打开娃哈哈商业帝国瓶盖（一） 445

--透析宗庆后 扫街式的经营管理导读：宗庆后的娃哈哈帝国宗庆后福布斯排行榜历年榜单：2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以11亿美元位列第8402008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以10亿美元

 曾水良详情

商帮融合模式——商帮的海外并购 388

随着浙江商人视角的放大，其投资渠道已不仅局限于国内，利用其独特的视野和明锐的商业嗅觉，借助庞大的资本后盾做支撑，浙江商帮的资本海外运作进行的如火如荼。2010年1-9月份，浙江省的境外投资额已经位居全

 白万纲详情

价值观，也是生产力 325

很多企业在发展到一定的规模时，却在追求做大方面做起了大文章，而这种做大的基础不是在过去的主业上强化发展，而进行跨界发展，有的还搞起了贸易发展，有的甚至进行大规模的兼并扩张，有的还进行数字注水。而通过这

 唐崇健 详情

阿里信用卡对银行卡冲击几何？ 389

价合理，都将是阿里的潜在信用支付特约商户。庞大客户群基础是银行望尘莫及的。三是阿里不但有庞大的客户基础，更加重要的是能够通过数据挖掘，自己主动获取客户的信用资信状况，这是任何传统金融企业都无法相比的。

 余丰慧详情

营销的基础是对心理学的研究 373

营销是在卖东西，问题是你卖的是什么东西。你卖的东西必须是别人非常欠缺，而且比较焦虑并具有强迫倾向的东西。在向别人推介你的产品与服务之前，需要进行相应的准备，在推销之前，先让别人对你有所认同。假如你在别

 贾春宝 详情

市场营销：利用别人与被别人利用 324

在物质世界之中，有人的地方就有需求，有需求的地方就有市场。拥有市场需求的人总是会得到无微不至的关怀和追捧，在内心感受到上帝一般的美妙感受的同时，也时刻感受着相应的焦虑与恐慌，因为那些恭维与服务往往都是

 贾春宝 详情

企业家的三味药 597

【求解】在商场打拼的，要么消沉，要么急躁，企业家该吃什么药？【点睛】企业家的三味药：一是名利，味甘而性炽；二是磨难，味苦而温补；三是反省，清热而解毒。世界上各种病痛都有相应的解疗之法，疾病能否痊愈，全

 杨思卓详情

初涉商海为何不要选择连锁加盟的形式? 437

对于很多没有市场经验的中小创业者而言，往往因为资金、专业知识、市场运作经验等条件的不足，于是选择加盟开店的方式涉足商海，想借助别人的名气缩短创业时间.但令人遗憾的是常遭骗局。最近不断传来我的读者开加

 段绍译详情

品牌再造忠诚消费 549

品牌从来都不是孤立存在的，品牌的生存既依赖于企业内部经营环境，又依赖于市场和外部环境。无论是企业内部经营环境的变化，还是市场和外部环境的变化，都要求品牌去适应这种变化。世界上没有一蹴而就的成熟品牌和名

 王运齐详情

企业陷困失败都是决策失误造的孽 415

有与决策失误无关的失败企业么？对于这个问题，很多人可能作出肯定的回答。但这种肯定回答却肯定是错误的。任何一个企业失败走上破产倒闭之路，都是由决策失误导致的结果。山东三株集团曾经是一个发展得非常红火非常

 舒化鲁详情

京东PE或陷“传销式”困局 402

从1998年刘强东在中关村创立京东开始，迄今已走过15年。从2007年今日资本投资京东开始，PE们追逐京东已近6年。从初始2000万美元，到现在72.5亿美元的估值，6年时间，京东估值翻了350倍，早

 邹光祥 详情

代工企业的创牌之路 325

选择正确的品牌战略、界定行业品牌阶段、选择并落实品牌定位，这三个环节是代工企业自创品牌成功的关键。　　一、选择正确的品牌战略　　一般而言，企业创建品牌有全面自创品牌(企业完全自主创建)、联合品牌(与另

