谈哇哈哈“孤独帝王”宗庆后去光环化 422

经历过文革、改革开放、市场经济三个跨度的宗庆后，性格中留下了各个时代或深或浅的烙印。　　早年生活艰辛，及至终于抓住机会开始创业，又面临种种危机：　　在产权上与政府斗智，稍不小心就会落得一生辛苦，为他人

 曾水良详情

中国民营企业转型变革管理（三） 365

重振企业家精神当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型

 曾水良详情

中国民营企业转型变革管理（二） 385

封建余渣的催悲中国民营企业在20世纪80年代才开始出现，从诞生的那一天开始就一直在计划经济的夹缝中艰难地行进。事实上，中国民营企业目前经历的过程恰似19世纪欧洲资本主义原始积累的过程，企业家的幼稚浮躁

 曾水良详情

中国民营企业转型变革管理（一） 358

大转型=大变革2012第42届世界经济论坛年会（达沃斯年会）定格2012大转型：塑造新模式；首先看全球环境。从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松

 曾水良详情

面试人员的面试境界 649

近期由于招聘咨询顾问和市场人员，我们连续面试了不少的候选人。在指导下属面试的过程中，随着面试次数的增多，也能感受到他们面试能力的提升。在分析每一个应聘人员的面试情况时，和员工们共同分享了面试人员的面试

 何新云详情

有机麦片会不会火？ 689

连战先生赠送给习近平总书记有机麦片，会不会引发麦片市场的快速成长？民以食为天，吃是一件很重要的事情。在食品这个问题上，不知道有多少家企业煞费苦心而还是销售不畅。有人问我，营销和推销的区别到底是什么？我

 雷永军详情

员工，为什么会忠诚？ 446

我们可以问一个特别简单的问题，人，为什么会忠诚？从现实看，人们之所以很忠诚于某一个组织或领导人，很大程度上是组织或领导人代表并维护了他的根本利益和现实的需求，如果一个人发现这个企业或领导人并不能代表自

 周永亮详情

会系统思考，才会高效工作 453

坦率地讲，很多人是愿意走好工作的，也是愿意承担责任的，但是却不会工作，甚至往往将工作搞砸，成为一个在别人眼里不能承担责任的人。我的一位朋友王先生，在一家研究所工作，年近40，还是一个德高望重的基层干部

 周永亮详情

末位淘汰制的弊端 354

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是强制分类法，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名，并被许多中国

 陈晓萍详情

品牌战略的核心是品牌资产 825

品牌战略的核心是什么？品牌战略的核心既不是品牌类型的选择，也不是什么品牌战略规划。品牌战略的核心是品牌资产的培育、获取和增值。如果不能有效的解决品牌资产的培育、获取和增值问题，什么品牌战略类型的选择，

 陈永成详情

微战略，大作为 522

蝴蝶效应告诉我们，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。　　80年前，毛主席写下了著名的星星之火，可以燎原，毛主席告诉我们，现在的一点

 柏齇 详情

企业规范化管理实施的行为过程标准 414

企业规范化管理从总体上分析，其行为标准要求，主要包括十个方面的内容，即：决策制定程序化、组织架构系统化、奖惩激励有据化、运行过程流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责关系明细化、目标管控计划化、

 舒化鲁详情

领导力迷信 397

　　所谓迷信，指的是相信未经科学证实的事物或事件之间的因果关系。早在70年代，美国心理学家斯金纳（B. F. Skinner）对鸽子做过一系列实验，观察到鸽子的迷信行为。他把鸽子关在一个笼子里，并在笼

 陈晓萍详情

雀巢：笨拙精神的胜利 386

瑞士着名的钟表师马修在很多场合都被问到，为什么他造的钟表总是那样准确，马修的惟一回答是，或许因为我比较笨拙的缘故吧。他的这种态度也被同一国度的雀巢公司借鉴着，并把这种充满哲学味道的商业精神带到全球。在

 史彦 详情

微超级产融结合 379

社会上有很多企业利用自己的产业运作特征，通过异化设计以后，形成一种类金融产品，比如说蛋糕店发蛋糕卡，健身馆发健身卡，事实上形成了一种非法集资现象，比如说前不久，出事的北大青鸟事件就是利用了青鸟健身，利

 白万纲详情

江南Style的营销启示 510

2012年若论全球营销的奇迹，非《江南Style》莫属。2012年7月，《江南Style》从韩国开始征服全球，不论是韩国人、中国人还是欧美人士，不管是有钱没钱、公司大老板还是小职员，都对《江南Styl

 郭特利 详情

带好团队ABC 510

令不少管理者时常感到头痛的是，团队不好带。 团队的确不好带，越是资源匮乏的小企业，团队的组建、稳定和凝聚，难度就越大。大公司可以用气派的办公场所，极具竞争力的薪酬福利，很强的工作自豪感、安全感等吸引并

 杨柳君 详情

好领导的10个“不是” 524

如何评判一个人的领导能力？很多人听到这个话题，未等别人说完就脱口而出：那还不简单，看他管了多少人。就像很多人拿企业人数来判断企业规模大小一样，这种想法有点幼稚。其实，判断一个人的领导能力绝不是看他管了

 高扬详情

员工激励不是什么难事 407

人性最显著的特点就是关心自己，希望得到认可，表扬，被赞赏；人力资源在实践工作中必须以人为本，真正从人性的角度去设身处地去换位思考，从员工的角度去考虑问题，以引导的方式来启发和激励员工工作激情。1、帮助

 苏世用 详情

管理没有执行力的原因 342

　　对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。　　每一家有一定

 宋曦详情

如何拿到客户的行动承诺 399

客户动心了　　拜访客户过程中，如果客户真的对你的产品或方案感兴趣，往往会不自觉地发出一些购买信号。当客户关心以下几个问题时，往往意味着购买信号的出现。　　花费成本：为此次购买行为所付出的成本，如产品价

 崔建中详情

连锁的本质是一本万利 854

理性的翻开2008年世界500强的榜单，除沃尔玛、家乐福、特易购、麦德龙、家得宝等正牌连锁企业外，诸如埃克森美孚、皇家壳牌石油、丰田汽车、雪佛兰、荷兰国际集团甚至通用电气等，有哪家没有自己的连锁网点或

 常亮详情

国家竞争与企业竞争的本质 408

我们恐怕不能用经验管理的点线思维的方式来分析国家竞争与企业竞争的本质，我们必须用科学管理之理性思维、结构思维和系统思维之方式来分析这个问题。尽管因为篇幅所限，我们这样的分析会给人们过于理性不够通俗生动

 常亮详情

想让下属员工把工作做好，必须提供六个条件的满足 462

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也

 舒化鲁详情

常亮：沟通的四大核心观念坐标之尊重 423

卓越管理沟通必须秉持的第二个核心观念坐标是尊重。麻省理工学院教授彼得middot;圣吉在《第五项修炼》中指出，一个真正意义上充满活力的团队，一个学习型组织首先体现的就是对人的尊重。世界最伟大的连锁企业

 常亮详情