沟通的四大核心观念坐标之理性 381

卓越管理沟通必须秉持的第一个核心观念坐标是理性。理性就是要讲道理，要合乎自然规律和尊重人性；理性就是理智的控制自己的情绪与行为，不情绪化，遏制冲动和鲁莽；理性就是沟通中兼顾双赢，一切以目标和大局为导向

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为什么说中国人勤劳而不敬业 437

中国是一个非常强调敬业的国度，中国传统文化非常重视敬业。《论语子路》：居处恭、执事敬，与人忠，虽之夷狄，不可弃也。《论语季氏》：君子有九思。视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思

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凡客如何应对海外代工的质量监管 577

随着国内人工成本的上升和制造业工人资源日益匮乏，众多品牌企业开始将代工转移至海外，以求削减人工成本，规避利润下滑的风险。凡客作为中国销售额领先的互联网快时尚品牌，从2011年开始，尝试将部分生产转移至

 魏广巨 详情

人才的“造血机制”才是最重要的 391

比较优秀的人才离开公司，短时间内总会有一些影响，但总体来说影响不大。一方面因为公司的人才造血机制有了相当的成熟度，另一方面，公司本身的运作机制决定了平安不会太受个人因素的影响，平安始终强调的是团队的力

 马明哲 详情

1克领导力=1吨执行力 565

〖求解〗在MBA 的课堂上，有的老师讲赢在执行，有的老师讲成在领导。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？【点睛】企业发展有三级问题，领导力是一级问题，推行力是二级问题，执行

 杨思卓详情

到底该怎么打价格战？ 350

了解价格的重要性入营销行业15年，我观察一个企业的营销战略，主要从两个方面入手：第一是包装或叫做产品外观设计，主要看诉求、卖点、外观包装层次；第二是价格，主要看渠道和价格的协调，经销模式和价格的协调。

 雷永军详情

简单主义 358

社会的发展在做加法，知识信息越来越多，环境关系变幻莫测，一切都变得越来越复杂，令人眼花瞭乱、无所适从。要学，学不过来；想跟，跟不上趟。如何应对这种复杂性，唯有简单。我所说的简单，其实并不简单，它是一种

 池向东 详情

你没有成为领导者的原因 533

每个人都自以为是领导者mdash;mdash;大多数情况下这与事实相去甚远。残酷的现实是，我们生活的这个世界里充斥着想当领导者的人。尽管有些人不愿意承认这一点，但是并非每个人都能够或者应该成为领导者。

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企业如何选择五种组织架构模式？ 714

关于企业的组织架构模式，德鲁克提出了五种组织架构的模式。虽然后来有很多人把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式，甚至叫什么燕子形模式，但是这些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式中的某一种

 詹文明详情

创意必将穷途末路 332

为什么说在广告和品牌上创意必将穷途末路？因为，品牌价值的确立产生于沟通，而创意往往导致沟通不畅。所谓沟通不畅，就是创意往往导致品牌内涵与人的记忆、知觉、思维等心理因素不符、不一致、不协调，缺少规则性。

 陈永成详情

管理可视化，绩效看得见 564

常见的现场管理有5S的五常法则或五常法，即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。做好现场管理，不仅可以减少故障、保证品质、

 高扬详情

拆解企业长青密码:特殊资产 390

　　企业文化并不只是空泛的口号，而是企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助企业打

 范博宏 详情

晋升 靠业绩还是靠能力？ 444

每个人进入职场一段时间以后，都会期望得到晋升，也就是 promotion。晋升对员工有两个意义：一是工作的成果得到上级的赏识，二是工资也会跟着提升。但是并不是每个人都能如愿以偿，很快得到晋升；大部分人

 邓老师详情

职业生涯的四次蜕变 599

职业生涯的四次蜕变----企业人的越老越不值钱与越老越值钱生物进化理论告诉我们，今天的地球人是地球生物42.6亿年进化的产物；心理科学研究指出：人类发展至今，大脑愈来愈发达，一个人脑细胞总量已超过１５

 常亮详情

我的管理培训生活（2） 474

我的管理培训生活（2）mdash;mdash;奠基和稳健的2008－2009 专职培训的第一年其实是一段最艰苦时光，尽管在这之前，我其实至少已经有10年以上的授课经验了。这一方面因为，我研究生毕业后

 常亮详情

成功制定企业战略的三部曲 348

年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚

 叶峰详情

由产到融及由融到产 370

联想集团就是一个从农民进城，然后从城里面再包围首都的这么一个过程，一个不断进城再进城的过程。刚开始联想就是做贸易，和现在各个电脑城里面做攒机的企业没有任何区别，就是做攒机、贸易、代理，利用中科院的特殊

 白万纲详情

活用兵法攻坚试点 621

背景：A品牌为综合性产品品牌，屹立市场二十年不倒，占有率接近垄断。公司产品准备细分市场，依据自身优势打造细分领域专业第一品牌。在A品牌大本营运作试点成为决胜全国的关键。传统的对竞争对手的SWOT分析略

 宋锴详情

如何让采购看中你的商品 317

卖场难进，商品难进！作为供应商来说，谁不想把自己的商品全都铺进卖场，在货架上占据尽量多的品项和排面？可是大多数供应商都会感觉到商品不好进，采购太挑剔，条件太高，理由太多，反正就是不想进的样子，搞得供应

 黄静详情

被营业人员气跑的顾客 429

在门店营业的基本营业数据中，有两个常见的指标，一是进店客数，就是每天进来多少位顾客，二是成交率，就是进来的顾客群体中，有多少顾客有实际的购买成交。当然，有成交率，就会有另外一个数据----未成交率，一

 潘文富详情

英特尔“志在沛公” 793

一、不仅仅会造芯片除了造芯片，英特尔对任何高科技和新兴商业机会都不会轻易放过。英特尔有个风险投资部门，通过对高科技产业的投资，来实现自己的多元化战略。投资基金业界流传一句名言：英特尔不仅仅会造芯片。对

 白万纲详情

超级产融结合—内涵式资本运作及外延式资本运作 478

内涵式资本运作，即是将企业内部的生产管理和业务过程，将其转化成资本形态运营。内涵式资本运作的对象包含如整个公司里面的资金集中管理，内部借贷，资本配置，存款与投资，担保，票据贴现，股权流通，内部转移、定

 白万纲详情

我的管理培训生活（1） 507

我的管理培训生活（1） mdash;mdash;顺利却又多舛的2007年原创：常亮　　2006年下半年，我一边在深圳的一家民营企业做着咨询，一边开始了进入培训行业的试水工作。我的第一场正式的商业培训（

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常亮：中国企业培训认知的“点线思维”现象 564

点线思维是和结构思维（有时是系统思维）相对应的一个概念，即从点到点、从点到线、从线到点、从线到线的不能系统全面看问题而是以局部、割裂、静止、表面的视角看问题的思维方式。点线思维最大的缺点在于不能从全局

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常亮：员工为什么要忠诚 812

在员工职场成功必须具备的核心品格中，忠诚的位置是最高的，处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德，也是职场成功最核心的品格。在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道你认为员工最重要的品格是什么时

 常亮领导力 详情