其它
通路盘点会议... 2007.12.22
TO：各组长/（含代理组长/业代）CC：所长、企划 RE：通路盘点会议 2002年公司通路策略：倾策而出、全力攻击、寸土必争。 主旨：1、为2002年全面扩张策略以建立通路规模优势做准备。 2、维护今年的经营成果，减缓冬季业绩下滑速度，为明年业 绩翻翻起高点。 3、为2002年预算编制做基础。内容：......
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通路""新... 2007.12.22
通路创新:企业竞争的新课题[pic] 《销售与市场》2001年第二期， 2001-02-28， 作者: 林三卓， 访问人数: 5504 编者按：销售通路（渠道）发展到今天，又走到了变革的门槛前，通路的成本、控制、效率和效益之间的矛盾越来越不易协调，互联网、新兴商业资本等新的力量又增加了其间的变......
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通知（花都、增城工资调整）... 2007.12.22
关于调整花都、增城营业部岗位工资基数的通知 人力资源总部、财务中心、机构管理总部： 鉴于花都、增城、番禺三地社会平均工资水平已趋于接近，公司研究决定，花都、增城营业部员工岗位工资基数调整为1050元，该调整从2001年7月1日起开始执行。特此通知！ 广州证券有限责任公司 二○○一年七月三十日抄送：......
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通用面试题库... 2007.12.22
面 试 题 库 说明：本题库适用于面试时抽取问题、参照使用，每名候选人使用46题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。本题库将不断完善、充实。 1. 语言表达、仪表 |No.|题目 |面试要点参考 |......
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通用电气的用人之道... 2007.12.22
通用电气的用人之道 作者: 发布日期:2003-12-3 来自: 国际金融报 通用电气公司何以能不断发展壮大这要归功於韦尔奇董事长非凡的领导和经营才能，自80年代以来，韦尔奇通过大胆的事业重组，使得通用电气成世界一流的企业，取得了惊人的业绩。通用电气公司成功的一个秘诀就是十分重视选拨和培养领导人......
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通用电气——为二十世纪九十年代作准备... 2007.12.22
通用电气——为二十世纪九十年代作准备 “1988年对于通用电气而言又是一个令人激动而成功的一年。公司每股收益增长了17，收入达到500.89亿美元，实现收益33.86亿美元…… “无论用什么方法来衡量，这一年都是伟大的一年。但是，如同大多数年份一样，也可以在这年中找到一些瑕疵——准确地说有两个瑕疵......
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通用电气(中国 )有限公司员工手册... 2007.12.22
员工手册 通用电气(中国 )有限公司 二零零一年 欢 迎 辞 欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大家庭！ 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。......
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通用汽车零部件应用案例... 2007.12.22
通用汽车零部件应用案例 物流展览网 通用汽车服务零部件运作公司（General Motor’s Service Parts Operation-SPO）是通用汽车下属听一家子公司，专门负责为通用汽车的经销商或维修站提供售后零部件的配送服务。每天SPO将负责运作435000条配送路线，将零部件送至几......
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通用汽车如何渡过内部危机... 2007.12.22
通用汽车如何渡过内部危机？ 危机管理，已是现代企业不可回避的课题。但目前仍有不少企业还没当回事。令人 欣慰的是，本刊五月举办的“危机管理与领导艺术总经理研讨班”反响热烈，说明它 已提到日程。此文以案例形式阐明了企业渡过内部危机的办法 ，那就是义无反顾 地去沟通。 ■ 刘光明 改革引发了危机 19......
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通用成功之道 ... 2007.12.22
通用成功之道 作者: 发布日期:2003-12-9 来自: 《顶尖CEO的超常修炼》 “只顾眼前利益谁都能做到；只顾长期利益，任何人也能做到。如何平衡两者正是管理学的内容。”GE保持持续增长的动力就在於他的管理优势。最近，通用电气公司（中国）公司总裁兼首席执行官王建民先生向人们介绍“通用之道”，......
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通信大鳄的“新本地化”... 2007.12.22
通信大鳄的“新本地化” （编者按：中国正在成为全球的供应中枢，跨国公司在中国本土上的竞争已经迈过了两个阶段：产品竞争与成本竞争，现在正进入第三个阶段：服务竞争。在这个阶段中，供应链的整合至为关键。IT业是中国制造业的桥头堡，后面紧跟的将是我们的家电、汽车、化工等等。我们刊登此篇文章，希望给大家一个......
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透视经理人的动机... 2007.12.22
透视经理人的动机-你能想到吗？最优秀的管理者是那些喜欢权利，并且善用权利的人。 本文作者：戴维.麦克莱兰、戴维.伯纳姆 《哈佛商业评论》中大多数关于动机的文章都是于管理者谈论他们的下属。奇怪的是，这些文章都假定（也就是我们的读者）自身的动机与组织的目标很吻合，因此没有必要研究管理者的动机。但是，戴维......
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透视房地产定位... 2007.12.22
透视房地产定位随着人们经济收入的提高，对生活质量的要求也越来越高，并且差异化程度也日益明显，因此房地产市场需要效细分。房地产定位关键就是要抓住消费者所关心的利益点，开发出适销对路的房子。找准了卖点，其后的价格、营销、广告、收款等就能做到心中有数、有章可循了。 我们以国际系数集成法、系统参量法为分......
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透视品牌... 2007.12.22
透视品牌 透视品牌的思路：品牌是生命系统 品牌是生命系统，它像其他生命一样有着自己的生命运动轨迹，品牌生命并不神秘，已存在于人们眼前。品牌在实践中表现出的自觉行动、对目标的追求及其独特的个性，的确显露出像人一样的生命光彩。将品牌视为生命系统，是透视品牌的一个非常重要的思路。 透视品牌的个性 奥......
