职业经理人是指在已经建立的机构中负经营责任的知识型管理者，他们只对效率和效益负责，不会试图去改变组织的价值观，他们会找到同自己价值观基本一致的组织。

角度不同，态度就会不同。职业经理人把就职的企业当做实现自我价值的平台，用这个平台实现自我价值，前提条件是认同这个企业和能力符合要求，才会来到这平台之上。对职业经理人的要求是：第一，找到能够发挥自我潜能的企业；第二，认同这个组织做事的理念体系。

但是职业经理人面临的困境往往是对供职的企业并不是100%的认同，只是70％～80%的认同，同时又没有找到更有吸引力的企业，只能暂时委曲求全。如何摆脱这个痛苦？解决的路径是学会妥协。

一个职业经理人在做总经理时，自己拿的是年薪，但是还希望能获得老板资产的股份。但一直不敢跟老板沟通。

一位女士自己创办了一家塑料再回收企业，请了个职业经理人做总经理。但是总经理不积极、不努力，不按时上班，也不加班，晚来早走，有时甚至不来。这位女士就以身作则，加班加点，早来晚走，试图带动总经理的职业精神。总经理的职业精神没被带动，一段时间后女士发现她反而比以前更累了。于是她辞掉了总经理，自己又同时担当了董事长兼总经理。

这些问题解决的途径是：在供职之前认真谈判，谈判成的条件就是平台，一旦达成了条件上的一致，就为职业经理人的职业精神而工作。在合同期间内用平台实现自我价值。

一个皮具制造商，经常通过一家广告公司刊登产品广告，董事长迷信这家广告公司总经理的能力，把他聘请到自己的企业做总经理。这名总经理初来乍到要学习基本的业务，还要同各部门协调。原来的总经理是董事长的妹妹，业务能力有限。原总经理排挤这位新来的总经理，并且联合许多部门共同排挤，当新总经理到下面了解业务或者流程时内部的人总是不配合。

原总经理的排挤没有拣到芝麻还可能丢了西瓜，毕竟自己也是股东之一，应该庆幸有人来为企业服务。员工的消极抵抗只会对自己不利，原总经理联合员工排挤新上司其实是害了员工。抵制新总经理开展工作的行为实质上是抵制了董事会的决策，因为总经理执行的是董事会的决议。当然，最主要的原因是董事长缺少使用高管的经验。新聘任的总经理最好从高位置的助理开始，然后再到低位置的正职，不应该让其"一步到位"。

一个企业的董事长聘请了原来自己的政府上级主管局长做总经理，结果发现这个总经理做事很被动，只能够执行，不能够主动做事情。不喜欢与外部接触，因此营销工作很难展开。由于这名政府官员在当地比较有知名度，还不能轻易辞退，这个董事长感到很后悔。

用人不能一步到位，应该先观察一下。局长的特点是握有权力和资源而被别人顶礼膜拜，经常处于被动状态，只需要认真执行上级的政策，不需要自己有更多的主见。企业总经理的特点是需要讨好别人来营造经营空间，经常处于主动思考问题的状态，需要自己拿主意。两个角色几乎是相反的，公务员讲求稳健与公平，总经理讲求效率与投机。公务员下海需要放下架子，早点知道这样的差别对双方都有好处。

聪明的人把别人的经验变成自己的行动，愚蠢的人用自己的错误去成就别人的经验。

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