王道企业家：持续，多赢 419

各种利益相关者之间的平衡，是企业家必须考虑的事。王道企业家精神，倡导全面发展，以天下为公的思维来考虑这件事，这就有必要澄清几个观点。　　第一、 过去的思考通常认为个人利益与他人利益不一定融合，而且通常

 陈明哲详情

致青春：火的背后 358

今天，你追忆青春了吗？青春就是用来追忆的，当你怀揣着它时，它一文不值，只有将它耗尽，一切才有了意义！事件回顾 由赵薇执导、公司参与投资制作与发行的《致我们终将逝去的青春》，4月23日在上海首映，26日

 蒋小华详情

权力大小与管理效果的关系 369

可以经常听到这样的抱怨，不给我开派（开除）人的权力，我怎么把单位工作搞得好。似乎是给了他杀人的权力，那单位就会搞的好上加好了。他们并没有想到，单位工作没搞好，是与自己的能力与努力直接相关的。应该说封建

 舒化鲁详情

管理无围墙 253

前两天参加一个研讨会，主题是讨论社交网络发展对企业管理的影响。会上争论得很激烈，欢迎者有之，认为社交网络可以改变管理者与员工、员工与员工之间的沟通方式，带来新的更开放和平等的管理文化；视之如洪水猛兽者

 黎争 详情

既做老板又当消费者 405

一进入瑞士的大街小巷，就会发现很多类似麦当劳标志的大M，它是瑞士最大的超市集团米格罗（Migros）的缩写。米格罗既是瑞士人须臾难离的购物场所，也是瑞士文化的有力支持机构。和瑞士的其他本国超市比，米格

 高扬详情

企业核心竞争力就是整合企业内、外部资源的能力 454

什么是核心竞争力 ？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因

 舒化鲁详情

如何能掌控卖场采购 296

为什么采购对有的供应商不敢马虎为什么采购对有的供应商客客气气为什么采购对有的供应商另眼相看为什么采购对有的供应商随便欺负你觉得累吗？你觉得被动吗？你觉得对生意没有掌控力吗？在供应商与大卖场的业务交往中

 黄静详情

《在中国做绩效》--绩效考核失败浅析 573

被誉为世界管理难题之一的绩效管理，在中国企业的实际运用中也面临着很多问题，当绩效管理流于形式，且成为企业的多余之举时，我们也不能从根本上全盘否定绩效管理的作用，关键是如何结合企业实际，制定切实可行、灵

 郭旭华详情

领导的N种境界 356

领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，成就了最好的自己，领导是下属

 郝旭光 详情

传统零售正在自我迷失 358

100年以后，实体店成为稀罕事物，电商是大部分人购物的惟一渠道。有一天一位年轻人想喝饮料，发现家里没有了，于是上网购买，希望马上送达，但所有电商都说：亲，至少第二天才能送到噢。他只得悻悻作罢。下楼溜跶

 陈岳峰详情

如何打造杰出员工？ 348

企业要有员工竞争力，也只有当企业组织内部，造就并聚集了一大批杰出员工之后。何谓杰出员工？杰出员工，并不是杰出人物，并不要求有什么惊天动地的创举和惊世骇俗的伟业。在企业组织担任一定岗位角色，只要能从企业

 舒化鲁详情

不营销，营销的另一境界 783

打开电视，广告充斥其间，打开网络，营销无处不在，产品需要营销，人生需要营销，生活处处离不开营销，我们生活在一个营销的世界里。过度的营销，遮蔽了我们原本纯真的心灵，迷失了我们选择的指南，另一方面，营销界

 白立新详情

像挑儿媳妇一样搞投资 342

人有时真的会走入一个误区，就像男人遇上自己喜欢的姑娘一样，横看竖看都是美的，怎么也无法像婆婆选儿媳一样冷静而客观。只是，投资毕竟不是找老婆，多向婆婆学习应该是不会吃亏的。　　对于人的相貌的喜爱，不同的

 曾令尉 详情

传统营销死了吗? 356

一家很有名的经管类杂志刊发了一篇题为传统营销已死的文章，得到了一些呼应。李善友也写了一篇赞同的文章，并用小米手机热卖的例子来作证，阐述所谓粉丝经济学。　　不可否认的是，小米手机在微博上很活跃，小米手机

 魏武挥 详情

企业文化建设的”六有“要素 308

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过六个有来展现。 有追求。有追求才能让

 陈宇明详情

管理者最大的忌讳：眼里没人 心理没数 665

眼里没人、心中没数，此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是，其不仅适用范围甚广，而且使用频率非常之高。 眼里没人、心中没数，此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是，其不仅适

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企业管理者要慎用激励手段 665

一谈到激励，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名嘴，在员工面前一阵忽悠，洗脑也好

 王鹏睿详情

浅析快消品专卖店 1106

竞争的多元化使得公司在运作市场渠道中对专卖店体系更加重视起来。其配合市场整体布局中A、B、C类客户，凸显核心专业竞争力，彼此呼应、互为影响，共同烘托立体品牌面。专卖店的作用：1、是公司综合建设品牌的战

 宋锴详情

国企将走向何方 1486

每年的两会，总有些话题绕不过去，成为全国人民关注的焦点，国企改革就是其中的一个。让我们看一些数据：2010年中国最大的民营企业华为的营业收入不及中石化的十分之一，2010年中国企业500强中国有企业的

 白万纲详情

可以有闲事，不能有闲人 599

当头的，都希望竞争是良性的，动态的，但有时良性竞争可能很容易的转化为恶性竞争，尤其是僧多粥少的状态下，常常会又出现无事生非的现象。我们都喜欢找能人，能人干活，一个顶俩，可是，能人太多，麻烦会更多，尤其

 周永亮详情

行为习惯与欲望升级管理 402

早上，送女儿上学。到食堂门口，问女儿：今天吃什么？女儿说：今天改吃包子。到了食堂餐厅前台，服务人员一见到我们，马上抬起已经装好面条的碗，对我们说：来一大碗面条，小碗卷粉。的确如此，我们平时都是这个习惯

 姚日来详情

再谈绩效管理的六项原则 507

绩效管理是常被企业管理者挂在嘴边的管理术语了，越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念，绩效意识也逐步深入人心。但在绩效管理实践中，企业由上至下往往会陷入这

 唐崇健 详情

如何对付组织中的刺儿头 412

只有是组织，领导者都会遇到一些所谓的刺儿头，就是不怎么听话的，甚至犯上的，常常很难一下子处理的成员。怎么办？前一段时间，一个杂志的朋友发了一条微博，说：某企业有一个浑人，横竖不吃，应该如何处理？很多博

 周永亮详情

管理方法论 304

任何管理都是通过一定的方法，达到预期的目的。因此，管理方法是管理中的一个大问题。管理大师舒尔茨说：管理是科学，也是艺术，更是一门手艺。手艺者，方法也，一种动手操作的技能。面对同样的材料，手艺高超者，可

 池向东 详情

再谈用人之“短”的用人之道 392

曾经有人说过：垃圾是放错了地方的宝贝。以此看来，某些庸才或许是放错了位置的人才，或许是被传统心理定势看偏了的短才。的确在一个单位中，各方面的人才都会有，甚至可以说，人人有优长，人人是人才，就看你能否满

 唐崇健 详情