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透视“保定汽车”现象... 2007.12.22
透视“保定汽车”现象 2003-12-05 河北省不属于沿海发达省区，保定也不是省会城市，但保定生产的皮卡、SUV已占到全国同类产品的60％左右，形成为业内人士嘱目的"保定汽车"现象。由于保定的汽车企业大都不是主流国企，保定汽车的成长引起人们的广泛关注。 11月11～12日记者应邀参加采访了......
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透明塑料注塑过程中应注意的常见问题... 2007.12.22
|透明塑料注塑过程中应注意的常见问题 ||[pic] || 透明塑料由于透光率要高，必然要求塑料制品表面质量要求严格，......
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选题题目... 2007.12.22
高博特公司：给员工好心情与好环境 人力资源管理：人性化与多元化 赋予员工工作的意义 如何留住关键员工 留人留心发挥更高绩效 民营企业如何留住人才 以人为本，动态激励 留住企业关键人才 民营企业人力资源管理 从职务分析做起 国有资产流失的另一种体现方式 ——中高层管理人才的流失 解决人才危机之道 员......
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选自《管理创新十讲——学习型组织团队读本》王强 博士 摘要：... 2007.12.22
选自《管理创新十讲——学习型组织团队读本》王强 博士 摘要： 招聘工作是一个企业人力资源管理中最基础性的工作。我们一般的作法是：在媒体上发布信息，或者在招聘会上摆个摊，收集一大摞简历，人事经理先筛选出一批，打电话叫应聘者来公司面试，再筛选出一批，请需要人的部门主管亲自面试一次，对于部门也接受的人，......
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选择题... 2007.12.22
第一章 ( 一〉单选题1.(〉组织结构的特点是结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少 ,内部协调容易;信息沟通迅速 , 解决问题及时 , 管理效率比较高。(A) 直线制(B) 直线职能制2.( ) 的特点是厂长 ( 经理 ) 对业务和职能部......
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选择和培训新主管... 2007.12.22
选择和培训新主管 主管是组织生产率和未来成功的关键。选择新主管来替代那些因退休、死亡、调动、晋升、扩展和其他因素而失去的主管是一个较大的挑战。 在选择新主管时，要特别注意到“皮特法则”[1]：“在一个层级组织中，员工总是上升到自己不胜任的职位上。”Dr.Laurence ......
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适者生存... 2007.12.22
适者生存 我有幸拜读过达尔文的《物种起源》，那是写于1859年的不朽巨著，关于生物进化的。我几乎忘掉了所有的细节，而她的精华深深地印在了我的大脑皮层里——生存竞争，适者生存。 我总喜欢看这样的电视画面：在非洲宽阔的大草原上，群鹿在拼命地奔跑，狮子在强力追击，一次又一次在上演着精彩的“悲剧”。有时会......
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适应知识经济的企业管理变革... 2007.12.22
适应知识经济的企业管理变革 一、现代管理面临的挑战与机遇 (一)管理面临的挑战 1.来自技术的挑战 技术的迅猛变化，对社会发展产生了巨大影响。技术的重要性使管理面临一系列新的问题。诸如，(1)在哲学层次，如何真正理解技术如何从根本上消除人的价值和技术需要之间存在的思想障碍一种答案是，技术不是对自然......
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送料工安全襔程... 2007.12.22
送料工安全规程 1． 工作前，检查工具、车辆是否齐备完好。 2． 多人使用车辆送料时，要思想集中，专人指挥，相互配合，步调一致。 3．送料时，不准乱堆乱放。要按照用料单位规定的地点堆放平稳、整齐。通道保持畅通。 4．送料时，路经生产区域严防碰撞机床及其它设备。作业区人员多及拐弯处时应呼号示意。 5......
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退货程序.——4个doc... 2007.12.22
下单与分配程序 程序编号：PS01程序名称：下单与分配程序主管部门：配送中心 工 厂 客户服务主管 下 分 单 发 拟定大类分析报告 汇总 ......
102详情
退换货讲课稿... 2007.12.22
讲课要点： 1. 退换前的审核 2. 退换的不同 3. 审批权限 4. 退换商品的后续处理 1. 换货流程 流程说明： 1. 服务台受理，在《顾客投诉登记表》上登记，并通知营业员为顾客更换商品。 2. 营业员为顾客更换商品，并对换货商品视情况妥善处理：质量问题商品放入退 货区，正常商品上架销售。 3......
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退换物料控制流程... 2007.12.22
1. 目的 保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。2. 适用范围 来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。3. 退换物料控制流程/职责和工作要求 |流 程 |职 责 |工作要求 ......
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退户作业申请单... 2007.12.22
退户作业申请单 案订购人 原订购贵工地 区 楼 平方米 户，现因 。申请退户，兹证明本人自 年 月日起放弃本户之承购权利，并证明申请退回原交付之订金 元正。 ......
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退厂流程讲课稿... 2007.12.22
讲课要点： 1. 普通商品、永续订单、换货的不同 2. 各种单据的传递（准备一份样板） 3. 主要注意事项 4. 审批程序 退厂流程 （一）普通商品退厂 流程说明： 1. 区域主管对需退厂商品填写退厂申请单，交采购员审批。 2. 采购员审批后，将结果通知门店区域主管及供应商。 3. 区域主管接到通......
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追求卓越—美国八大名牌企业成功秘诀... 2007.12.22
追求卓越—美国八大名牌企业成功秘诀 主讲：Tom Peters,张德,王雪莉★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一章 追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀（上） 第二章 追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀（下） 第三章 管理圣经《追求卓越》对中国的启发（上） 第一讲 《追求卓越》......
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