职业经理人的薪资该怎么定？(上） 653

很多老板包括很多职业经理人都非常关注的一个问题，职业经理人的薪酬或者说叫薪资该怎么样核定？给这个总经理、总裁还有下面各个部门的部长,各分公司的经理、总经理、事业部的这些总经理等等的这个工资、薪酬怎么样

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职业经理人的薪资该怎么定？(下） 680

这里就有一个问题了 ,这个问题是什么？这个职业经理人的贡献那怎么样进行计算？前面我们讲的四个因素,核心因素是他对企业发展的贡献，对这个贡献怎么样进行计算？在这个问题上我们有一些探索。首先要探索这个贡献

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盘点最牛的五种创新招聘 457

招聘已经进入了一个新时代，人们只要看看今年夏天肖恩-麦克蒂克（ShawnMcTigue）新颖奇特的实习申请，就能证明这一点。在时长2分50秒的搞笑视频中，肖恩-麦克蒂克回应了万事达卡对求职者的要求，富

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点头的力量 348

点头，是一种以颈部为基点，将头部上下移动的人类礼仪，在绝大部分人类社会中表示是，即赞同、接受或者理解。但是在少数文化（如保加利亚、斯里兰卡）中，点头却是表示不。1872年，查尔斯.达尔文在其《人类和动

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做企业，该放手时就放手! 315

1、企业小的时候，高度集中的决策机制，老板喜欢事必躬亲，应该说有一定的效果。但当企业上了一定规模，继续下去就容易出问题。老板一人说了算，制度形同虚设，公信力渐失，离心力加剧，执行力大打折扣。老板凡事亲

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向体育老师学培训 319

我们这些号称是职业讲师的，在课堂上，人五人六地上课，可培训结束后，学员学会了吗？大多数培训结束30天后，学员只记得上了一次培训课，但学到了什么，都忘记了。心理学里有条曲线，叫遗忘曲线，说得就是这个道理

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岗位角色管理，打造杰出员工 343

企业组织是由一个一个的独立的自然人组成的，是由企业发展的愿景目标的感召作用，把所需要的人聚合起来形成的。这种聚合无论发展到何种程度，都不能消除所聚合起来的自然人个体的独立性。在任何时候，他们都浮游于特

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权力运用程度与管理效果的关系 511

不仅权力的大小对管理效果会带来影响，而且权力的运用程度也会给管理效果带来影响。权力作为一种交换关系，任何使用过当，都会造成失衡，使所提供的利益与所要求的服从不相适应。如果所提供的利益小于所要求的服从，

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中国企业须全面反省产品战略 324

在相当长时间内，中国企业喜欢用物美价廉自夸，鲜少有人认识到物美价廉从来就是一个悖论，所谓鱼和熊掌不可兼得，物美和价廉从来不能同日而语。所谓一分价钱一分货，价廉一定有其原因，物美在大多数情况下喜欢与高价

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汤姆索亚效应（The Tom Sawyer Effect） 1373

根据盖洛普的统计，在美国有超过50的员工对工作不投入，而来自麦肯锡的调查也显示一些国家里只有23的劳动力对工作高度投入，但另一方面人们泡在社交网络上的时间却在日益增多。同样是这些人，他们在能够获得报酬

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企业组织是企业领导人延长的四肢 317

组织它像一根绳索，把人拴在一定的组织岗位上，由组织赋予的责任和义务、利益和权力，作为一个大网整体束缚着人的行为选择。使之在这一定组织岗位上充当相应角色的人，要获得所期望的利益和权力，就必须严格履行其职

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品牌，生意的心战 349

什么是生意思维？生意思维就是通过交易赚钱的思维。首先是通过什么赚钱，以及如何达成交易的商业模式思维；然后是基于市场环境和消费者的营销思维，市场份额最大化、销售额最大化、销售利润最大化是营销思维的基本方

