制造业洗牌潮将淘汰三类企业 381

传统制造业经历困境，不改革，无出路。　　全球各地，从我国珠三角的中小制造企业，到全球制造业巨头，都在经历转型阵痛，这轮来势凶猛的洗牌潮，将剔除一大批制造企业。　　有三类企业非常危险。　　一类是智能时代

 叶檀详情

从被动解释到主动解决 354

每个人都会犯错误，工作中犯了错是该想尽办法把自己择干净，还是该勇于担责呢？据天津市女企业家协会对当地760位企业家的一项调查显示，71.3的企业家认为，敢于承担责任的员工更容易获得信任和重用。主动认错

 高扬详情

品牌升华“管理魅力” 339

一个经营成功的品牌，其价值作用是无法估量的，不同行业、不同实力的企业，其品牌管理各具特色，既有宝洁式的全方位多层次的品牌管理，也有沃尔玛式的有限品牌管理。品牌不简单是品名或知名度，品牌是消费者同产品的

 王运齐详情

培训中的学员“班长” 384

在一些培训中，讲师也好，培训公司也好，企业的培训经理也好，都让学员，选一个班长，甚至学习委员、体育委员、纪律委员等的出来。我就奇怪了，培训的时间是短暂的，一般是两天，也有必要有班干部吗？要是服务学员的

 郝志强详情

改善经营从企业管理五项秘诀开始 625

从改革开放以来至今，中国的经济总量已经大大增长，有了举足轻重的地位。自美国金融海啸爆发以来，中国经济之所以能比其他国家率先从谷底翻升，关键有三个方面的原因：第一，中国经济正处于高速成长的时期，具有巨大

 詹文明详情

营销不能总讲突破 575

当我们受困于市场，欲进不能，欲罢不能时，我们要像战场上突围一样，打到一条营销之路，哪怕是血路一条，也要实现突破，不能则会让企业失去活力，活着的力气都没了，那么折戟沉沙是必然的！但这绝不是营销的主流！

 李万利详情

企业转型中的遗传与变异 567

在IT产业史上，施乐演绎的是一个另类的故事，它是传统复印机产业的成功者，但在数字化浪潮的冲击下，过去的成功并不能保证今日的辉煌。　　演化经济学家把企业的核心能力比喻为基因，在漫长的生物演化过程中，不断

 汪新波 详情

服务要求为什么这么难以贯彻 471

市场经济的特性就是产品多了，由此而来产生了一系列的问题，品牌，渠道，差异，营销策略，传播，等等等等，于是乎，商业竞争由此而来，并且，这个商业竞争的趋势还是越来越激烈的，这着实让各位老板们头疼不已，目前

 潘文富详情

与采购合作,有哪些加分的细节 308

谈到细节这个话题，在如今是很热门的。细节决定成败啦、细节决定执行力啦，等等。类似主题的书籍也是热卖大卖。在企业内部也是把细节管理作为工作中的响亮口号在喊，仿佛满世界都弥漫着学细节做细节的气氛。生意本质

 黄静详情

KPI评分标准的3种常见方法 1048

KPI评分标准的3种常见方法如何提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准等？每个环节都很重要，否则会影响最终的效果，笔者根据多个咨询项目实操经历，向HR们介绍三种常见

 郭旭华详情

员工自杀死亡，用人单位需要承担什么责任？ 2421

引言mdash;mdash;员工自杀死亡，家属总是要求其用人单位赔付一笔费用。而基于各种因素的考虑，用人单位往往支付一定的费用给家属。员工自杀死亡，用人单位在法律层面到底有无责任？ 案例mdash;m

 钟永棣详情

央企管控的改进建议 1110

第一个，首先我们建议，理顺国资委和中央企业的关系。中央企业和国资委目前关系已逐步趋于合理，但是还必须走出最后一关，就是大幅面的推行董事会试点，令到所有的中央企业都能够建立自己的董事会，都能够建立自