 刘革详情

如何拆“企”字看奥秘 381

中华文化博大精深，中国汉字更是形象生动，笔韵传神，奥妙无穷。以下，通过企这个汉字，和大家共同探讨一下它究竟蕴藏了哪些有关企业管理的玄机与奥秘！企业组织的奥秘 企，简洁的六个笔画，勾勒出四平八稳的结构。

 张正平详情

管理就要规范化 334

没有规矩不成方圆。企业是一个有机整体，管理的行为方式不可随意妄为，每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻都必须处于掌控之中，唯此，企业才能有序运转并永续经营。因此，企业越来越重视规范化管理，主

 高扬详情

建立和谐社会需要设计和管理合谋 978

一合谋就是利益相关者联合起来谋划相关者集体利益，并尽可能追求利益最大化与相关者利益的长期化二者之间的平衡。一段时间以来，博弈成了中国的最高学问，世界处处谈博弈，中国最爱是博弈，甚至有很多员工，往往把博

 白万纲详情

互联网的营销意义 468

的确有很多企业利用互联网做了一些漂亮的营销战役（campaign），所谓漂亮，就是指成本低廉、效果显着（包括品牌意义上的和销量意义上的）。但总体来说，互联网的出现，并非降低了企业的营销成本，反而是在抬

 魏武挥 详情

如何发现价值观 704

随着知识的增长和生活经验的积累，人的价值观逐步确立起来。价值观是指一个人对周围客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值

 高扬详情

好老板不算计自己员工 558

说好人均薪资上调15，执行时却只调整最低的基本工资；企业因为造假遭索赔，却要从员工的互助基金账户支付；有了配股方案却无一人能满足持股条件；殊不知企业要想发展，必先让自己员工赚到钱。老板工于算计，却处处

 姚绍龙详情

传统营销真的死了吗？ 512

有一家很有名的经管类杂志刊发了一篇题为传统营销已死的文章，得到了一些呼应。李善友在本刊其专栏也写了一篇赞同的文章。并用小米手机热卖的例子来作证，阐述所谓粉丝经济学。　　不可否认的是，小米手机在微博上很

 魏武挥 详情

第一次现象，管理的致命穴位 873

在管理过程中，我们发现，其中地方或环节是特别有些容易产生问题的环节，如果这些环节处理得到位，整个管理的难度会减少，这些环节甚至会构成管理过程中的瓶颈，乃至会出现100 ndash; 1=0的可能性。这

 周永亮详情

寻找成功的商业逻辑 858

战略揭示了企业成功的商业逻辑，而战略规划就是寻找这种逻辑mdash;mdash;企业的目标为何，如何达成目标，依据是什么。战略就是为了让企业明确有所为，有所不为，能把有限的资源用在刀刃上，在一个相对狭

 高扬详情

中国央企财团化模式典范——中粮控股 600

2007年3月8日，中粮控股正式启动为期6天的公开发行，15日将进行最终定价，21日是最终上市日期。按中粮控股的规划，此次融资所得的绝大部分资金将用于生物燃料及生化业务的投资及收购。中粮集团将中粮控股

 白万纲详情

曾水良：中国民营企业变革管理（六） 377

第十三篇、构建综合能力体系构建民营企业综合能力的评价体系需要将企业综合能力看成一个整体系统，进而对系统的要素、结构和功能进行分析。清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，在这个系统中，决定和影响企

 曾水良详情

曾水良：中国民营企业变革管理（五） 431

第十篇、文化变革修道而保法企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化.管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。《孙子兵法。军形篇》善用兵者， 修道而保法，为胜败之政！故，清华长

 曾水良详情

中国民营企业转型变革管理（四） 420

第七篇、变革择人而任势斯蒂芬middot;Pmiddot;罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章组织的变革与发展的推行有计划的变革一节中说：对于多数企业变革来说，高层管理者越来越求助于临时的外部管

 曾水良详情