评... 2007.12.22

项目设总绩效考评表被评人: 评价人____________ 项目名称: ___________________________________ 时间:从___________至____________ ......

73详情

项目融资操作流程... 2007.12.22

项目融资操作流程一．项目方首先将以下五个方面的资料提供至我处（传真/邮寄/E-mail）A. 营业执照副本（加盖章）B. 企业法人代表身份证复印件C. 投资建议书1. 公司基本情况2. 项目基本情况3. 项目市场分析以及规划4. 产品的生产工艺及设备选择(专利号复件或相关文件证明)5. 厂址选择......

88详情

项目薪资管理办法... 2007.12.22

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则 1. 目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞......

69详情

项目联合工作规程... 2007.12.22

项目联合工作规程角色为确保项目的顺利进行，在整个项目中需要有多种角色参与。根据实际情况定义了十七种角色：|参与项目角色 |客户参与项目角色 ||项目领导小组 |项目领导小组 ......

60详情

项目经理面试指南... 2007.12.22

项目经理面试指南本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。......

63详情

项目经理面试... 2007.12.22

项目经理面试指南什么是真正的项目管理　　任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。　　项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构......

66详情

项目经理... 2007.12.22

项目经理 |职位名 |项目经理 |职位代码 | |所属部门| ||称 | | | | | ||职 | ......

88详情

项目组织机构图... 2007.12.22

项目组织结构图 ----------------------- 项目总工程师项目副经理项目经理采购部采购部经理工程部现场经理设计部设计部经理项目管理委员会 ......

197详情

项目组日程安排... 2007.12.22

南洋林德长城电工项目组日程安排|时间 |内容 |参加人员 |地点 ||10月31日|上午 |座谈会 |股份公司高管......

78详情

项目组团社区园林概念分析... 2007.12.22

【项目组团社区园林概念分析】一期二期第一阶段：日式园林区地中海风情区第二阶段：法式景观园林区维也纳风情区阐释:1、创造”生态化”的环境,全面满足贵阳人对美化,......

77详情

项目管理过程之项目团队... 2007.12.22

项目管理过程之项目团队对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一张照片，你无法说清拍这张照片是镜......

123详情

项目管理系列之进度和成本管理... 2007.12.22

项目管理系列之二 - 进度和成本管理　摘自www.computerworld.com.cn 左美云李东董小英等著　　 |项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领||域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基 ||础上进行工......

81详情

项目管理知识体系术语... 2007.12.22

67详情

项目管理的最新发展... 2007.12.22

项目管理的最新发展张海娟1，陶树人1，赫丛喜2，张海燕3 (1中国矿业大学北京校区经济管理系1,北京100083 ) (2大庆石油学院经管系2，黑龙江大庆151400) (3中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司3，河北任丘062552) 摘要：概述了国际项目管理的现状与发展趋势、新项目管理知......

39详情

项目管理的应用案例集... 2007.12.22

项目管理的应用 Dr. Larry M. Joseph 2002年9月20日库存控制问题假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）。库存控制点的......

33详情

项目管理的几大过程... 2007.12.22

项目管理的几大过程一.商务谈判 1.作人的姿态作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。......

57详情

项目管理的保证... 2007.12.22

项目管理的保证......

96详情

项目管理案例研究... 2007.12.22

项目管理案例研究(1) 凯茜·布福德（CathyBuford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔·杰克逊（JoeJackson）是一个分派到她的设计团队里的工程师。一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。 “嗨，凯茜，”......

122详情

项目管理案例... 2007.12.22

项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目......

96详情

项目管理文章精选... 2007.12.22

文章精选 ‘成功的项目管理’培训班专用 IBM应用开发商计划中国区小组Tel：021-63262288 ext.5203 2199Fax：021-63858391 项目的剖析 Anatomy of a Project 总有一天，Chek Lap Kok的新机场将值得称赞。现在它是有效项目管理的......

64详情

项目管理实施办法... 2007.12.22

项目管理实施办法 (讨论稿) 1. 项目管理的目的为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。 2. 项目管理的适用范围被列为项目计划管理的项目具有......

