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以人为本要依靠人，但是对人的依赖程度不同。用1分、2分、3分、4分分别代表对人的依靠程度，4分是非常依赖，3分是依赖，2分是不太依赖，1分是不依赖。把这四个数字分配给韦尔奇用人图当中的四类人，你会如
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韦尔奇的用人图令人清醒以上各种解释说明，人是有不同类别的，不是同质化的，因此，不能笼统地提以人为本，这会使领导者无的放矢，也使得员工搞不清楚自己的定位。想要搞清楚自己在什么位置上，自己在组织中处于哪
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中国经典的用人智慧是：有德有才大用之，有德无才善用之无德有才慎用之，无德无才弃用之这里什么是quot;才quot;很容易理解，而什么是quot;德quot;呢？实质上德就是个人的价值观符合组织价值
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一位化妆品连锁公司的董事长问我：quot;现在提以人为本，但是我的人不好用，打天下的时候是同心同德，是兄弟，现在他们思想观念跟不上我了，不接受新制度的约束，又不愿意接受新管理者的领导，但是他们又是我
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以人为本由于保护了本位主义引发了大量的利益冲突，我们提出的解决路径是quot;以价值观为本quot;。在以价值观为本的理念下，企业内部会形成这样一种氛围：每个人的能力得到最大限度的发挥，价值得到实现
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员工和公司是相互依存的，公司应与员工一起成长。企业的生存与发展取决于它的竞争力，而竞争力的实现来自于人的活动。什么样的员工会被企业淘汰？淘汰应该发生在不适应公司发展需要的员工身上。对不合格员工的无情
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本书创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工利用这个平台实现自我价值，同事也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理
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某电力工程有限公司，主要从事电力工程勘察设计、总承包和工程咨询业务，一直列全国勘察设计单位综合实力百强前列，2002年进入世界总承包商230强。目前公司主业职工1 170多人，业务范围涉及电力系统规
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人本管理的核心内容是：管理者从心底尊重员工，相信每一个员工都能把工作做好，具有做最佳员工的内在原始冲动。企业管理者的任务是：设计优质的管理体系，与员工进行思想沟通，提高员工的素质并开发其潜能，塑造企
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把组织比喻成一棵树，以价值观为本就是树根，如果没有了根，树就难以存活，树根必须同树的大小、质地相匹配。企业要以人为发展的根本，但个人必须在能力和价值观上符合组织的要求。当以人为本成为主流价值观的时候
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《以价值观为本》 第1版序言 202
当企业中奉行以人为本的时候，在提升企业素质的同时，也产生了员工个人意愿与企业制度的冲突。例如，员工谈以人为本和企业领导者谈以人为本的时候，他们要达到的目的是有些不一致的，有学员直言：员工谈以人为本是
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《以价值观为本》 第2版序言 203
一个人的世界观、人生观、价值观决定了他会成为什么样的人。世界观：对世界总的看法和根本态度（唯心、唯物）；人生观：对人生总的看法和根本态度（索取、奉献）；价值观：关于与国家、社会、集体、个体的关系问题
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《以价值观为本》 总序 206
我对领导学的研究始于1999年。在过去的研究过程中，我得到了三项国家自然基金的支持，并于2001年暑期参加了哈佛商学院的领导力培训班和香港科技大学恒隆管理研究中心的组织行为研修班，通过对大量案例的观
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第74节：第3章 自信(30) 234
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 利又说：“每一天都要这样做。当你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给
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第73节：第3章 自信(29) 225
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 决策与行动 行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。现在不犯错误，以后一定会错，因为不犯错误
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第72节：第3章 自信(28) 210
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 思想决定行动，他一改往常遇见陌生人的胆怯，而是大胆去面对任何人，包括地位和身份较高的人。汉刚采取了以下行动： （1）在公众场合也不再腼腆，而是保
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第71节：第3章 自信(27) 215
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 这种顺畅的沟通和良好的人际关系，可以获得理解、关爱、友情，解决别人的忧虑，帮助别人缔造自信。在工作中提高效率，获得事半功倍的效果。 斯托克戴尔悖
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第70节：第3章 自信(26) 199
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 作为领导，当下属做事不成功、工作业绩不佳时，常常埋怨下属不勤奋、不努力、不好学、不聪明……但是否想到过自己是不是给了下属足够的支持？这些支持并不一
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第69节：第3章 自信(25) 166
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 她常常在心里悄悄感谢儿子的老师们。回想起来，他的第一个小品作业一定是幼稚可笑的，她感谢老师没有简单地对他说“不”。他们一定注意到面前这个学生不安的
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第68节：第3章 自信(24) 224
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 对于一个饥饿潦倒的人，奔驰汽车是没有用的。对于一个古币收藏者，猴票是没有用的。对于一个潜心修身的道士，美色是没有用的。短缺元素论告诉我们沙漠中的种
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第67节：第3章 自信(23) 238
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 第三步：停顿 停顿一下的原理是：让对方感受一下赞美的冲击。如同口渴很长一段时间后你得到了水喝，但是在喝的过程中是没有什么感觉的，只有喝到水停下来
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第66节：第3章 自信(22) 221
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 一位在维也纳从业多年的名叫乔治·罗纳的律师曾收到一封信，指责其对业务理解错误，并且瑞典文错误百出。随后他在回复中没有反驳也没有愤怒，而是对自己业务
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第65节：第3章 自信(21) 227
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 赞扬别人是给予的过程，情商高和懂得移情的人总是记得别人的认可曾经给予他们多么大的快乐，他们也总是记得在委靡不振时别人的一句鼓励曾给予他们多大帮助，
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第64节：第3章 自信(20) 224
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 人们有时候会觉得自己比别人各方面都优秀，经常看到别人的缺点和不足，对别人的行为嗤之以鼻。在认可和赞美上，有人可以说是一个毫不掩饰的吝啬鬼，自己总是
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第63节：第3章 自信(19) 217
系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》 两年前我去过哈尔滨，又过了两年来到哈尔滨同一家公司。一位女士告诉我如下的故事： “两年前你来我们公司的时候我正在闹离婚，原因是哈尔滨这么多优秀的
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