项目管理与软件工程
项目管理与软件工程 一提到软件工程，大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相 关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来，就更让人想到软件开发中的项目管理 、项目组的管理。那么，项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢？ 我们首先来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的 产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期，包括从计划、设计、编程、测试 、到运行和升级维护共六个主要阶段，而且随着软件产品的不断升级维护，还会使同一 软件产品经历多次这样的生命周期，软件工程在产品的一次生命周期中的各个阶段中， 提供了一整套的工程化的方法，来指导软件人员的工作。因此可以说，软件工程是一种 围绕产品生命周期的工程化方法。 我们再来看一下项目管理。项目管理是针对一个项目的管理方法，它关注的是项目的生 命周期，包括从项目的启动、计划、执行，到控制和收尾共五个主要的项目过程。在不 同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理，强调的是项目的 绩效，通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求，这当中也包括提交软件产品。因 此，项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 既然软件工程是围绕软件产品管理的，项目管理是围绕项目过程的，那么自然也就容易 明确它们之间的关系： 1， 在软件产品的生命周期中，由于软件产品的性质、用途、规模等方面的差异，软件生命 周期和项目生命周期可能会重合，一个软件的生命周期在一个项目周期结束时也随之结 束。而在更多情况下，一个软件的生命周期会通过多个项目来完成，例如在软件的计划 阶段，可以以一个项目的方式来实现，在软件的设计、编程阶段，可以通过一个项目的 方式来管理，在测试阶段也可以单独组织一个项目，在运行阶段，则主要通过一般的运 行管理而非项目管理的方式来进行，而在升级维护阶段，仍然可以根据具体要求通过组 织项目的方式来完成，或者随着软件产品进入下一个生命周期，而又启动新的项目。产 品生命周期与项目生命周期之间这种差别，在项目管理理论中是特别强调的，在项目管 理中应该充分考虑其产出结果与整个产品生命周期的关系，而不应该孤立、片面地只强 调项目周期的要求。 2， 软件有其自身的科学规律，当项目管理涉及到软件内容时，应该给予充分的重视。项目 管理的最终目的还是要提交符合要求的产品，在软件工程中，已经总结了软件产品的许 多规律性的内容，并提出了一整套的工程化方法，因此，在软件项目的管理中，也必须 遵循这种规律。在项目管理理论中，也一再强调项目管理者在具体应用领域中的专业知 识，在项目的不同阶段，也都强调结合产品的要求而制定不同的工作内容，获得相应的 资源，采用适当的管理方法。产品自身的规律对项目管理的具体实践有着极其重要的影 响，产品是目标，实现过程是手段。要做好软件项目的管理，就必须首先对软件工程具 有深刻的理解。 3， 在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。这是很 自然的，既然一种工程化的方法，就一定要提到工程管理的问题，但是在软件工程中提 到的管理要求，只涉及到与工程方法紧密相关的、有针对性的方法，而项目管理知识体 系是一个通用的知识框架，在内容上与软件工程中的管理内容是不重复的，而是互相补 充的。例如在项目管理知识体系中强调人力资源管理的有关管理方法，而在软件工程中 则强调系统分析人员、编程人员、测试人员等不同角色在不同阶段的责任。在软件项目 管理中，应充分注意这两者的有机结合。 综上所述，以通用的项目管理知识体系为基础，结合软件工程自身的科学规律，采用适 合软件产品自身特点的管理方法，是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。特别 是当一个企业作为软件产品的最终用户时，更要同时做好项目管理和软件产品管理两方 面的工作，始终不可偏离企业的最终经营目标。
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