好领导的10个“不是” 584

如何评判一个人的领导能力？很多人听到这个话题，未等别人说完就脱口而出：那还不简单，看他管了多少人。就像很多人拿企业人数来判断企业规模大小一样，这种想法有点幼稚。其实，判断一个人的领导能力绝不是看他管了

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员工激励不是什么难事 459

人性最显著的特点就是关心自己，希望得到认可，表扬，被赞赏；人力资源在实践工作中必须以人为本，真正从人性的角度去设身处地去换位思考，从员工的角度去考虑问题，以引导的方式来启发和激励员工工作激情。1、帮助

 苏世用 详情

管理没有执行力的原因 357

　　对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。　　每一家有一定

 宋曦详情

如何拿到客户的行动承诺 462

客户动心了　　拜访客户过程中，如果客户真的对你的产品或方案感兴趣，往往会不自觉地发出一些购买信号。当客户关心以下几个问题时，往往意味着购买信号的出现。　　花费成本：为此次购买行为所付出的成本，如产品价

 崔建中详情

连锁的本质是一本万利 909

理性的翻开2008年世界500强的榜单，除沃尔玛、家乐福、特易购、麦德龙、家得宝等正牌连锁企业外，诸如埃克森美孚、皇家壳牌石油、丰田汽车、雪佛兰、荷兰国际集团甚至通用电气等，有哪家没有自己的连锁网点或

 常亮详情

国家竞争与企业竞争的本质 431

我们恐怕不能用经验管理的点线思维的方式来分析国家竞争与企业竞争的本质，我们必须用科学管理之理性思维、结构思维和系统思维之方式来分析这个问题。尽管因为篇幅所限，我们这样的分析会给人们过于理性不够通俗生动

 常亮详情

想让下属员工把工作做好，必须提供六个条件的满足 510

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也

 舒化鲁详情

常亮：沟通的四大核心观念坐标之尊重 447

卓越管理沟通必须秉持的第二个核心观念坐标是尊重。麻省理工学院教授彼得middot;圣吉在《第五项修炼》中指出，一个真正意义上充满活力的团队，一个学习型组织首先体现的就是对人的尊重。世界最伟大的连锁企业

 常亮详情

沟通的四大核心观念坐标之理性 417

卓越管理沟通必须秉持的第一个核心观念坐标是理性。理性就是要讲道理，要合乎自然规律和尊重人性；理性就是理智的控制自己的情绪与行为，不情绪化，遏制冲动和鲁莽；理性就是沟通中兼顾双赢，一切以目标和大局为导向

 常亮详情

为什么说中国人勤劳而不敬业 470

中国是一个非常强调敬业的国度，中国传统文化非常重视敬业。《论语子路》：居处恭、执事敬，与人忠，虽之夷狄，不可弃也。《论语季氏》：君子有九思。视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思

 常亮详情

凡客如何应对海外代工的质量监管 637

随着国内人工成本的上升和制造业工人资源日益匮乏，众多品牌企业开始将代工转移至海外，以求削减人工成本，规避利润下滑的风险。凡客作为中国销售额领先的互联网快时尚品牌，从2011年开始，尝试将部分生产转移至

 魏广巨 详情

人才的“造血机制”才是最重要的 418

比较优秀的人才离开公司，短时间内总会有一些影响，但总体来说影响不大。一方面因为公司的人才造血机制有了相当的成熟度，另一方面，公司本身的运作机制决定了平安不会太受个人因素的影响，平安始终强调的是团队的力

 马明哲 详情

1克领导力=1吨执行力 626

〖求解〗在MBA 的课堂上，有的老师讲赢在执行，有的老师讲成在领导。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？【点睛】企业发展有三级问题，领导力是一级问题，推行力是二级问题，执行

 杨思卓详情

到底该怎么打价格战？ 378

了解价格的重要性入营销行业15年，我观察一个企业的营销战略，主要从两个方面入手：第一是包装或叫做产品外观设计，主要看诉求、卖点、外观包装层次；第二是价格，主要看渠道和价格的协调，经销模式和价格的协调。

 雷永军详情

简单主义 389

社会的发展在做加法，知识信息越来越多，环境关系变幻莫测，一切都变得越来越复杂，令人眼花瞭乱、无所适从。要学，学不过来；想跟，跟不上趟。如何应对这种复杂性，唯有简单。我所说的简单，其实并不简单，它是一种

 池向东 详情

你没有成为领导者的原因 565

每个人都自以为是领导者mdash;mdash;大多数情况下这与事实相去甚远。残酷的现实是，我们生活的这个世界里充斥着想当领导者的人。尽管有些人不愿意承认这一点，但是并非每个人都能够或者应该成为领导者。

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企业如何选择五种组织架构模式？ 818

关于企业的组织架构模式，德鲁克提出了五种组织架构的模式。虽然后来有很多人把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式，甚至叫什么燕子形模式，但是这些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式中的某一种

 詹文明详情

创意必将穷途末路 367

为什么说在广告和品牌上创意必将穷途末路？因为，品牌价值的确立产生于沟通，而创意往往导致沟通不畅。所谓沟通不畅，就是创意往往导致品牌内涵与人的记忆、知觉、思维等心理因素不符、不一致、不协调，缺少规则性。

 陈永成详情

管理可视化，绩效看得见 620

常见的现场管理有5S的五常法则或五常法，即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。做好现场管理，不仅可以减少故障、保证品质、

 高扬详情

拆解企业长青密码:特殊资产 417

　　企业文化并不只是空泛的口号，而是企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助企业打

 范博宏 详情

晋升 靠业绩还是靠能力？ 496

每个人进入职场一段时间以后，都会期望得到晋升，也就是 promotion。晋升对员工有两个意义：一是工作的成果得到上级的赏识，二是工资也会跟着提升。但是并不是每个人都能如愿以偿，很快得到晋升；大部分人

 邓老师详情

职业生涯的四次蜕变 652

职业生涯的四次蜕变----企业人的越老越不值钱与越老越值钱生物进化理论告诉我们，今天的地球人是地球生物42.6亿年进化的产物；心理科学研究指出：人类发展至今，大脑愈来愈发达，一个人脑细胞总量已超过１５

 常亮详情

我的管理培训生活（2） 498

我的管理培训生活（2）mdash;mdash;奠基和稳健的2008－2009 专职培训的第一年其实是一段最艰苦时光，尽管在这之前，我其实至少已经有10年以上的授课经验了。这一方面因为，我研究生毕业后

 常亮详情

成功制定企业战略的三部曲 377

年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚

 叶峰详情

由产到融及由融到产 397

联想集团就是一个从农民进城，然后从城里面再包围首都的这么一个过程，一个不断进城再进城的过程。刚开始联想就是做贸易，和现在各个电脑城里面做攒机的企业没有任何区别，就是做攒机、贸易、代理，利用中科院的特殊

 白万纲详情