68详情

项目管理学科发展的特点和趋势... 2007.12.22

项目管理学科发展的特点和趋势一、项目管理专业化发展是现代项目管理发展的三大特点之一　　尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。从世界第一个专业性国际组织IPMA1965年成立至今不过30多年的时间。经过这30多年的努力，目前国际专业人士对项目管......

147详情

项目管理学习资料... 2007.12.22

项目管理学习资料项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应......

94详情

项目管理培训机构网站... 2007.12.22

项目管理培训网http://pmp.net.cn/1. 中国项目管理网www.project.net.cn2. 上海迈思拓华鼎管理咨询有限公司http://www.ipmp-sh.net/web/index.htm3. 清华项目管理培训—光环国际管理培训中心http://www.aura.cn/4.......

48详情

项目管理在宁波的现状与前景... 2007.12.22

项目管理在宁波的现状与前景随着国家有关投资体制改革新制度政策推出，有关投资项目的管理模式改革也就势在必行，进一步促进了建设项目项目管理模式的发展。尤其是那些推行政府项目代建制的城市，其管理模式也从代建制逐渐向现代化项目管理模式接轨。特别是建设部2003年颁布30号文《关于培肓发展工程总承包和项目管理......

97详情

项目管理各阶段的15张参考模板... 2007.12.22

项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。）2．拟解......

87详情

项目管理中的圣吉学习型组织建设... 2007.12.22

项目管理中的圣吉学习型组织建设企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础，适应传统经济分工理论的层级组织到威廉大内提出的适应企业文化环境的Z型组织，都是为了建立一个适应经济发展变化的企业......

74详情

项目管理中沟通的作用... 2007.12.22

项目管理中沟通的作用　　在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式，包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论，从沟通的载体而言，有口头、书面、肢体语言，包括面对面的、电话、通过网络、电视、广播等各种途径。　　但是所有这些沟通方式，无论多复杂，实际上都可以简化成一......

89详情

项目管理与软件工程... 2007.12.22

项目管理与软件工程一提到软件工程，大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来，就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理。那么，项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢？我们首先来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一......

87详情

项目管理三角形... 2007.12.22

项目管理三角形所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。这涉及到项目管理知识体系中全部九个知识领域。下面先介绍一下这九个知识领域：1、项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。这一知识领域包括：（1）项目启动：对项目或项目的......

132详情

项目管理12点思考... 2007.12.22

项目管理12点思考 1、项目组织运作由于一些通信设施建设中需要大量复杂的协调工作,往往并非通信项目建设单位自身力所能及，如对于电信网络的建设，项目承建方往往无力协调通信企业的各部门如传输、网管、基建、计划、电源等工程相关部门的合作。在这种情况下，通信企业往往必须与项目建设单位一样，针对同一项目抽......

60详情

项目管理... 2007.12.22

项目管理项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进......

66详情

项目管理(doc 94)... 2007.12.22

82详情

项目管理 ... 2007.12.22

......

71详情

项目的组织实施... 2007.12.22

项目的组织实施 -------------------------------------------------------------------------------- 项目得到了权威机构的高度重视，有关领导亲自挂帅，成立了教材委员会、评审委员会、认证办公室。中国市场总监业务资格培训考试指......

69详情

项目物业管理模式分析提要... 2007.12.22

项目物业管理模式分析提要一．贵阳市住宅项目物业管理模式种类及基本特征随着贵阳市房地产行业的不断发展与完善，物业管理越来越成为开发商争夺市场份额的有效武器。物业管理是消费者在挑选物业时最关心的问题之一，物业管理的好坏，直接影响到开发商的品牌与效益。因此，物业管理模式选择相应成为开发商必须解决......

55详情

项目沟通案例研究... 2007.12.22

项目沟通案例研究(2) 凯茜是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔是一个分派到她的设计团队里的工程师。一天上午九点左右，乔走进凯茜的办公室，凯茜正在埋头工作。 “嗨，凯茜，”乔说，”今晚去观看联赛比赛吗你知道，我今年志愿参加。” “噢，乔，我实在......