怎样拿领导的批评当“梯子” 399

古人云：人非圣贤，孰能无过？任何人都有可能犯错误，自觉或不自觉的。 初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态

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润物细无声，身教胜言教 359

有位合作社的理事长每天不辞辛苦地将所有的事情一一为社员设想好，社员该怎么做也要千叮咛万嘱咐，生怕他们不懂自己的意图，结果让社员十分压抑，流失率比起其他合作社来高出了很多。他特别想不通：为什么我这么用心

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安全风险定位控制子系统建设的内容(下） 365

（三）管理风险定位与管控电网企业安全生产管理包括电网规划、设备采购验收、建设与改造、运行与维护、应急处置等环节，各环节紧密相连。管理风险则是指管理人员在对上述各环节实施管理行为过程中，由于制订的制度不

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安全管理风险定位控制子系统建设的内容（上） 478

安全风险定位控制子系统体系建设可以分为以下四个方面的内容展开，这四个方面的内容也就是安全风险控制子系统体系的四个二级子系统。安全风险定位控制子系统体系建设只有全面完成了这四个二级子系统的体系建设，才得

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为什么行行都娱乐 336

时间稍微再拉长一点。　　经常在国内乘坐飞机的人，大概都认识他。　　在几乎所有城市机场的候机厅书店里，都有一个小小的、颜色很俗气的播放器，里面有一个人在那里颠来倒去地说管理，他的普通话不太标准，讲话的时

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消费者的决策历程 910

本文是依据麦肯锡的文章进行的读后摘要总结，对消费者决策的历程变革以及应对方法进行了概括，便于大家针对新的消费者决策方式采取应对措施。在传统的漏斗式选购法中，消费者首先选定一组可能购买的候选品牌， 然后

 曹颖详情

有效管理，要先远离“误区” 500

管理大师彼得middot;德鲁克在《有效的管理者》一书中，围绕着如何做到有效管理有很多经典之论。如果能够吸收并且实践的话，必将受益匪浅。但是很遗憾，因为众多管理者对管理常识的缺乏，确切地说，是在管理常

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不同年龄不同管 357

盛行一时的情景管理的确有效，但它只关注了不同性格不同环境的管理模式，忽视了同一个场景、不同的年龄段也需要不同的管理模式，尤其是跨年龄段的合作更是一门艺术。不同年龄段的人有着各自的特点，如何将他们融合在

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谈哇哈哈“孤独帝王”宗庆后去光环化 484

经历过文革、改革开放、市场经济三个跨度的宗庆后，性格中留下了各个时代或深或浅的烙印。　　早年生活艰辛，及至终于抓住机会开始创业，又面临种种危机：　　在产权上与政府斗智，稍不小心就会落得一生辛苦，为他人

 曾水良详情

中国民营企业转型变革管理（三） 390

重振企业家精神当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型

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中国民营企业转型变革管理（二） 413

封建余渣的催悲中国民营企业在20世纪80年代才开始出现，从诞生的那一天开始就一直在计划经济的夹缝中艰难地行进。事实上，中国民营企业目前经历的过程恰似19世纪欧洲资本主义原始积累的过程，企业家的幼稚浮躁

 曾水良详情

中国民营企业转型变革管理（一） 383

大转型=大变革2012第42届世界经济论坛年会（达沃斯年会）定格2012大转型：塑造新模式；首先看全球环境。从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松

 曾水良详情

面试人员的面试境界 704

近期由于招聘咨询顾问和市场人员，我们连续面试了不少的候选人。在指导下属面试的过程中，随着面试次数的增多，也能感受到他们面试能力的提升。在分析每一个应聘人员的面试情况时，和员工们共同分享了面试人员的面试

 何新云详情

有机麦片会不会火？ 734

连战先生赠送给习近平总书记有机麦片，会不会引发麦片市场的快速成长？民以食为天，吃是一件很重要的事情。在食品这个问题上，不知道有多少家企业煞费苦心而还是销售不畅。有人问我，营销和推销的区别到底是什么？我

 雷永军详情

员工，为什么会忠诚？ 479

我们可以问一个特别简单的问题，人，为什么会忠诚？从现实看，人们之所以很忠诚于某一个组织或领导人，很大程度上是组织或领导人代表并维护了他的根本利益和现实的需求，如果一个人发现这个企业或领导人并不能代表自

 周永亮详情

会系统思考，才会高效工作 509

坦率地讲，很多人是愿意走好工作的，也是愿意承担责任的，但是却不会工作，甚至往往将工作搞砸，成为一个在别人眼里不能承担责任的人。我的一位朋友王先生，在一家研究所工作，年近40，还是一个德高望重的基层干部

 周永亮详情

末位淘汰制的弊端 366

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是强制分类法，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名，并被许多中国

 陈晓萍详情

品牌战略的核心是品牌资产 869

品牌战略的核心是什么？品牌战略的核心既不是品牌类型的选择，也不是什么品牌战略规划。品牌战略的核心是品牌资产的培育、获取和增值。如果不能有效的解决品牌资产的培育、获取和增值问题，什么品牌战略类型的选择，

 陈永成详情

微战略，大作为 561

蝴蝶效应告诉我们，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。　　80年前，毛主席写下了著名的星星之火，可以燎原，毛主席告诉我们，现在的一点

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企业规范化管理实施的行为过程标准 448

企业规范化管理从总体上分析，其行为标准要求，主要包括十个方面的内容，即：决策制定程序化、组织架构系统化、奖惩激励有据化、运行过程流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责关系明细化、目标管控计划化、

 舒化鲁详情

领导力迷信 419

　　所谓迷信，指的是相信未经科学证实的事物或事件之间的因果关系。早在70年代，美国心理学家斯金纳（B. F. Skinner）对鸽子做过一系列实验，观察到鸽子的迷信行为。他把鸽子关在一个笼子里，并在笼

 陈晓萍详情

雀巢：笨拙精神的胜利 427

瑞士着名的钟表师马修在很多场合都被问到，为什么他造的钟表总是那样准确，马修的惟一回答是，或许因为我比较笨拙的缘故吧。他的这种态度也被同一国度的雀巢公司借鉴着，并把这种充满哲学味道的商业精神带到全球。在

 史彦 详情

微超级产融结合 403

社会上有很多企业利用自己的产业运作特征，通过异化设计以后，形成一种类金融产品，比如说蛋糕店发蛋糕卡，健身馆发健身卡，事实上形成了一种非法集资现象，比如说前不久，出事的北大青鸟事件就是利用了青鸟健身，利

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江南Style的营销启示 558

2012年若论全球营销的奇迹，非《江南Style》莫属。2012年7月，《江南Style》从韩国开始征服全球，不论是韩国人、中国人还是欧美人士，不管是有钱没钱、公司大老板还是小职员，都对《江南Styl

 郭特利 详情

带好团队ABC 532

令不少管理者时常感到头痛的是，团队不好带。 团队的确不好带，越是资源匮乏的小企业，团队的组建、稳定和凝聚，难度就越大。大公司可以用气派的办公场所，极具竞争力的薪酬福利，很强的工作自豪感、安全感等吸引并

 杨柳君 详情