随着浙江商人视角的放大，其投资渠道已不仅局限于国内，利用其独特的视野和明锐的商业嗅觉，借助庞大的资本后盾做支撑，浙江商帮的资本海外运作进行的如火如荼。2010年1-9月份，浙江省的境外投资额已经位居全国第一。其中，跨国并购占主流，今年的1-9月份有32个项目，1000万美元以上的大项目就有21个。
本文选取了2009～2010年度浙商海外并购十大案例，以说明浙商在资本国际舞台上的长袖善舞。
1、吉利收购沃尔沃
2010年8月，吉利以18亿美元收购沃尔沃，为中国汽车产业“走出去”提供了现成的通道，解决了中国汽车产业自主创新所面临的知识产权问题，实现了在发达国家汽车市场“你中有我”零的突破，从根本上改变了中国汽车产业的国际形象。吉利成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌的第一宗案例,为中国汽车工业由大变强迈出了重要一步。
2、复星集团收购地中海俱乐部7.1%股权
2010年6月，复星集团通过其在香港的上市公司复星国际，作价近2.1亿人民币收购法国地中海俱乐部Club Med7.1%的股权。地中海俱乐部1950年成立于法国，是一站式旅游度假村概念的创始者，并于1966年在巴黎上市。复星将通过这一投资，对接国际品牌和国际标准，进一步提升其在投资管理领域的资源整合及管理能力。
3、浙江龙盛并购德司达
2010年7月20日，浙江龙盛集团宣称其全资子公司桦盛有限公司出资2200万欧元认购了新加坡KIRI控股有限公司向桦盛公司定向发行的可转换债券。这些欧元将定向用于收购德司达的部分资产。德司达在全球染料及助剂领域的规模、技术和产品线完整性最为领先,龙盛作为最大的染料制造商与最大的染料服务提供商整合,可充分利用其渠道、品牌、技术和经验,同时也使德司达受益于供应链的稳定和成本的下降,从而极大提升龙盛-德司达体系在国内和国际市场的竞争力。
4、宁波裕人针织收购斯坦格
2010年7月，宁波市裕人针织机械有限公司以718.8万欧元成功收购瑞士斯坦格集团及其旗下的意大利时尚设计中心和斯坦格上海纺织机械有限公司共3家企业。并购之后，裕人的技术将有很大提升，实现国际高技术与国内低价格的最佳结合，提升裕人综合竞争力，使慈星电脑横机与德国斯托尔、日本岛精两大电脑横机国际巨头形成竞争局面。
5、奥康收购意大利万利威德品牌
2010年5月18日，奥康正式“迎娶”意大利鞋业第一品牌——万利威德。从之前的“代理权”到收购万利威德大中华区所有权，奥康创造了中国鞋业又一全新的并购模式：即以技术和品牌为重心的微笑曲线并购模式。从代理权到所有权，从战略合作到兼并收购，奥康正式启动了中国鞋企的国际高端品牌战略，也正式对外宣布了中国鞋企国际合作的新模式。
6、万通铝业吞并意大利豪华游艇品牌
2009年7月，浙江万通铝业集团将意大利豪华游艇DALLA PIETA（DP）收入囊中。这是中国内地首次收购海外豪华游艇品牌。DP拥有五十年的造船传统，专注于生产豪华游艇，被喻为游艇界的“法拉利”。国内富裕阶层扩大和迅猛发展的旅游经济，将为中国游艇产业发展带来机遇。但长期以来中国游艇建造者缺乏自主品牌和独特设计师，故此次收购DP的业务中包含了品牌与设计图纸，将会一定程度上提升国内游艇业在全球市场的产业竞争力。
7、新杰克缝纫机收购奔马和拓卡两家德国公司
2009年7月16日，台州企业杰克控股集团宣布，下属全资子公司浙江新杰克缝纫机股份有限公司出资4500万元人民币，在德国成功收购奔马和拓卡两家知名企业，并新成立了拓卡奔马公司。这标志着中国缝制设备制造行业中的民营企业首次海外收购告捷。“新杰克”将借助拓卡奔马公司的高端自动化技术，加快高端自动化缝纫机的研发。同时，也借助拓卡奔马公司的影响力，加快进入汽车、航空等高端市场，加快企业转型升级，提升杰克品牌的影响力。
8、美邦纺织收购美国两家无缝内衣企业
2010年3月，浙江美邦纺织收购美国纽约和洛杉矶的两家无缝内衣企业，这是全球最大的无缝内衣并购案。并购的两家美国公司，在无缝内衣行业，居全球前三位。并购完成后，“美邦纺织”这家创办于2003年的民营企业，一跃成为该行业全球最大的跨国集团。“美邦纺织” 成功并购美国两家公司后，骤然打开了美国市场，企业来自美国的订单已安排到2010年。并利用美国的渠道、品牌优势，在中国建成全球最大的无缝内衣生产基地。
9、富兴集团收购英国羊毛地毯纱生产线
2009年8月，富兴集团成功收购全球第二大羊毛纱厂——英国的Lyes（S.Lyles Sons &Co., LTD）的整个羊毛地毯纱生产线，并依托环青海湖的羊毛资源，将Lyes整体搬迁到了青海。到明年6月，改造投产后的地毯纱产量有望达2万吨，富兴亦将借此成为全球最大的羊毛地毯纱厂商。
10、永发集团收购欧洲保险箱品牌
2009年10月，全球保险箱行业销量第一的宁波永发集团，斥资190万欧元收购欧洲保险箱名牌和该品牌旗下的全部销售网络。自2007年以来，永发集团3年来收购了9家国外企业，其中包括法国、德国、美国等发达国家的知名同行，使得永发集团直接建立起一个国际保险箱品牌方阵，海外分公司数量达到28家，也使永发集团由以往的“给别人贴牌”转型为“让别人贴牌”，并且在价格上掌握了主动权。

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