卖场为什么做不好？（5） 334

卖场做不好的原因分析---老板层面这里的老板不是指那些规模超大，职责明确的公司的大老板，我们更倾向于指的是负责销售工作的副总或总监这一级人物，实际上的管销售的老板。当然，对那些还没有企业化发展的经销商

 黄静详情

卖场为什么做不好？（4） 546

卖场做不好的原因分析---员工层面不想做好分析了不会做好的方面，再来看不想做好，卖场那么重要，还有不想做好的么？当然有了，你以为人人都是极度具有责任感，以企业发展为己任的主人翁吗？NO，人首先是自私的

 黄静详情

聚人，是为了用，而不是为了有 729

忠诚是比较难得的。那么，不忠诚的人才就不能用了吗？或者，看不出来忠诚的人就不打交道了吗？再换句话说，忠诚是聚人的前提吗？或者，忠诚，就一定意味着永远跟你在一起吗？其实，聚人是为了用，而不是为了有。花瓶

 周永亮详情

用承担压力来缓解压力 365

每个人都需要承担各种各样的压力，有的压力来自生活，有的压力来自工作。压力适度会转变成为动力，但压力也会让人的快乐感打折。要想让自己在压力之下依然保持高质量的状态，就需要妥善缓解。生活的压力要通过工作来

 贾春宝 详情

警惕零售商主业空心化 691

尽管遇到电商和经济大环境的严重挑战，区域零售商还是按捺不住再一次走向全国的冲动步伐。与10年前那波盲目扩张潮不同的是，10年后，这些再度向全国进军的零售商已经具备了较为雄厚的资金实力与较好的经营管理能

 陈岳峰详情

领导在下属眼中如何变成傻X的？ 423

领导与下属之间，只有彼此信任，彼此尊重才能积极有效地推进工作，当下属对领导只有鄙视、怠慢；领导对下属只有怀疑与监督，这样的时候所发生的仅仅是摩擦，内部矛盾逐渐变得激烈，进而难以调和。领导是需要绝对的权

 贾春宝 详情

中小企业决定投资前要考察什么? 350

我一向强调，对于办企业的人来说，发现得好比做得好更重要。 在你投资之前，你一定要看自己是不是相关行业的行家，或者通过学习很快可以成为行家，或者可以找到一些值得信赖的相关行业的行家成为合作伙伴。 如果你

 段绍译详情

企业家要有创新意识 340

管理不是企业家的工作，而是职业经理人的工作。企业家一是管创新，二是建制度，三是选人。对于创新，自己做不好的事情请别人来做，找不到人做的事情自己好好做。所谓创新型人才，就是你交给他一件产品开发工作，他做

 唐崇健 详情

务实发展 务实变革 398

有一个主题叫发展，有一种趋势叫变革，有一种作风叫务实。发展需要变革，变革促进发展，发展和变革都需要务实。务实发展、务实变革是一流企业的必由之路。发展是硬道理。发展是第一要义，是解决企业一切问题的根本。

 姜明 详情

阶段性人才用其才，长期性人才用其人 470

人才，人才，才是关键，人也很重要！当领导者把人才聚合过来的时候，究竟是聚他的才呢？还是聚这个人呢在我看来，这两者还是略有差别。才，就是人身上所具有的某类特殊才能是你需要的；人，就是这个人尽管没有什么特

 周永亮详情

竞争之道，战略优先 369

战略决策是选择正确的方向，设定正确的目标，至于通过什么样的方式与走哪条路，则更多的是策略层面的问题，在策略之下，是执行层面的问题。一个不考虑执行的策略是纸上谈兵，一个不去考虑策略的战略是虚幻的，是空中

 贾春宝 详情

管理的本质 376

美国传奇经理艾科卡在总结他的管理经验时认为：在工作中，只有老板才能营造一种宽松的氛围。人们总说：管理肯定有它神秘的地方。但事实上，它并不神秘。管理的道理其实很简单：找一个可靠的职业经理人；制订好公司的