 孔繁任详情

做生意、信自己 349

1995年一名美国科技记者采访了乔布斯，那一年乔布斯还没有重返苹果，还没有成为耀眼的乔帮主，这段长达70分钟的采访视频也没有播出。16年之后，《遗失的访谈》重见天日。人们猛然发现，原来40岁的乔布斯已

 文荣详情

四大类不同性质的文化 482

对文化进行系统地分类分析，这是文化学或文化人类学的课题，而不是管理学的工作。但文化作为管理工具之一，管理学又必须从管理的角度对它从性质上进行分类分析。文化的核心是价值观念，因而以价值观念为依据进行分类

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管理“傲气有毒” 568

　　　很多时候，许多企业的管理者往往表现出一种遇人的傲气。这些所谓管理者凭借权力，傲人、傲事、傲物，其结果只能使团队涣散、惫见分吱、工作消极，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作茧自蜂的桩尬境地。　　傲气

 王运齐详情

开发陌生人这座矿山 609

　　如果你创业成功，意味着你能在陌生人中很好地开发出客户、找到员工、得到很多陌生的广告受众的认可；如果你成功地得到一个理想的职业，大半是因为你在陌生的面试官面前得到认可、在原来陌生的同事中得到肯定、并

 袁岳详情

客户是大数据微时代主角 293

我喜欢把现在所处的时代，或者商业环境总结为大数据微时代。其实互联经济更多的是做渠道和做生意的方法，但是，在互联网给企业带来的一系列变化当中，大数据是第一波。　　在互联网之前，信息的产生、传播、流转和都

 石琼 详情

构建能创造未来的组织结构 346

组织是为某种目标通过契约而集合起来的利益共同体。组织的契约既调整组织内部的利益关系，又调整组织与其他利益主体的利益关系。所以，组织创新，就是为了适应内外利益关系变化而调整契约关系，使其能适应外部环境及

 李国旺 详情

王道企业家：持续，多赢 380

各种利益相关者之间的平衡，是企业家必须考虑的事。王道企业家精神，倡导全面发展，以天下为公的思维来考虑这件事，这就有必要澄清几个观点。　　第一、 过去的思考通常认为个人利益与他人利益不一定融合，而且通常

 陈明哲详情

致青春：火的背后 345

今天，你追忆青春了吗？青春就是用来追忆的，当你怀揣着它时，它一文不值，只有将它耗尽，一切才有了意义！事件回顾 由赵薇执导、公司参与投资制作与发行的《致我们终将逝去的青春》，4月23日在上海首映，26日

 蒋小华详情

权力大小与管理效果的关系 352

可以经常听到这样的抱怨，不给我开派（开除）人的权力，我怎么把单位工作搞得好。似乎是给了他杀人的权力，那单位就会搞的好上加好了。他们并没有想到，单位工作没搞好，是与自己的能力与努力直接相关的。应该说封建

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管理无围墙 242

前两天参加一个研讨会，主题是讨论社交网络发展对企业管理的影响。会上争论得很激烈，欢迎者有之，认为社交网络可以改变管理者与员工、员工与员工之间的沟通方式，带来新的更开放和平等的管理文化；视之如洪水猛兽者

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既做老板又当消费者 361

一进入瑞士的大街小巷，就会发现很多类似麦当劳标志的大M，它是瑞士最大的超市集团米格罗（Migros）的缩写。米格罗既是瑞士人须臾难离的购物场所，也是瑞士文化的有力支持机构。和瑞士的其他本国超市比，米格

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企业核心竞争力就是整合企业内、外部资源的能力 423

什么是核心竞争力 ？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因

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如何能掌控卖场采购 285

为什么采购对有的供应商不敢马虎为什么采购对有的供应商客客气气为什么采购对有的供应商另眼相看为什么采购对有的供应商随便欺负你觉得累吗？你觉得被动吗？你觉得对生意没有掌控力吗？在供应商与大卖场的业务交往中

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