如何发现价值观

 作者:高扬    208

随着知识的增长和生活经验的积累,人的价值观逐步确立起来。价值观是指一个人对周围客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。专家把价值观分为如下6种类型:

1、  理性价值观,它是以知识和真理为中心的价值观。具有理性价值观的人把追求真理看得高于一切。

2、  美的价值观,它是以外形协调和匀称为中心的价值观,他们把美和协调看的比什么都重要。

3、  政治性价值观,它是以权力地位为中心的价值观,这一类型的人把权力和地位看得最有价值。

4、  社会性价值观,它是以群体和他人为中心的价值观,把为群体、他人服务认为是最有价值的。

5、  经济性价值观,它是以有效和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切,实惠的就是最有价值的。

6、  宗教性价值观,它是以信仰为中心的价值观。认为信仰是人生最有价值的。

透过一个人的外表,可以看出他的修为;审视他的言谈举止,可以洞悉他的价值观。而且,越是有成就的人影响力越大,而最有影响力的部分就是他的价值观。号称世界首富的人不多,比尔盖茨绝对算一个。为发现这位世界首富的价值观,有人精心收集了比尔盖茨在不同场合所说的话,比如从商、信仰、待客、读书等,汇编整理成20句箴言并公之于众。

2012年伊始,中央电视台黄金时间开播了新年大戏——电视剧《阳光路上》,该片讲述了农村妇女柳春香通过卖猪、买化肥等事,下决心带领梨树村村民成立合作社,激发起村民团结合作的意识,让家家户户走上发家致富金光大道的故事。剧中的柳春香就是以吉林省梨树县夏家村农民专业合作社理事长张淑香和红地球合作社理事长李凤云为原型塑造的。

早在2006年3月4日晚,中央电视2台由王小丫和陈伟鸿共同主持《春天的约会》栏目,就播出过“农村经济合作组织让农民得实惠”的节目,特别讲述了吉林省梨树县夏家村妇女张淑香发展农民专业合作社,带动农民发家致富的事迹。在与王小丫对话过程中,也不难发现张淑香的经营理念和价值观。

1、  一是一定要有奉献精神;二是要有信任度;三是要能和农民沟通。(谈带头人)

2、  将来我们有老人,老人就医,孩子上学,还有将来我们要建设社会主义新农村,老人要养老,我们留这么多钱干这个的。(谈合作社基金)

3、  走过的经验是什么,必须像毛主席所说的,必须依靠群众,民办,民管,民受益,民办,农民自己办的,民管农民自己来管,有些事儿和他们多多商量,取得他们的同意,农民受益,必须让农民得到实惠,不得到实惠,他永远不跟着你走,他永远不把凝聚力放在一起。(谈办社经验)

4、  因为这个第一是在去年的时候,就是全国评出来五十个合作社,当中咱们是第一个评上,因为什么评上,我感到很惭愧,惭愧是啥?因为我带领农民户相比较是最少的,但我最高兴的是啥,国家能把这么大的荣誉给我,就是鼓励我怎么去干,怎么在全国能当一个排头兵,我这个合作社社长,应该理直气壮地把它当好。(谈到获奖)

高扬
 价值观 发现 如何 价值 现价

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


看英 剧的看不起 看美 剧的,看美 剧的看不起 看日剧 的……看剧也有鄙视链,英剧的画面精美、逻辑感 强、深厚的历史人文底蕴,都是英剧迷们爱上英剧的 理由。而站在营销人的角度,随着英剧逐渐成为各视频

  作者:李欣详情


3G门户旗下GO桌面品牌,被打造为一个活泼有趣、自信睿智、年轻专业、不断创新进  取,真诚对话的掌中“极客”形象,并走出国门,得到了全球用户的关注和赞许。  受邀参加Google I/O大会前夕,3

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有