企业家的“倚老”和“卖老” 362

　盛年之时，急流勇退，与王永庆等人将做事业作为人生享受相比，是两种不同的境界。对前者来说，虽是企业界的巨大损失，但是我们还是应尊重他们的选择，毕竟新陈代谢的天则在企业界同样适用，有句话叫识时务者为俊杰

 张小平详情

“恐惧”深处的渴望 312

在你坎坷的职业生涯、漫长的人生历程中，是否有过这样一些思考mdash;mdash;　　1、除了世人的成功标准，我内心真正想要的是什么？　　2、我在追求梦想的时候，要坚持什么？能坚持多久？　　3、面对事

 曹宇红 详情

客户价值：企业生存根本动力 514

每个企业都在发现了独特的客户价值之后迅速发展起来，或者是不断地壮大起来。在研究这些成功案例的时候，由于我们已经司空见惯，我们并没有感受到他们背后所蕴含的艰辛与巨大的成就，事实上在看似简单的答案面前，在

 谭玉芳 详情

企业老板必须做好两件事 362

任何一家企业，它的领导人，或者叫企业老板，如果要实现企业的持续稳定发展，也就必须作两个方面的努力：一是经营发展努力，以实现交易收益、投资回报两个企业发展价值的增值和积累。这也就是拓展市场，以最大限度地

 舒化鲁详情

关注员工细节 485

专访宜家IKEA中国人力资源经理 常扬先生　　宜家是拥有工业集团、采购、零售、产品系列和分销等组织机构的集团企业，目前总共有203家商场分布于32个国家和地区。其中，宜家集团在23个国家独自拥有180

 赵怀青 详情

“生动力”决定终端生存力 861

加多宝和王老吉肩并肩立在很多超市的货架上。如果对过去发生的激烈商战未有所耳闻，人们很有可能将两者误认为是一对兄弟。事实上，两家公司为了让各自的产品被消费者注意到，在商超等终端进行了并仍在进行惨烈的争夺

 董金鹏 详情

学员是来竞赛的还是学习的 419

培训市场上，什么风格的讲师都有，有的讲师喜欢让学员小组竞赛，号称是寓教于乐，把培训现场搞得热火朝天，学员很开心，培训经理也很开心，培训的效果好呀，课后的评估表分数很高，但这是培训吗？讲师为了迁就学员分

 郝志强详情

战略舍小求大 645

《庄子》中提到过一桩买卖。说，宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种秘制冻疮膏。尽管他们世世代代勤奋工作，但却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道秘制冻疮膏以后，他

 张从忠详情

人人满意才是失意 385

【求解】这几年企业在升级转型，各项制度总是这些人满意，那些人不满意，真是众口难调啊，有什么办法能让更多的人满意呢？【点睛】真正的领袖，从不奢求人人的满意。左列钟铭右谤书，人间随处有乘除。一个领导，想让

 杨思卓详情

企业流程管理中的五大误区 382

（1）把流程管理等同于岗位工作程序的界定。流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织

 舒化鲁详情

民企“草根机制”的变革管理 331

清华长三角民营企业管理培训咨询机构跟踪研究的浙江温州和广东的一些民营企业，很多就是这种类型。一定数量小农经济模式的企业，火不过三年，活不过五年。同时，#65279;#65279;清华长三角民营企业管理

 曾水良详情

一分钟的自我介绍怎么说最精彩 384

面试中一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。一分钟的自我介绍需要将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，要令对方留下深刻的印象。自我认识想一矢中的，首先必须知道你能带给公司什么好处。当

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建立“活的”组织 412

对于明天的管理者来说，如何才能建立这样一个活的组织？既然我们已经知道，网络组织本身是去中心化的，权力已经被完全下放，那么管理者在哪里？甚至，当组织已经有了自己的生命，可以改变自己应对变化的时候，它还可

 李蓓详情

体验改变世界 374

创造电商文化部落的第三个关键入口是体验（前两个入口是活动，事件，活动）。　　每个正常人的感知体系中，一共有六种感觉：眼晴是视觉、耳朵是听觉、鼻子是 觉、舌头是味觉、身体是触觉、意识是幻觉。　　视觉让我

 姜汝祥详情

如何才能让员工把工作做好？ 558

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也

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职业经理人的薪资该怎么定？(上） 720

很多老板包括很多职业经理人都非常关注的一个问题，职业经理人的薪酬或者说叫薪资该怎么样核定？给这个总经理、总裁还有下面各个部门的部长,各分公司的经理、总经理、事业部的这些总经理等等的这个工资、薪酬怎么样

 舒化鲁详情

职业经理人的薪资该怎么定？(下） 766

这里就有一个问题了 ,这个问题是什么？这个职业经理人的贡献那怎么样进行计算？前面我们讲的四个因素,核心因素是他对企业发展的贡献，对这个贡献怎么样进行计算？在这个问题上我们有一些探索。首先要探索这个贡献

 舒化鲁详情

盘点最牛的五种创新招聘 517

招聘已经进入了一个新时代，人们只要看看今年夏天肖恩-麦克蒂克（ShawnMcTigue）新颖奇特的实习申请，就能证明这一点。在时长2分50秒的搞笑视频中，肖恩-麦克蒂克回应了万事达卡对求职者的要求，富

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点头的力量 411

点头，是一种以颈部为基点，将头部上下移动的人类礼仪，在绝大部分人类社会中表示是，即赞同、接受或者理解。但是在少数文化（如保加利亚、斯里兰卡）中，点头却是表示不。1872年，查尔斯.达尔文在其《人类和动

 高扬详情

做企业，该放手时就放手! 347

1、企业小的时候，高度集中的决策机制，老板喜欢事必躬亲，应该说有一定的效果。但当企业上了一定规模，继续下去就容易出问题。老板一人说了算，制度形同虚设，公信力渐失，离心力加剧，执行力大打折扣。老板凡事亲

 蒋锡培详情

向体育老师学培训 362

我们这些号称是职业讲师的，在课堂上，人五人六地上课，可培训结束后，学员学会了吗？大多数培训结束30天后，学员只记得上了一次培训课，但学到了什么，都忘记了。心理学里有条曲线，叫遗忘曲线，说得就是这个道理

 郝志强详情

岗位角色管理，打造杰出员工 378

企业组织是由一个一个的独立的自然人组成的，是由企业发展的愿景目标的感召作用，把所需要的人聚合起来形成的。这种聚合无论发展到何种程度，都不能消除所聚合起来的自然人个体的独立性。在任何时候，他们都浮游于特

 舒化鲁详情

权力运用程度与管理效果的关系 564

不仅权力的大小对管理效果会带来影响，而且权力的运用程度也会给管理效果带来影响。权力作为一种交换关系，任何使用过当，都会造成失衡，使所提供的利益与所要求的服从不相适应。如果所提供的利益小于所要求的服从，

 舒化鲁详情

中国企业须全面反省产品战略 358

在相当长时间内，中国企业喜欢用物美价廉自夸，鲜少有人认识到物美价廉从来就是一个悖论，所谓鱼和熊掌不可兼得，物美和价廉从来不能同日而语。所谓一分价钱一分货，价廉一定有其原因，物美在大多数情况下喜欢与高价

 刘步尘详情

汤姆索亚效应（The Tom Sawyer Effect） 1562

根据盖洛普的统计，在美国有超过50的员工对工作不投入，而来自麦肯锡的调查也显示一些国家里只有23的劳动力对工作高度投入，但另一方面人们泡在社交网络上的时间却在日益增多。同样是这些人，他们在能够获得报酬

 薛松详情