企业组织是企业领导人延长的四肢 365

组织它像一根绳索，把人拴在一定的组织岗位上，由组织赋予的责任和义务、利益和权力，作为一个大网整体束缚着人的行为选择。使之在这一定组织岗位上充当相应角色的人，要获得所期望的利益和权力，就必须严格履行其职

 舒化鲁详情

品牌，生意的心战 396

什么是生意思维？生意思维就是通过交易赚钱的思维。首先是通过什么赚钱，以及如何达成交易的商业模式思维；然后是基于市场环境和消费者的营销思维，市场份额最大化、销售额最大化、销售利润最大化是营销思维的基本方

 孔繁任详情

做生意、信自己 392

1995年一名美国科技记者采访了乔布斯，那一年乔布斯还没有重返苹果，还没有成为耀眼的乔帮主，这段长达70分钟的采访视频也没有播出。16年之后，《遗失的访谈》重见天日。人们猛然发现，原来40岁的乔布斯已

 文荣详情

四大类不同性质的文化 587

对文化进行系统地分类分析，这是文化学或文化人类学的课题，而不是管理学的工作。但文化作为管理工具之一，管理学又必须从管理的角度对它从性质上进行分类分析。文化的核心是价值观念，因而以价值观念为依据进行分类

 舒化鲁详情

管理“傲气有毒” 691

　　　很多时候，许多企业的管理者往往表现出一种遇人的傲气。这些所谓管理者凭借权力，傲人、傲事、傲物，其结果只能使团队涣散、惫见分吱、工作消极，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作茧自蜂的桩尬境地。　　傲气

 王运齐详情

开发陌生人这座矿山 719

　　如果你创业成功，意味着你能在陌生人中很好地开发出客户、找到员工、得到很多陌生的广告受众的认可；如果你成功地得到一个理想的职业，大半是因为你在陌生的面试官面前得到认可、在原来陌生的同事中得到肯定、并

 袁岳详情

客户是大数据微时代主角 324

我喜欢把现在所处的时代，或者商业环境总结为大数据微时代。其实互联经济更多的是做渠道和做生意的方法，但是，在互联网给企业带来的一系列变化当中，大数据是第一波。　　在互联网之前，信息的产生、传播、流转和都

 石琼 详情

构建能创造未来的组织结构 398

组织是为某种目标通过契约而集合起来的利益共同体。组织的契约既调整组织内部的利益关系，又调整组织与其他利益主体的利益关系。所以，组织创新，就是为了适应内外利益关系变化而调整契约关系，使其能适应外部环境及

 李国旺 详情

王道企业家：持续，多赢 454

各种利益相关者之间的平衡，是企业家必须考虑的事。王道企业家精神，倡导全面发展，以天下为公的思维来考虑这件事，这就有必要澄清几个观点。　　第一、 过去的思考通常认为个人利益与他人利益不一定融合，而且通常

 陈明哲详情

致青春：火的背后 393

今天，你追忆青春了吗？青春就是用来追忆的，当你怀揣着它时，它一文不值，只有将它耗尽，一切才有了意义！事件回顾 由赵薇执导、公司参与投资制作与发行的《致我们终将逝去的青春》，4月23日在上海首映，26日

 蒋小华详情

权力大小与管理效果的关系 405

可以经常听到这样的抱怨，不给我开派（开除）人的权力，我怎么把单位工作搞得好。似乎是给了他杀人的权力，那单位就会搞的好上加好了。他们并没有想到，单位工作没搞好，是与自己的能力与努力直接相关的。应该说封建

 舒化鲁详情

管理无围墙 275

前两天参加一个研讨会，主题是讨论社交网络发展对企业管理的影响。会上争论得很激烈，欢迎者有之，认为社交网络可以改变管理者与员工、员工与员工之间的沟通方式，带来新的更开放和平等的管理文化；视之如洪水猛兽者

 黎争 详情

既做老板又当消费者 428

一进入瑞士的大街小巷，就会发现很多类似麦当劳标志的大M，它是瑞士最大的超市集团米格罗（Migros）的缩写。米格罗既是瑞士人须臾难离的购物场所，也是瑞士文化的有力支持机构。和瑞士的其他本国超市比，米格

 高扬详情

企业核心竞争力就是整合企业内、外部资源的能力 493

什么是核心竞争力 ？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因

 舒化鲁详情

如何能掌控卖场采购 321

为什么采购对有的供应商不敢马虎为什么采购对有的供应商客客气气为什么采购对有的供应商另眼相看为什么采购对有的供应商随便欺负你觉得累吗？你觉得被动吗？你觉得对生意没有掌控力吗？在供应商与大卖场的业务交往中

 黄静详情

《在中国做绩效》--绩效考核失败浅析 612

被誉为世界管理难题之一的绩效管理，在中国企业的实际运用中也面临着很多问题，当绩效管理流于形式，且成为企业的多余之举时，我们也不能从根本上全盘否定绩效管理的作用，关键是如何结合企业实际，制定切实可行、灵

 郭旭华详情

领导的N种境界 393

领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，成就了最好的自己，领导是下属

 郝旭光 详情

传统零售正在自我迷失 381

100年以后，实体店成为稀罕事物，电商是大部分人购物的惟一渠道。有一天一位年轻人想喝饮料，发现家里没有了，于是上网购买，希望马上送达，但所有电商都说：亲，至少第二天才能送到噢。他只得悻悻作罢。下楼溜跶

 陈岳峰详情

如何打造杰出员工？ 393

企业要有员工竞争力，也只有当企业组织内部，造就并聚集了一大批杰出员工之后。何谓杰出员工？杰出员工，并不是杰出人物，并不要求有什么惊天动地的创举和惊世骇俗的伟业。在企业组织担任一定岗位角色，只要能从企业

 舒化鲁详情

不营销，营销的另一境界 837

打开电视，广告充斥其间，打开网络，营销无处不在，产品需要营销，人生需要营销，生活处处离不开营销，我们生活在一个营销的世界里。过度的营销，遮蔽了我们原本纯真的心灵，迷失了我们选择的指南，另一方面，营销界

 白立新详情

像挑儿媳妇一样搞投资 375

人有时真的会走入一个误区，就像男人遇上自己喜欢的姑娘一样，横看竖看都是美的，怎么也无法像婆婆选儿媳一样冷静而客观。只是，投资毕竟不是找老婆，多向婆婆学习应该是不会吃亏的。　　对于人的相貌的喜爱，不同的

 曾令尉 详情

传统营销死了吗? 378

一家很有名的经管类杂志刊发了一篇题为传统营销已死的文章，得到了一些呼应。李善友也写了一篇赞同的文章，并用小米手机热卖的例子来作证，阐述所谓粉丝经济学。　　不可否认的是，小米手机在微博上很活跃，小米手机

 魏武挥 详情

企业文化建设的”六有“要素 334

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过六个有来展现。 有追求。有追求才能让

 陈宇明详情

管理者最大的忌讳：眼里没人 心理没数 729

眼里没人、心中没数，此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是，其不仅适用范围甚广，而且使用频率非常之高。 眼里没人、心中没数，此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是，其不仅适

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企业管理者要慎用激励手段 733

一谈到激励，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名嘴，在员工面前一阵忽悠，洗脑也好

 王鹏睿详情