 唐崇健 详情

央企财团化的大势 737

1、获取规模效应。在竞争日益激烈化、全球化的背景下，央企偏安一隅的想法已不现实。行业整合与兼并狂潮的泛起，促使央企不得不进一步扩大规模，提高整体实力以应付被兼并入侵的风险。2、超常扩张的资金渴求。目前

 白万纲详情

卖场为什么做不好？（3） 319

卖场做不好的原因分析---员工层面 员工不会做好-----公司原因 4、 企业没有对应的培训体系。企业里那么多KA业务人员，而且还在不断的进进出出，难免能力方面参差不齐，良莠有别。也都知道KA需要学习

 黄静详情

卖场为什么做不好？（2） 269

卖场做不好的原因分析---员工层面企业跟卖场的生意关系是由各个岗位的人在推进的，对接工作的实际发生是体现在业务人员身上的，每天成千上万的业务人员穿梭在大大小小的门店之间，跟形形色色的采购过招，面对五花

 黄静详情

真正的贵人是你自己 341

1、年轻时有贵人相助，自是人生一大幸事。但是生命中的贵人，可遇不可求，每个人都有可能是你的贵人，这就要求我们在与人交往过程中要诚以待人、与人为善。还有，与其抱着过重的功利心花尽心思成日沉醉于觥杯交错花

 蒋锡培详情

给品牌插上翅膀 290

品牌对于一个企业来说至关重要，它是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证。品牌传播是彰显品牌个性的手段，也是形成品牌文化的重要组成部分。对于企业来说，如何创立品牌、传播品牌，如何寻找

 高扬详情

常亮：杰出管理培训专家成长的十四个关键指标（2） 647

接上：杰出管理培训专家成长的十四个关键指标（1）其八、安静专注坚韧宁静致远！成功始于专注！沿着黑暗的深巷走下去，我们必定可以和黎明汇合。企业管理培训是一门高于专业技术的实践的学问，也是一门枯燥的学问。

 常亮详情

常亮：杰出管理培训专家成长的十四个关键指标（1） 544

尽管中国目前已经是世界第四经济大国，但纵观改革开放以后的企业发展史，我们还是可以得出这样的结论：中国大陆，在1990年以前，没有真正意义上的企业；在2000年以前，没有真正意义上的优秀企业；2010年

 常亮详情

中国企业最容易走的品牌建设管理误区 381

（1） 品牌价值虚无化。品牌之所以能成为市场进入的通行证，是因为品牌本身有价值。这种价值存在于公众的心中，不能用尺子量，不能用戥子称，所以它无法作假。品牌在现实建设过程中，正是它不可度量的特性而使人忽

 舒化鲁详情

3·15：据说上帝曾经来过 441

我们一直说顾客是上帝，据说，今天才是真正的上帝日。而每年3middot;15，企业们都很紧张，特别是今天晚上。因为一档专门与3middot;15有关的晚会今天晚上即将要与观众见面了。对观众来说，这是上

 李志起详情

不确定环境下如何决策 585

不确定性不同于风险性：风险性是指概率分布已知情况下的后果随机性，而不确定性则是指概率分布未知、甚至有无随机规律都不清楚情况下的后果难料性。因此，市场不怕风险而怕不确定，风险尚有可能采取措施化解，而如战

 项保华 详情

如何走出组织架构设计管理的误区 353

在企业组织架构设计过程中，大多数企业往往存在一些误区，下面一一作分析：（1） 把组织架构设计，等同于单位、部门的设置。组织架构设计的目的，是明确界定企业组织内部不同成员之间的相互关系。但它首先得通过单

 舒化鲁详情

企业品牌形象的最好代言人是谁？ 433

不知是企业老板们太缺少境界，还是品牌策划人的想象力太贫乏，几乎所有的企业品牌形象，都选择了美女，动辄几百万，甚至上千万。仅就手机为例，国内的生产商几乎都选择了美女作为形象代言人。（1） 迪比特公司以8

 舒化鲁详情

团购,还有没有活路？ 289

11月9日，Groupon发布2012财年第三季度财报，其当季净亏损300万美元，每股收益为零，Groupon次日股价暴跌17至2.8美元，这一数字约为一年前其上市开盘价的1/7。　　Groupon为

 史贤龙详情