好老板不算计自己员工 610

说好人均薪资上调15，执行时却只调整最低的基本工资；企业因为造假遭索赔，却要从员工的互助基金账户支付；有了配股方案却无一人能满足持股条件；殊不知企业要想发展，必先让自己员工赚到钱。老板工于算计，却处处

 姚绍龙详情

传统营销真的死了吗？ 565

有一家很有名的经管类杂志刊发了一篇题为传统营销已死的文章，得到了一些呼应。李善友在本刊其专栏也写了一篇赞同的文章。并用小米手机热卖的例子来作证，阐述所谓粉丝经济学。　　不可否认的是，小米手机在微博上很

 魏武挥 详情

第一次现象，管理的致命穴位 932

在管理过程中，我们发现，其中地方或环节是特别有些容易产生问题的环节，如果这些环节处理得到位，整个管理的难度会减少，这些环节甚至会构成管理过程中的瓶颈，乃至会出现100 ndash; 1=0的可能性。这

 周永亮详情

寻找成功的商业逻辑 922

战略揭示了企业成功的商业逻辑，而战略规划就是寻找这种逻辑mdash;mdash;企业的目标为何，如何达成目标，依据是什么。战略就是为了让企业明确有所为，有所不为，能把有限的资源用在刀刃上，在一个相对狭

 高扬详情

中国央企财团化模式典范——中粮控股 724

2007年3月8日，中粮控股正式启动为期6天的公开发行，15日将进行最终定价，21日是最终上市日期。按中粮控股的规划，此次融资所得的绝大部分资金将用于生物燃料及生化业务的投资及收购。中粮集团将中粮控股

 白万纲详情

曾水良：中国民营企业变革管理（六） 416

第十三篇、构建综合能力体系构建民营企业综合能力的评价体系需要将企业综合能力看成一个整体系统，进而对系统的要素、结构和功能进行分析。清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，在这个系统中，决定和影响企

 曾水良详情

曾水良：中国民营企业变革管理（五） 479

第十篇、文化变革修道而保法企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化.管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。《孙子兵法。军形篇》善用兵者， 修道而保法，为胜败之政！故，清华长

 曾水良详情

中国民营企业转型变革管理（四） 464

第七篇、变革择人而任势斯蒂芬middot;Pmiddot;罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章组织的变革与发展的推行有计划的变革一节中说：对于多数企业变革来说，高层管理者越来越求助于临时的外部管

 曾水良详情

卖场为什么做不好？（5） 363

卖场做不好的原因分析---老板层面这里的老板不是指那些规模超大，职责明确的公司的大老板，我们更倾向于指的是负责销售工作的副总或总监这一级人物，实际上的管销售的老板。当然，对那些还没有企业化发展的经销商

 黄静详情

卖场为什么做不好？（4） 600

卖场做不好的原因分析---员工层面不想做好分析了不会做好的方面，再来看不想做好，卖场那么重要，还有不想做好的么？当然有了，你以为人人都是极度具有责任感，以企业发展为己任的主人翁吗？NO，人首先是自私的

 黄静详情

聚人，是为了用，而不是为了有 755

忠诚是比较难得的。那么，不忠诚的人才就不能用了吗？或者，看不出来忠诚的人就不打交道了吗？再换句话说，忠诚是聚人的前提吗？或者，忠诚，就一定意味着永远跟你在一起吗？其实，聚人是为了用，而不是为了有。花瓶

 周永亮详情

用承担压力来缓解压力 386

每个人都需要承担各种各样的压力，有的压力来自生活，有的压力来自工作。压力适度会转变成为动力，但压力也会让人的快乐感打折。要想让自己在压力之下依然保持高质量的状态，就需要妥善缓解。生活的压力要通过工作来

 贾春宝 详情

警惕零售商主业空心化 746

尽管遇到电商和经济大环境的严重挑战，区域零售商还是按捺不住再一次走向全国的冲动步伐。与10年前那波盲目扩张潮不同的是，10年后，这些再度向全国进军的零售商已经具备了较为雄厚的资金实力与较好的经营管理能