 白万纲详情

年后市场运作—“抢”字为先，赢在起跑线 1167

年前各公司都要进行年终总结及新年计划，因而好多公司便对年后的市场工作掉以轻心，从而错过了改革立新、全年布局的大好时机。一年之计在于春，公司战略政策的确立、革新，市场的布局调整，人员架构的重置整合，都非

 宋锴详情

央企治理改革-向左走，向右走 852

曾创下央企增长奇迹的中钢集团总经理黄天文5月份遭免职，据传与公司业绩、管理混乱有关。看着黄天文抱着物品箱，形单影只的走出中钢豪华气派的办公大楼，驱车离去的背影，又不免徒增了几丝凄凉。与此同时，央企中国

 白万纲详情

通过强化约束为企业员工创造机会 355

为组织成员创造惧法朝朝乐的惧，就是约束。但这种约束并不是拘禁，而是为之提供一种机会，创造一种舞台。正是因为人有易反易复的一面，意志行为不稳定，有了约束，这种约束也就不仅仅是束缚它，而是使他把意志行为稳

 舒化鲁详情

好管理在于好流程 323

再优秀的团队，如果流程不对，一样会事倍功半。这就要求业务流程中的任务流向、任务交接和推动力量必须正确设计，即将日益复杂的管理体系理清楚、管起来，并实现 持续优化，做到任务的传递方向和次序，任务交接标准

 高扬详情

快而不乐，富而不贵 515

【求解】做企业到底是什么，为什么财富越来越多，乐趣越来越少？难道真的是财色皆空吗？【点睛】只把眼睛盯在快乐富贵上，结果总是让人纠结：快而不乐，富而不贵。大多数所谓成功者都在这个状态。人的成功永远与预想

 杨思卓详情

是人才荒还是荒废人才 366

新年伊始，众多企业疾呼：人才难招。我倒想问一下：贵企业人才流失有多少？流失率有多高？我们大家都知道流失一个人的成本远远大于招聘，但屡屡都是流失的人比留住的人多很多，何故？这里就简单的探讨一下这方面的原

 宋晓飞详情

国企的特殊治理---新老三会型治理 499

一我们发现，国有企业的新老三会，事实上就是我们说过的民营企业的家园级别。民营企业有家族创业，有家族里面几个股东之间的种种不堪和斗争。同样，国有企业这种事也少不了，人与人之间的斗争，上级与主管部门对你的

 白万纲详情

会种会养又会销，团队建设不可少 381

销售是企业当然的生命线，没有销售就没有利润，没有利润企业就无法生存。然而，一样的销售有着不一样的状态，不一样的销售带给企业的是两条不同的生命线：一条是长线，一条是短线。其中，组织营销为企业做长线，精英

 高扬详情

职场如何培养“小虫”罗德曼式好员工？ 950

企业提供好的环境、好的待遇、好的薪酬、好的培训制度和好的管理机制，坚持公平、公正、公开，企业里的整个氛围都是好的，是不是这样的企业就能够获得员工的心了？不尽然。德鲁克否定了我的这种想法。他认为，员工满

 詹文明详情

根基论（节选） 598

根基论首先要问，你企业的根基在哪里？在这里，根基指的是什么？我个人观点是：根基是指你所从事的事业，你是不是发自内心地崇拜、喜欢、热爱；你所具备的能力是否与这项事业匹配，是否与众不同，你是否愿意花大气力

 郭彧详情

中国民营企业变革管理（七） 393

转型升级七大方略当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转

 曾水良详情

中国家族企业治理与传承策略（一） 792

世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。家族

 曾水良详情

打开娃哈哈商业帝国瓶盖（二） 844

mdash;mdash;透析娃哈哈联销体的经营模式导读：宗庆后的娃哈哈帝国---联销体提起娃哈哈，就不得不说其首创的联销体，联销体其实就是联营体，是在中国改革开放的浪潮中，企业资金流、经商诚信度、营销

 曾水良详情