活用兵法攻坚试点 650

背景：A品牌为综合性产品品牌，屹立市场二十年不倒，占有率接近垄断。公司产品准备细分市场，依据自身优势打造细分领域专业第一品牌。在A品牌大本营运作试点成为决胜全国的关键。传统的对竞争对手的SWOT分析略

 宋锴详情

如何让采购看中你的商品 342

卖场难进，商品难进！作为供应商来说，谁不想把自己的商品全都铺进卖场，在货架上占据尽量多的品项和排面？可是大多数供应商都会感觉到商品不好进，采购太挑剔，条件太高，理由太多，反正就是不想进的样子，搞得供应

 黄静详情

被营业人员气跑的顾客 495

在门店营业的基本营业数据中，有两个常见的指标，一是进店客数，就是每天进来多少位顾客，二是成交率，就是进来的顾客群体中，有多少顾客有实际的购买成交。当然，有成交率，就会有另外一个数据----未成交率，一

 潘文富详情

英特尔“志在沛公” 844

一、不仅仅会造芯片除了造芯片，英特尔对任何高科技和新兴商业机会都不会轻易放过。英特尔有个风险投资部门，通过对高科技产业的投资，来实现自己的多元化战略。投资基金业界流传一句名言：英特尔不仅仅会造芯片。对

 白万纲详情

超级产融结合—内涵式资本运作及外延式资本运作 516

内涵式资本运作，即是将企业内部的生产管理和业务过程，将其转化成资本形态运营。内涵式资本运作的对象包含如整个公司里面的资金集中管理，内部借贷，资本配置，存款与投资，担保，票据贴现，股权流通，内部转移、定

 白万纲详情

我的管理培训生活（1） 562

我的管理培训生活（1） mdash;mdash;顺利却又多舛的2007年原创：常亮　　2006年下半年，我一边在深圳的一家民营企业做着咨询，一边开始了进入培训行业的试水工作。我的第一场正式的商业培训（

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常亮：中国企业培训认知的“点线思维”现象 614

点线思维是和结构思维（有时是系统思维）相对应的一个概念，即从点到点、从点到线、从线到点、从线到线的不能系统全面看问题而是以局部、割裂、静止、表面的视角看问题的思维方式。点线思维最大的缺点在于不能从全局

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常亮：员工为什么要忠诚 860

在员工职场成功必须具备的核心品格中，忠诚的位置是最高的，处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德，也是职场成功最核心的品格。在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道你认为员工最重要的品格是什么时

 常亮领导力 详情

乔春洋：品牌定位策略（一） 470

乔春洋：品牌定位策略（一）品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性，塑造独特的品牌形象，从而满足目标消费者的需要。品牌定位是一项颇具创造性的活动，没有固定模式。因为假如存在固定模式，品牌之间的差异性就会大

 乔春洋详情

乔春洋：品牌定位点的开发（四） 383

乔春洋：品牌定位点的开发（四）四、 从品牌识别与品牌主张的角度挖掘定位点 品牌识别是品牌内容与形式、风格与文字、图像和音乐的完整统一体，品牌主张是指品牌显示出来的精神内涵与价值观点。品牌识别与品牌主

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乔春洋：品牌定位点的开发（三） 386

乔春洋：品牌定位点的开发（三）三、 从品牌竞争的争度挖掘定位点 品牌定位本身就隐含着竞争性因素，只是上面提到的定位法在选择定位时并不直接考虑竞争者，而是产品性能、功能性利益、使用场合等指标，然后描述出

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犯错员工管理手册！ 683

法国有一句成语：人们的缺点通常同他们的优点有联系。在某些外在条件影响下，人会发生的改变有时是颠覆性的。如果我们不能很好地了解别人所处的环境变化，内心真实的欲望和想法，而单单从行动的表象上做出对其他人

 谭小芳详情

“惩罚”犯错的员工 493

近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公，路上一起聊了起来：是关于一个事业部业绩下降，该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是：自认为业绩下滑是员工的执行力问题，所以

 谭长春详情

丰田与现代：衰退与增长背后的原因 499

自2008年以来，丰田结束了70年持续盈利的光辉时代，随之而来的是多次的召回以及衰退局面，在其最受消费者欢迎、盈利最高的美国市场，即使是出现了2005年以来罕见的整体增长环境，丰田的销量依然是下降的。

 刘永选 详情

职业发展通道体系设计的五个关键问题 459

建立职业发展通道体系，对企业和员工个人都具有十分重要的意义，对企业来讲，企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用，使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展；对员工个人来讲，员工希望通过职业发展的引

 彭辉 详情

詹文明：企业管理的三个责任 566

每到年终，公司和个人都会盘点这一年的得失。作为企业来说，往往是以绩效、营业额、利润等指标来盘点，按照德鲁克的观点，这是一种片面的做法。德鲁克告诉我们，企业管理要有三个责任。企业的管理者要有一定的思想高

 詹文明详情

用政策提升民企竞争力 342

随着知识经济时代的到来，技术进步日新月异、技术更新、技术改造不断加快，周期日益缩短。与此相适应，产品结构调整和升级换代也越来越快。在这种条件下，谁的技术创新能力强，拥有自主开发的知识产权越多，谁的核心

 高扬详情

黏住顾客的“金三角” 815

运营水平、员工隐性知识管理和企业文化，这样一个金三角是如何发挥效用，从而牢牢黏住顾客的（见图1）？　　首先，运营水平低下意味着不精益、不标准。不精益则成本高企，侵蚀利润；不标准则无从培养客户感受的一致

 支维墉 详情

商品的“平台化”与“模式化” 464

营销人早已经习惯了商品卖点式的思考方式，从一开始我们就惯性地寻找商品差异、特色，然后再决定商品的卖法，这种微观思考方式已经禁锢了我们的思维，以致于一叶障目不见森林，那么营销能否跳出具象商品来宏观地看商

 杨江涛详情

咨询的智慧 435

咨询的智慧是什么？在作管理咨询的过程中，我经常会问自已，咨询是什么？咨询顾问要做什么？从理论的角度来说，咨询是对企业现状进行调研诊断后，根据客户目前存在的问题，出具系统专业的解决方案，并帮助辅导和落地

 姜燕芬详情

企业安全管理标准化体系建设的系统思考 444

根据系统思考定理，企业安全管理标准化体系建设，必须盯住可能、跟踪问题、规范行为、明确责任、提升素质、完善文化、管控心理、补救减损。这八个活动顺序构成一个流程，这就要求把企业安全管理标准化体系建设分为风

 舒化鲁详情

营销的尴尬 337

营销从销售进化而来，已经有30年的历史了在中国。营销被企业当成宠儿，享受了三十年，直到近几年被跨国公司分拆为：市场部和销售部，以及客户服务部。这其中表达了销售在企业内部的发展历程。从计划经济开始的销售

 张海勤 详情

资本运作的力量 435

我们在探索商业世界的真相过程中，不可忽视的一种必然力量，必然要谈及一个话题：资本运作。这也是本书写作的一个重大目的，超级产融结合作为资本运作一种高级形态，必将成为企业探索战略宽度的一种超级武器。所谓资

 白万纲详情

曾水良:真工夫家族纷争升级“普世价值观”之殇 601

在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的死亡与破产基因，这种基因潜藏在企业肌肤内，死亡与破产基因的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境

 曾水良详情

谈企业变革：“唯有牺牲多壮志” 423

在任何一个政治风云突变的社会转型期，都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉，而正因为有了他们的牺牲，有了他们生命的铺垫，才有了社会文明进步，比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。同样，在民营企业变革过程

 曾水良详情