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情义管理与基业长青 441

我们现在的企业界，大多推崇的都是西方管理，讲求法理，追求效率。这本身并没有错，可是一味地讲求法理和效率，事实上是行不通的。　　先说效率。在这方面，我觉得西方管理的核心是器物管理，是把人当作物来管理。比

孙大午详情

物流营销：金融行业物流解决方案 441

金融行业物流解决方案（一）银行、保险行业现状银行： A、国内四大银行、招商银行和广发银行已占据了第一梯队的位置，6家合计占到市场份额的90以上，工行、招行、建行的发卡量均已超过3000万张。 B、

陈军详情

物流营销：如何进行招投标 347

时至年底，是各大中型企业招标确定明年快递供应商的黄金季节。错过了现在，可能就错过了明年一年。因此，对于各相关行业的客户招标信息收集至关重要。除了营销员自己收集和客户主动发布邀请的信息外，收派员、业务

陈军详情

经理人如何破解学习成长的重大困惑 406

没有真正职业化的经理人队伍，对企业的危害是非常大的。它决定了企业难有持续稳定成功的战略、运行顺畅的管理系统、训练有素的员工队伍和生动高效的企业运营。这是无以数计的本土企业，尽管老板和员工终日碌碌，挥

常亮详情

扫清家族企业传承障碍的九大策略 521

家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。　　其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对

曾水良详情

家族制企业六大弊病 854

中国家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力，其利弊兼有：有利的是创业初期，有利于动员和利用既有的人力资源，便于速决策和理顺利益关系，便于降低企

曾水良详情

管理，就是一种相互承诺 738

今天，笔者（石立平）又接到重庆记者的采访，他说现在的企业橡皮型员工比较多，管理越来越复杂，越来越头痛。管严于了员工跑了；管松了员工懒了。老板真是管也不是，不管也是，问我怎么办？对于现的员工变化，企业

石立平详情

社交业务创造卓越体验 321

　　目前，围绕社交媒体的问题不是你是否正在做，而是你做得是否足够。我们对社交业务的定义是：将社交工具、媒体和实践嵌入到企业持续的活动中。社交业务使个人能够更有效地与他人联系并分享信息和洞察，包括在企业

丁伟详情

制造业洗牌潮将淘汰三类企业 411

传统制造业经历困境，不改革，无出路。　　全球各地，从我国珠三角的中小制造企业，到全球制造业巨头，都在经历转型阵痛，这轮来势凶猛的洗牌潮，将剔除一大批制造企业。　　有三类企业非常危险。　　一类是智能时代

叶檀详情

从被动解释到主动解决 389

每个人都会犯错误，工作中犯了错是该想尽办法把自己择干净，还是该勇于担责呢？据天津市女企业家协会对当地760位企业家的一项调查显示，71.3的企业家认为，敢于承担责任的员工更容易获得信任和重用。主动认错

高扬详情

品牌升华“管理魅力” 355

一个经营成功的品牌，其价值作用是无法估量的，不同行业、不同实力的企业，其品牌管理各具特色，既有宝洁式的全方位多层次的品牌管理，也有沃尔玛式的有限品牌管理。品牌不简单是品名或知名度，品牌是消费者同产品的

王运齐详情

培训中的学员“班长” 424

在一些培训中，讲师也好，培训公司也好，企业的培训经理也好，都让学员，选一个班长，甚至学习委员、体育委员、纪律委员等的出来。我就奇怪了，培训的时间是短暂的，一般是两天，也有必要有班干部吗？要是服务学员的

郝志强详情

改善经营从企业管理五项秘诀开始 692

从改革开放以来至今，中国的经济总量已经大大增长，有了举足轻重的地位。自美国金融海啸爆发以来，中国经济之所以能比其他国家率先从谷底翻升，关键有三个方面的原因：第一，中国经济正处于高速成长的时期，具有巨大

詹文明详情

营销不能总讲突破 618

当我们受困于市场，欲进不能，欲罢不能时，我们要像战场上突围一样，打到一条营销之路，哪怕是血路一条，也要实现突破，不能则会让企业失去活力，活着的力气都没了，那么折戟沉沙是必然的！但这绝不是营销的主流！

李万利详情

企业转型中的遗传与变异 668

在IT产业史上，施乐演绎的是一个另类的故事，它是传统复印机产业的成功者，但在数字化浪潮的冲击下，过去的成功并不能保证今日的辉煌。　　演化经济学家把企业的核心能力比喻为基因，在漫长的生物演化过程中，不断

汪新波详情

服务要求为什么这么难以贯彻 500

市场经济的特性就是产品多了，由此而来产生了一系列的问题，品牌，渠道，差异，营销策略，传播，等等等等，于是乎，商业竞争由此而来，并且，这个商业竞争的趋势还是越来越激烈的，这着实让各位老板们头疼不已，目前

潘文富详情

与采购合作,有哪些加分的细节 326

谈到细节这个话题，在如今是很热门的。细节决定成败啦、细节决定执行力啦，等等。类似主题的书籍也是热卖大卖。在企业内部也是把细节管理作为工作中的响亮口号在喊，仿佛满世界都弥漫着学细节做细节的气氛。生意本质

黄静详情

KPI评分标准的3种常见方法 1286

KPI评分标准的3种常见方法如何提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准等？每个环节都很重要，否则会影响最终的效果，笔者根据多个咨询项目实操经历，向HR们介绍三种常见

郭旭华详情

员工自杀死亡，用人单位需要承担什么责任？ 3002

引言mdash;mdash;员工自杀死亡，家属总是要求其用人单位赔付一笔费用。而基于各种因素的考虑，用人单位往往支付一定的费用给家属。员工自杀死亡，用人单位在法律层面到底有无责任？案例mdash;m

钟永棣详情

央企管控的改进建议 1187

第一个，首先我们建议，理顺国资委和中央企业的关系。中央企业和国资委目前关系已逐步趋于合理，但是还必须走出最后一关，就是大幅面的推行董事会试点，令到所有的中央企业都能够建立自己的董事会，都能够建立自

服务热线：010-82593357