婴幼儿奶粉监管：给工信部支几招 424

婴幼儿奶粉曾经让中国蒙羞。2008年，在举国抗击汶川地震的空前团结氛围下，在世界瞩目中国奥运会的空前骄傲下，中国爆发了三聚氰胺事件，全球参与奥运报道的很多媒体还没有离开北京，就参与了三聚氰胺的报道。一

 雷永军详情

“发现得好”比“做得好”更重要 439

我一向强调，对于办企业的人来说，发现得好比做得好更重要。 在你投资之前，你一定要看自己是不是相关行业的行家，或者通过学习很快可以成为行家，或者可以找到一些值得信赖的相关行业的行家成为合作伙伴。 如果你

 段绍译详情

企业的赢利公式 610

低成本时代过去了，微利时代来临了。利润越来越薄，挣钱越来越难。做企业要赢利，天经地义。没有利润，就没法给员工发钱，就没法让企业发展，就没法当慈善家。冯仑说：追求理想，顺便挣钱。总之，还是要挣钱。企业要

 池向东 详情

换位思考，助力成功跳槽 499

这么多年，一直在倡导换位思考，就如倡导其他经过感悟所得到的理念一样，逐渐地也越来越多地听到身边的朋友在倡导同样的理念，虽然也无法分清那些究竟是自己努力的成果，还是自己所传播的原本就是尽人皆知的公理，但

 贾春宝 详情

职场中的八类乞丐 875

～～你不改变，谁也救不了你！1、 领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺神：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，

 巴金央措 详情

领导者应该具备的基本素质 654

领导者应该具有成熟的个性，包括较高的情绪智力（自我知觉，自我约束，自我激励，换位思考，社会技能）和谦虚的个性；应该具有很强的逻辑性，包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力；应该具有眼光，

 郝旭光 详情

高度不等于难度 372

【求解】有时候感到决策难，有时候感到行动难，到底是决策的难度大还是行动的难度大？【点睛】从决策到行动，是一个高度降低，难度加大的过程。做出一个正确的决策，高度是1000，难度是100，让人们认同一个决

 杨思卓详情

薪酬调查报告在企业薪酬管理体系中的应用 369

薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪

 林澎 详情

如何在门店和采购之间做好平衡 415

节日将至，供应商A与卖场总部签下了 地堆。供应商B则与卖场分店签下了促销位。由于B是与门店直接签署的促销协议，所以卖场将B的促销位安排在A公司的地堆旁。活动期间，B总是设法通过增加促销道具来压缩A的地

 黄静详情

“娃哈哈”的家族企业传承创新与可持续发展 453

一、王企业的可持续发展的反思 中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业，尤其是形成中国制造鲜明特色的民营制造企业，在与全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显

 曾水良详情

细节如何决定成败？ 465

经常会听到细节决定成败之类说法，而且凡是谆谆教导应当重视细节的布道者，往往可以随手拈来大量事例，不由你不信。关注细节的管理思想很早就有人提出了。在《吕氏春秋》中，专门有一篇《察微》，告诉你细节的重要性

 刘文瑞 详情

中国企业接班的集体焦虑 351

5月22日，在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上，刘永好宣布不再担任董事长，而由其女儿刘畅和原山东新希望六和集团总裁陈春花则出任新希望联席董事长。在新一届的七人董事会中，五人属于留任

 马光远详情

杠杆思维使管理回归简单 433

复杂无处不在，复杂是管理的顽症。我们很多企业的管理者很像帕金森描述的那位老太太：花一个小时找那张明信片，一个小时找眼镜，半小时查地址，一个半小时写明信片，20分钟则是用来想到下一条街去寄信时是不是要带

 张满志详情

民主决策远不等于科学决策 375

民主决策可以提升决策质量，因为它在一定程度上可以弥补决策者的信息不足，纠正他的价值偏见。但它本身并不是一种科学决策，如果没有科学的决策方法的引入，多一个决策参与人，也仅仅是多了一个拍脑袋的人。工人参与

 舒化鲁详情

管理的是与非 727

国务院年初批转了《关于深化收入分配制度改革的若干意见》，与其说是低收入群体的福音，不如说是在挑战所谓不可逾越的市场配置资源红线，给企业的用人自主权、分配自主权等管理权限带来巨大的冲击，挑战了之前的管理

 张华强详情

在虚拟中抓住实惠 782

自从全流通之后，市值这个词儿用得越来越广泛，但有时候感觉不怎么靠谱。从市值这个概念延伸开去，发现很多事情其实很好玩儿。　　每当股市暴跌时，就有声音说，股市市值损失了多少万亿，折合每个股民损失多少万元！

 张晓晖 详情

企业规模不同，决策内容完整性的要求不同 339

我们已经对企业要做的决策内容做了全面分析，但这里所涉及到的内容，并不是所有规模的企业都必须如此。一个摆地摊的、一个夫妻店，让他们为十年、八年后的企业发展目标做出规划，显然是不现实的，也是毫无意义的。但

 舒化鲁详情

星巴克：围裙伙伴的学问 457

在星巴克的门店里，那些腰间系着利落的围裙，脸上永远洋溢着热情笑容的伙伴们，造就了星巴克体验的核心与灵魂。 星巴克传递给顾客的，永远是一种生活方式的体验。 2012年，面对新兴咖啡品牌COSTA在华的逆

详情

企业组织激励机制公示牌的作用 402

我在西部一个省电力公司作内训时，生产技术部主任杨先生问：　　目标管理技术真的能起作用吗？　　你怎么会问这样一个问题呢？我反问他。　　我们公司已两次慎重其事地实施过目标管理，可没有见任何效果，最后都不了

 舒化鲁详情

企业家精神的“九拷问” 424

当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由于历史原因，中国民营企业主素质普

 曾水良详情

唐东方：发展战略是什么？（三） 806

三、发展战略框架的构成在发展战略框架中，战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个部分。愿景是企业发展的起点，它指引了企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略

 唐东方详情

唐东方：发展战略是什么？（一） 778

越来越多企业陷入竞争战略陷阱，企业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手，企业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题，传统主流竞争战略理论越来越不适应企业发展的要求。企业应该如何解决价格战、低利润、慢

 唐东方详情

唐东方：发展战略是什么？（二） 468

二、什么是战略？前面介绍了竞争战略、蓝海战略以及发展战略的产生背景以及各自的战略思想。那么什么是战略呢？哪种战略定义会更加有利于企业解决发展问题，更加有利于企业发展呢？顾名思义，基于发展战略思想来作出

 唐东方详情

民营企业“组织人事变革”之道 383

中国变革开放30余年，第一代民营企业家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略。这就注定了企业内部人员素质的低下。

 曾水良详情

民营企业变革的四大障碍 360

纵观历史，大凡一个政府因为腐败而面临危机时，最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革，在变革之初，变革都会得到最高权力者的支持，而当变革取得一定成效、进入一定深度的时候，变革必然会触犯很大一部分既得利益

 曾水良详情