品牌从来都不是孤立存在的，品牌的生存既依赖于企业内部经营环境，又依赖于市场和外部环境。无论是企业内部经营环境的变化，还是市场和外部环境的变化，都要求品牌去适应这种变化。世界上没有一蹴而就的成熟品牌和名牌，任何品牌的发展与成熟都有一个否定之否定的过程，即螺旋式上升的过程。我们可以把品牌“再造”理解为对品牌进行再定位，或形象再包装，以及在这种情况下产生的品牌再推广，这是应对新形势的一种品牌创新，也是新营销的“重要手段”。从别克更名为361°；德尔惠把旧标志英文部分“DEERHUI”换成了“DEERWAY”；到劲霸展示了全新的标志——“王者归来”；再到后来的李宁公司宣布启动品牌再造战略，“人”字形标识替代了“L”型标识。即使是拥有百年品牌的可口可乐的品牌再造，这些品牌都给消费者传递了一种信号，“品牌再造”是一种趋势，同时更是引导消费者对品牌忠诚消费的一种理念。
　　对于品牌来说，市场环境是瞬息万变的，消费者的需求更是难以把握，因此品牌必须要在变化中提升，才能保持企业的长久竞争力。如果现有名称不能诠释品牌的内涵，那么就有必要进行更换或再创新、创造。那么，企业进行“品牌再造”的原因和操作模式要点又有哪些，给予诸多企业或品牌又有哪些启示与借鉴呢？通过提炼我认为主要是：

　　一、品牌老化，识别力低下
　　影响品牌识别力的因素很多，诸如市场环境、政策法规、社会文化、消费习性等方面：
　　1、品牌知名度和美誉度较高，认可度却很低。这代表消费者大都知道这个品牌，也知道这个品牌曾经的辉煌，但在消费时却不会购买这个品牌；2、产品结构老化，缺乏引导潮流的创新产品，在技术方面由领导者变成了追随者，甚至成为新技术的阻碍者；3、营销手段老化，缺乏创新的营销是手段，销售模式、渠道、促销、广告一成不变，缺乏新意；4、品牌识别系统老化，缺乏时代感和活力；5、广告语老化，让人感到肤浅、毫无新意；6、市场占有率下降，与新出现的竞争对手较量时力不从心；7、顾客年龄趋于老化；而这些因素是变化的，这就决定品牌也必须不断地主动适应市场，适时创新，墨守成规必然导致品牌老化而被淘汰。
　　【操作策略】——战略运作，继承化创新：品牌建设最忌讳企业无规划、无秩序的品牌运营举措。如今，众多大小有些品牌的企业都把品牌经营纳入企业战略范畴，并且品牌在企业发展战略体系中的位置举足轻重。因此，企业事关品牌的每一个“动作”都要在战略框架内进行，包括品牌“再造”。如果品牌“再造”要来个百分之百否定或百分之百创新，那就没有价值了，或者不叫品牌创新或再造了，这无异于新创品牌，而忽略了品牌资源的长期积累。品牌“再造”不要彻底抛弃原有的品牌资源，而是要有扬有弃，不丢失有效品牌资源，这一点很关键。可口可乐的品牌“再造”就是出于一种“惯性”，每隔一段时间，可口可乐就会对全球消费者进行一至两年的跟踪调查，了解对其口味和可口可乐包装的需求，最终决定是否换包装，走品牌形象亲民路线。
　　

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