有与决策失误无关的失败企业么？

对于这个问题，很多人可能作出肯定的回答。但这种肯定回答却肯定是错误的。任何一个企业失败走上破产倒闭之路，都是由决策失误导致的结果。

山东三株集团曾经是一个发展得非常红火非常辉煌的企业，1996年销售收入达到80个亿，成为保健品行业无人抗衡的龙头老大。可仅仅隔了一年，在1998年就沉重地倒下了。

三株集团的老板吴炳新，他就不认为三株集团的失败与他们的决策有关。我们经常听到的仅仅是他的抱怨，“是社会对我的不公。”

导致三株集团走向失败的，仅仅是湖南常德一个老船工死亡的投诉案。这个老船工作为三株客户，他的死，与三株产品的质量没有任何关系。所以，三株集团的老板吴炳新总是觉得是社会对他的不公，抛弃了他。

真是如此吗？

非也。老船工的死，仅仅是一个导火索。撇开这一点不论，一个客户的投诉就直接导致一个成规模企业极度陷困并且倒下，这本身就包含有一系列的决策失误。

A. 这个老船工的家属之所以把其死因归诸三株的产品质量，这与三株的产品广告决策有关，是三株产品广告有误导倾向。

B. 问题发展后，没有人及时出面协调解决。这说明公司在客户管理决策上发生了失误。

C. 客户提起了法律诉讼，公司没有积极地应对。他们以为与己无关，客户已气愤地要搬石头砸天了，可他们仍然是泰然处之。这是一种明显的决策失误。

D. 初审三株失败后，三株不是积极地从减少社会负面影响着手做工作，而是把工作重点放在诉讼的申诉上。这又是一大失误。在任何时候，在任何情况下，企业与客户之间都不是一种法律关系。客户选择你的产品，并不是存心来与你打官司的。因而诉讼无论获胜还是失败，也都是企业经营的失败。

E. 多家媒体对三株输了官司的事实做了报道之后，公司没有积极的措施，以诚心来消除客户的疑虑，而仅仅想用最后的诉讼结果说话。这又是一个决策失误。

正是这一系列的决策失误，才使三株这个在保健行业稳固地拥有领头羊地位的企业，一蹶不振。

可能会有人认为三株的失败是客户关系管理的失败。抛开这种判断的片面性不言，客户关系管理本身也是由一系列的决策活动构成的。客户关系管理会失败，也就是客户管理决策的失败。

可能三株的老板还有些心中不服。他会直接认为这等等就算是决策失误，也不是我吴炳新的失误，而是下属员工的失误，是下面相关部门工作不力，责任不清。即使是如此，这仍然是你吴炳新的决策失误。部门机构的设置是由你吴炳新批准的，人员的选择也是你吴炳新认同的。即使都是下面的决策失误，也是你组织架构决策的失误和人员选择的失误。

决策问题包含着企业组织运行的每一个环节和每一个人的活动，任何一个环节或活动的受挫也都是决策失误的结果。无论这种决策失误发生在哪个层次上，也都与企业的最高层紧密相关。下面的决策失误，只不过是上面决策的失误的一种延伸和体现。
 

舒化鲁，管理资源网专栏人物，舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

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