项目评审
项目评审 项目名称： 项目负责人： 评审负责人： 评审时间： 一：评审流程 1. 由公司领导、用户、各部门相关人员组成一个评审小组，通过阅读、讨论和争议， 对项目进行评审。 2. PM提前把项目需求计划书、需求规格说明书、项目开发总结报告、系统说明书、用 户操作手册等分发给评审小组成员，作为评审依据，小组成员在充分阅读这些材 料之后，进入下一步。 3. 召开项目审查会。在会上，由项目负责人负责报告整个项目的完成情况，包括系统 结构流程图、系统中每个硬件产品及程序的简介、系统所达成的功能和性能指标 ，所耗用工时、费用、进展等。并将实际完成情况与项目计划书的各项计划及预 算作比较，以对项目达成状况作出评价，并总结经验和教训。在此过程中，小组 成员可以提出问题，展开讨论，评估项目的实际执行情况。 4. 在讨论结束后，由PM整理出一份《项目评审报告》。 二： 评审人员 |董事长/ | | |（副）总经 | | |理 | | |用户 | | |营销部 | | |技术部 | | |工程部 | | |研发部 | | 三：评审内容（评审的具体结果可以参见评审会议记录） |序号 |评审事项 |评审结果|备注 | |1 |系统功能是否达到用户的要求？ | | | | |2 |系统性能是否达到用户要求？ | | | | |3 |与同类产品相比，性价比如何？ | | | | |4 |进度是否符合预订要求？ | | | | |5 |费用是否在预算之内？ | | | | |6 |系统的兼容性以及可扩展性、可移植性如何？ | | | | |7 |系统文档是否齐全？是否满足用户要求？ | | | | 评审负责人的总结意见和签字： |核准 | |审核 | |制定 | |
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