 陈岳峰详情

领导在下属眼中如何变成傻X的？ 475

领导与下属之间，只有彼此信任，彼此尊重才能积极有效地推进工作，当下属对领导只有鄙视、怠慢；领导对下属只有怀疑与监督，这样的时候所发生的仅仅是摩擦，内部矛盾逐渐变得激烈，进而难以调和。领导是需要绝对的权

 贾春宝 详情

中小企业决定投资前要考察什么? 384

我一向强调，对于办企业的人来说，发现得好比做得好更重要。 在你投资之前，你一定要看自己是不是相关行业的行家，或者通过学习很快可以成为行家，或者可以找到一些值得信赖的相关行业的行家成为合作伙伴。 如果你

 段绍译详情

企业家要有创新意识 357

管理不是企业家的工作，而是职业经理人的工作。企业家一是管创新，二是建制度，三是选人。对于创新，自己做不好的事情请别人来做，找不到人做的事情自己好好做。所谓创新型人才，就是你交给他一件产品开发工作，他做

 唐崇健 详情

务实发展 务实变革 425

有一个主题叫发展，有一种趋势叫变革，有一种作风叫务实。发展需要变革，变革促进发展，发展和变革都需要务实。务实发展、务实变革是一流企业的必由之路。发展是硬道理。发展是第一要义，是解决企业一切问题的根本。

 姜明 详情

阶段性人才用其才，长期性人才用其人 513

人才，人才，才是关键，人也很重要！当领导者把人才聚合过来的时候，究竟是聚他的才呢？还是聚这个人呢在我看来，这两者还是略有差别。才，就是人身上所具有的某类特殊才能是你需要的；人，就是这个人尽管没有什么特

 周永亮详情

竞争之道，战略优先 383

战略决策是选择正确的方向，设定正确的目标，至于通过什么样的方式与走哪条路，则更多的是策略层面的问题，在策略之下，是执行层面的问题。一个不考虑执行的策略是纸上谈兵，一个不去考虑策略的战略是虚幻的，是空中

 贾春宝 详情

管理的本质 401

美国传奇经理艾科卡在总结他的管理经验时认为：在工作中，只有老板才能营造一种宽松的氛围。人们总说：管理肯定有它神秘的地方。但事实上，它并不神秘。管理的道理其实很简单：找一个可靠的职业经理人；制订好公司的

 唐崇健 详情

央企财团化的大势 802

1、获取规模效应。在竞争日益激烈化、全球化的背景下，央企偏安一隅的想法已不现实。行业整合与兼并狂潮的泛起，促使央企不得不进一步扩大规模，提高整体实力以应付被兼并入侵的风险。2、超常扩张的资金渴求。目前

 白万纲详情

卖场为什么做不好？（3） 341

卖场做不好的原因分析---员工层面 员工不会做好-----公司原因 4、 企业没有对应的培训体系。企业里那么多KA业务人员，而且还在不断的进进出出，难免能力方面参差不齐，良莠有别。也都知道KA需要学习

 黄静详情

卖场为什么做不好？（2） 294

卖场做不好的原因分析---员工层面企业跟卖场的生意关系是由各个岗位的人在推进的，对接工作的实际发生是体现在业务人员身上的，每天成千上万的业务人员穿梭在大大小小的门店之间，跟形形色色的采购过招，面对五花

 黄静详情

真正的贵人是你自己 360

1、年轻时有贵人相助，自是人生一大幸事。但是生命中的贵人，可遇不可求，每个人都有可能是你的贵人，这就要求我们在与人交往过程中要诚以待人、与人为善。还有，与其抱着过重的功利心花尽心思成日沉醉于觥杯交错花

 蒋锡培详情

给品牌插上翅膀 319

品牌对于一个企业来说至关重要，它是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证。品牌传播是彰显品牌个性的手段，也是形成品牌文化的重要组成部分。对于企业来说，如何创立品牌、传播品牌，如何寻找

 高扬详情